2025年6月19日—6月20日，相約“生而全球·共融共建”第二屆出海全球峰會(huì)，1500+企業(yè)出海掌舵人再聚獅城，與吳曉波、王輝耀、秦朔、津上俊哉、林雪萍、黃兆華等嘉賓，共同探索中企出海從“產(chǎn)能遷徙”到“文明共生”的新路徑。【點(diǎn)擊馬上報(bào)名】

在峰會(huì)正式召開前，我們將陸續(xù)梳理與會(huì)嘉賓關(guān)于中國企業(yè)出海大潮的精彩觀點(diǎn)，一起提前感受嘉賓們的智慧交鋒。

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會(huì)談后，我們發(fā)現(xiàn)一些積極的市場變化，外貿(mào)企業(yè)搶灘中國市場，中國輸美海運(yùn)集裝箱訂單量激增近300%，中美貿(mào)易進(jìn)入“驟熱”模式。

大家普遍看好談判取得的階段性突破，但對于長期的不確定性仍抱有隱憂——90天窗口期后，中美關(guān)稅是否會(huì)反彈？中美博弈又將打出什么牌？

為了剖析中美經(jīng)貿(mào)的未來走勢，我們特別邀請到全球化智庫（CCG）創(chuàng)始人、國務(wù)院原參事王輝耀老師，出席將于6月舉辦的第二屆出海全球峰會(huì)，并在現(xiàn)場發(fā)表《逆全球化與“朋友圈”重組：全球化3.0展望》主題演講，與廣大企業(yè)家朋友分享多年積累的一線洞察和研究。

同時(shí)，在峰會(huì)開始前，華商出海產(chǎn)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟主理人卓立特別連線王輝耀老師，就該話題在直播間內(nèi)展開探討，小巴提煉了部分直播內(nèi)容，分享給大家。

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Q1

這次中美關(guān)稅談判，是否符合您的預(yù)期？

我覺得這次的談判實(shí)際上超出了絕大多數(shù)人的預(yù)期，效果還是蠻好的。

中美貿(mào)易戰(zhàn)一個(gè)多月的時(shí)間里，企業(yè)家普遍比較悲觀，美國的關(guān)稅政策對多個(gè)國家延期了90天，相當(dāng)于三個(gè)月沒法做決策，影響企業(yè)三年的發(fā)展。

但現(xiàn)在談判之后，我們看到歐美市場反應(yīng)非常好，中國股市也有極大的回升，最近貨輪集裝箱的預(yù)定量漲了百分之好幾百。

美國對華關(guān)稅原先漲到了145%甚至245%，就基本上相當(dāng)于脫鉤，談判后關(guān)稅降到了10%，個(gè)別的30%和20%。我覺得很多企業(yè)，包括美國的進(jìn)口商也是可以承受的，但是我們希望這20%能夠很快降下來。

Q2

在您看來，哪些因素促成了這次談判？

因素有很多。我們接觸了大量的美國各界人士，包括企業(yè)界，實(shí)際上他們都意識(shí)到這次關(guān)稅戰(zhàn)對美國本身的傷害是很大的。

特朗普加征關(guān)稅沒多久，就宣布對大概一千億美元的出口產(chǎn)品實(shí)行豁免，里邊有大量的跨國公司出口到美國的產(chǎn)品。

比如蘋果80%的手機(jī)在中國生產(chǎn)，沃爾瑪60%的商品在中國采購，特斯拉50%的電動(dòng)汽車在中國上海生產(chǎn)，實(shí)際上跨國公司支撐了中國1/3的出口業(yè)務(wù)。從這個(gè)意義上來講，跨國公司的壓力非常大。

這種情況下，大家對美國的通脹，對美國的股市，都在投不信任票，一定程度上影響了整個(gè)美國的信心。

特朗普也意識(shí)到這些問題，如果說這么高的關(guān)稅施行下去，再過幾個(gè)月大家沒有訂單的話，就有可能影響圣誕節(jié)，甚至感恩節(jié)的假期銷售。而且也會(huì)影響到他的選民，因?yàn)檫x民非常依賴來自中國的價(jià)廉物美的產(chǎn)品。

當(dāng)然對中國也產(chǎn)生非常大的影響，因?yàn)槊绹吘故侨蜃畲蟮南M(fèi)市場，大約占全球市場的1/3，我們的企業(yè)也需要這個(gè)市場，而且我們的企業(yè)本身利潤都很薄，再加征上百的關(guān)稅，基本上就沒法生產(chǎn)了。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也不是一天兩天的事。

