弱勢(shì)男面對(duì)逼人太甚的女上司，可以采取的辦法：

李明是一家公司的員工，他的女上司張經(jīng)理管理方式強(qiáng)硬，經(jīng)常給李明安排過(guò)量且難度高的任務(wù)，還總是對(duì)他的工作成果百般挑剔，李明感到壓力巨大，苦不堪言。
應(yīng)對(duì)方法
冷靜評(píng)估情況：李明首先需要冷靜下來(lái)，分析當(dāng)前的狀況。他要明確女上司的要求是否合理，比如任務(wù)量是否超出了正常工作負(fù)荷，工作難度是否與自己的能力和經(jīng)驗(yàn)不匹配等。像張經(jīng)理安排的過(guò)量高難度任務(wù)，明顯超出了李明的能力范圍，這是不合理的要求。
嘗試溝通協(xié)商：李明應(yīng)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)與張經(jīng)理溝通。比如在張經(jīng)理相對(duì)空閑、心情也比較平和的時(shí)候，以尊重的態(tài)度表達(dá)自己的觀點(diǎn)和困難。他可以說(shuō)：“張經(jīng)理，我很感謝您對(duì)我工作的信任，但最近安排的任務(wù)量實(shí)在太大，難度也很高，我有些力不從心，擔(dān)心會(huì)影響工作質(zhì)量，您看是否可以適當(dāng)調(diào)整一下？”同時(shí)，李明也可以提出一些解決方案，如延長(zhǎng)任務(wù)期限、尋求同事的協(xié)助等。
尋求外部支持：如果與女上司溝通后沒(méi)有效果，李明可以考慮尋求同事、人力資源部門(mén)或更高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。他可以先和關(guān)系較好、比較信任的同事交流，看看他們是否也有類(lèi)似的經(jīng)歷，共同商討應(yīng)對(duì)辦法。若情況嚴(yán)重，就向人力資源部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映情況，提供相關(guān)證據(jù)，如工作記錄、任務(wù)安排郵件等，請(qǐng)求他們介入調(diào)解。
保護(hù)自身權(quán)益：倘若女上司的行為嚴(yán)重侵犯了李明的合法權(quán)益，如長(zhǎng)期強(qiáng)迫加班且不支付加班費(fèi)、故意克扣工資等，李明要保留好相關(guān)證據(jù)，如加班記錄、工資條等，必要時(shí)可以咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)律師，通過(guò)法律途徑來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。
考慮自我提升與新機(jī)會(huì)：在應(yīng)對(duì)女上司的同時(shí)，李明也不能忽視自身能力的提升。他可以利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，參加培訓(xùn)課程或考取相關(guān)證書(shū)，增強(qiáng)自己在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。如果經(jīng)過(guò)努力，公司的狀況仍沒(méi)有改善，李明可以考慮尋找更適合自己發(fā)展的新工作機(jī)會(huì)。