大家都意識(shí)到貿(mào)易戰(zhàn)對彼此不利，中方也多次表示，我們不愿意“打”，但是我們不怕“打”。

這次談判，雙方都覺得是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)把這個(gè)彎拐過來，把這個(gè)臺(tái)階下了，我覺得這是非常好的。

同時(shí)，通過這次貿(mào)易戰(zhàn)，大家也充分意識(shí)到世界是緊密相連的，你中有我，我中有你，彼此很難分割。

Q3

特朗普政府的不確定性和不穩(wěn)定性已經(jīng)深入人心，很多人擔(dān)心關(guān)稅戰(zhàn)日后會(huì)反復(fù)，您怎么看待？

這次關(guān)稅戰(zhàn)，特朗普的信譽(yù)損失很大。我覺得他的試錯(cuò)成本也挺高的，如果他要再反復(fù)，可能就會(huì)失去中期選舉，他就會(huì)成為一個(gè)“跛腳鴨”，行政效率就會(huì)降低。

他現(xiàn)在有很多的事，包括俄烏沖突、巴以沖突，還有伊朗、朝核等問題需要中國的合作，他還要重振美國的經(jīng)濟(jì)等等，所以說他不能在關(guān)稅問題上出爾反爾、來回不停地變。

全世界對他發(fā)動(dòng)關(guān)稅戰(zhàn)都非常不滿意，很多國家都不贊成這種單邊主義霸凌，他在國際上遇到的阻力也是很大的。

美國企業(yè)界給特朗普的壓力也是非常大的，他對于企業(yè)界很是崇拜，企業(yè)家在他這兒也比較有話語權(quán)。所以我覺得中美企業(yè)界加大合作，實(shí)際上是未來阻止貿(mào)易戰(zhàn)的一個(gè)有效方法。

總的來說，特朗普畢竟是個(gè)商人，知道什么是利益最大化，也很靈活。我們抓住他愿意做交易的這種性格，實(shí)際上可以談成很多事兒。

Q4

您曾專門發(fā)表過一篇文章，說中美之間其實(shí)是可以避免“修昔底德陷阱”的。中美兩國博弈到今天這樣的狀態(tài)，您還認(rèn)為可以避免嗎？

我認(rèn)為應(yīng)該是可以避免的。美國哈佛大學(xué)教授格雷厄姆·艾利森發(fā)明的這一說法，認(rèn)為中美必定一戰(zhàn)，我和他展開過多次對話，并在去年共同出了一本書，叫做《跨越修昔底德陷阱》。

我們都認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)具備核威懾的時(shí)代，一個(gè)如此緊密、頻繁的信息化時(shí)代，一個(gè)“你中有我，我中有你”，相互依存度非常高的全球化時(shí)代，“修昔底德陷阱”是可以避免的。

世界進(jìn)入到了一個(gè)多極的時(shí)代，包括中美重要的兩極，還有歐盟、金磚國家等都在發(fā)揮更大的作用。

我們的國際體系，還是80年前聯(lián)合國剛剛成立時(shí)建立的，現(xiàn)在相當(dāng)于一個(gè)青少年長大為一個(gè)成年人，原來的衣服已經(jīng)不適合了，我們需要改革現(xiàn)有的國際體系。

從單極世界過渡到多極世界，過渡到一個(gè)新的更平衡的世界，中美都具備主導(dǎo)權(quán)，特別是中國作為一個(gè)新型的發(fā)展中大國、全球第二大經(jīng)濟(jì)體，肩負(fù)非常多的新的國際責(zé)任和義務(wù)。實(shí)際上中國也在不斷地為國際提供公共產(chǎn)品，包括“一帶一路”等等。

大家都得意識(shí)到，你也不能吃掉我，我也不能吃掉你，彼此和平共處，找到一種合作共贏、相互尊重的方式，是我們需要進(jìn)一步來加強(qiáng)和加深的。

Q5

您覺得現(xiàn)在到底是全球化還是逆全球化？

全球化是一個(gè)大趨勢，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但是確實(shí)也存在逆全球化的漩渦。總的來說，大的方向還是很難改變，因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個(gè)全球互聯(lián)互通、相互依存度非常高的階段。

今天經(jīng)濟(jì)全球化仍然在發(fā)展，大衛(wèi)·李嘉圖提出的比較優(yōu)勢仍然存在。美國放棄了一些制造業(yè)，并不是說它不想放棄，它是有意識(shí)放棄的，就是因?yàn)榭吹竭@些制造業(yè)已經(jīng)沒有什么發(fā)展空間，或者人工成本太高，所以集中發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥、教育科技、人工智能、虛擬貨幣等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域，它獨(dú)占鰲頭。

美國還是全球最大的服務(wù)貿(mào)易國，全球60%的儲(chǔ)備貨幣是美元，美股總市值超全球一半。美國實(shí)際上方方面面都受益于全球化，但它不可能面面俱到，或者贏者通吃。

所以我感覺到了一個(gè)多極時(shí)代，其他國家包括中國的機(jī)會(huì)來了。

比如說我們擁有全世界最完善的基礎(chǔ)設(shè)施，全世界70%的高鐵都在中國，全球一半以上的摩天大樓也在中國；中國的5G基站目前有將近500萬個(gè)，是歐盟的10倍；中國每年還有1300萬的大學(xué)生畢業(yè)，其中有一半是理工科專業(yè)……

這種混合優(yōu)勢是很難被取代的，加上中國人的勤勞勇敢，我們的競爭力非常強(qiáng)，所以，我感覺只要辦好自己的事兒，中國仍然是非常有發(fā)展前景的。

Q6

美國的制造業(yè)到底有沒有回流的可能性？我們能不能去美國建廠來規(guī)避以后可能產(chǎn)生的一些貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)或者關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)呢？

這個(gè)還真有可能。大概10多年前，福耀玻璃曹德旺在美國俄亥俄州建立汽車玻璃廠，雇傭了當(dāng)?shù)貎扇と耍矣浀瞄_業(yè)的時(shí)候來了800多人，包括當(dāng)時(shí)的州長、國會(huì)議員，工廠很受歡迎，可謂實(shí)現(xiàn)了雙贏。

其實(shí)，從茶飲消費(fèi)品到高科技，中國現(xiàn)在走出去的行業(yè)非常多。以新能源行業(yè)為例，有很多中國企業(yè)在美國投資，隆基綠能在美投資超6億美元，TCL在美國也有建廠，天合光能也將赴美建廠，寧德時(shí)代也有赴美的可能性。

我有一個(gè)做家具企業(yè)的朋友，他說這次貿(mào)易戰(zhàn)對他太有利了，因?yàn)樗诿绹袕S，結(jié)果大量的訂單都到他這來了。我還碰到很多想去美國投資的企業(yè)家，因?yàn)檫@個(gè)地方畢竟是全球最大的消費(fèi)市場。

我認(rèn)為中國改革開放大概有三個(gè)階段，初期是“在中國，為中國”；中期隨著外商和跨國企業(yè)進(jìn)來，中國為世界代工，是“在中國，為世界”；現(xiàn)在大量中國企業(yè)走出去，把價(jià)值鏈、生產(chǎn)線分布在世界各地，服務(wù)全球的客戶，就是“在世界，為世界”。

今天中國企業(yè)新的戰(zhàn)略就是“在世界，為世界”，這也是未來全球化的新趨勢。

Q7

去美國其實(shí)大家有兩個(gè)顧慮，第一點(diǎn)覺得美國的能力可能存在較大問題，比如人工昂貴、工會(huì)問題等，第二點(diǎn)就是能力匹配的問題，比如供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌蛑挝覀兊钠髽I(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠和生產(chǎn)？

隆基綠能的老總跟我們講，他們在美國投資的企業(yè)，實(shí)際上是跟很多美國上下游企業(yè)合作的，這些企業(yè)形成了利益共同體以后幫助隆基綠能在美國落地。

又因?yàn)槊绹L達(dá)幾十年不做這些制造業(yè)，高技能人才嚴(yán)重缺失，所以他們又在當(dāng)?shù)亻_展了職業(yè)培訓(xùn)。

美國副總統(tǒng)萬斯在自傳《鄉(xiāng)下人的悲歌》中提到，有這么一群美國人，在村子或者縣城里邊長大，哪都沒去過，他們把這些人帶到中國來培訓(xùn)，回去后非常認(rèn)可中國的管理模式，而且工作兢兢業(yè)業(yè)。所以說美國產(chǎn)業(yè)工人的重新培訓(xùn)，實(shí)際上也是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。

我覺得我們的新三樣等高科技產(chǎn)品，市場還是在全球。現(xiàn)在很多西方國家攻擊中國，就以中國產(chǎn)能過剩，往其他國家傾銷產(chǎn)品為重要的談判借口。

如果我們把這些產(chǎn)能分派到國際上去生產(chǎn)，在當(dāng)?shù)毓蛡虍a(chǎn)業(yè)工人，給當(dāng)?shù)丶{稅，然后也獲得該獲得的利潤，這不就一舉多得了嗎？這可能是未來解決分歧的一個(gè)方式。

值得一提的是，在中國的美國企業(yè)有7.3萬家，它們都是通過合資合營進(jìn)來的，未來中國企業(yè)走出去，也可以借鑒隆基綠能的經(jīng)驗(yàn)，跟美國企業(yè)合資，甚至還可以去到第三國。

Q8

在目前的情形下，企業(yè)出海還是不是必須的？

中國的基礎(chǔ)設(shè)施、制造能力、高科技、人才等全面起飛，我們現(xiàn)在到了一個(gè)“在世界，為世界”，需要大踏步走出去的時(shí)候，有一句話叫“不出海，就出局”，我覺得是有一定道理的。

未來的競爭是全球性的，你必須在全球布局，就像中美貿(mào)易戰(zhàn)開打，提前布局或者在全球發(fā)展網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)基地的企業(yè)，甚至在美國都有布局的企業(yè)，可能就會(huì)避免很大的損失。

現(xiàn)在美國企業(yè)在中國賣的產(chǎn)品比中國企業(yè)在美國賣的還多4000億美元，這是一個(gè)非常大的差距，而且美國500強(qiáng)企業(yè)的收入來源一半以上來自于全球，而我們的500強(qiáng)企業(yè)絕大部分的收入還是來自國內(nèi)。

在國際化人才方面，美國有五六百萬的華人華僑，全世界有7000萬的華人華僑，這些都可以為我所用。

隨著中國的人才儲(chǔ)備壯大，企業(yè)管理和全球運(yùn)營的能力不斷提升，中國企業(yè)走出去，未來的機(jī)會(huì)是非常巨大的。

Q9

最后請您簡單總結(jié)一下，給大家一些建議。

當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，企業(yè)正在經(jīng)歷一次千載難逢的大洗禮。

中國改革開放47年，我們成長壯大，中國的民營企業(yè)成為出海主流。原來我們是“在中國，為中國”，后來是“在中國，為世界”，現(xiàn)在是“在世界，為世界”。

中國企業(yè)的全球化能力是十分值得期待的。在未來，中國企業(yè)走向世界會(huì)是一個(gè)更好地分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)全球市場，同時(shí)也給全球帶來更多福利和共贏的方式。就讓我們?yōu)槭澜绲暮推脚c繁榮，貢獻(xiàn)更大的企業(yè)力量。

對于此次中美關(guān)稅戰(zhàn)，王輝耀老師在署名文章中如是評(píng)價(jià)道：“貿(mào)易不是零和武器，而是共同繁榮的工具。”

中美談判后互降關(guān)稅，就充分印證了兩國經(jīng)濟(jì)深度依存的客觀現(xiàn)實(shí)，彰顯了兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系互利共贏的本質(zhì)。

即便前路未知，但對于中國企業(yè)的未來，大家普遍保持樂觀心態(tài)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)步入緊密相連、互通有無的時(shí)代，你中有我，我中有你，大家朝著不可逆轉(zhuǎn)的全球化行進(jìn)，無論是關(guān)稅壁壘，還是地緣政治風(fēng)波，都無法阻止這一進(jìn)程。

正如王輝耀老師所言，在全球化新時(shí)代，“和而不同”的主旋律應(yīng)該被再次唱響。

無論90天后中美之間將演奏出什么樣的曲調(diào)，但毫無疑問，全球化的主旋律一定是會(huì)變得更加多元。作為中國企業(yè)，在這一次的浪潮中，我們將如何創(chuàng)造自己的出海模式，將以怎樣的方式重構(gòu)“中國制造”在全球供應(yīng)鏈中的角色，進(jìn)而改革全球貿(mào)易格局，則是每個(gè)有志于走向廣闊世界的企業(yè)家都在回答的命題。

我們已經(jīng)步入緊密相連、互通有無的時(shí)代，你中有我，我中有你，大家朝著不可逆轉(zhuǎn)的全球化行進(jìn)，無論是關(guān)稅壁壘，還是地緣政治風(fēng)波，都無法阻止這一進(jìn)程。

本屆出海全球峰會(huì)上，王輝耀老師將深入分析新浪潮下，我們將如何重組“朋友圈”，將如何一起面對“全球化3.0”的時(shí)代挑戰(zhàn)。

歡迎來到6月的新加坡，我們誠摯期待每一位企業(yè)家的加入。