上個月，分公司的同事說要把從我這借的產品，不用的先寄回來，讓我給個明細。

我把明細發給同事，同事說還有一件，到時一起寄過來。

等寄到一看，唯獨缺了他說的那件。

我趕緊問:那件咋沒寄過來呢？

同事回:等下一批貨一起寄。

我想想也沒事，過兩三天又有貨寄，到時就收到了。再說往來的賬都在，也不怕他賴賬。

沒想十幾分鐘過去，分公司的另一位同事突然微信問我:“姐，你知道這件產品員工買多少錢嗎？”

說著，他把漏寄的那件產品照片發過來。

我有點慌了:

他怎么突然問起價格來？

是產品搞壞了？還是搞丟了？

還是他親戚朋友想買？

我一邊給他報價，一邊想著各種可能性。

價格報過去，他一句話沒說，空留我在不斷地揣測。

過了三天，又有一批貨要寄過來，我特意把那件標出來，讓他們務必寄出。

沒想到我滿懷期待，收到貨后又不見那件。

這是要鬧哪樣？！我心里已經篤定貨已經出問題了。

我趕緊拿出計算器，把貨的價格又核了一遍，按員工價，也要13000塊呢。

這萬一貨丟了，責任追究下來，一萬三雖不至于讓我破產，但也是異常心疼的。

這樣想著，我又把關于這件貨的出貨，經手人，賬目和聊天記錄都過了一遍。

還好，種種跡象表明，貨還在分公司，同事也承認沒寄過來。

我實在不想獨自揣測了，發個信息給對接的同事:那件貨咋回事，怎么又沒有寄過來？

同事回:回頭我跟你說！

嘿，你不能干脆點，直接跟我說了嗎？你這一回頭，我得多琢磨很久呀！

結果轉身，那個問價格的同事又發信息來:姐，員工價的折扣，還能再低點嗎？

我天，這是要鬧哪樣？無間道嗎？

這時我已經確定以及肯定貨出問題了，壞或丟的可能性最大。

這可怎么辦呢？要不要跟領導報備？

萬一報備了，貨又完好無損的回來了，不顯得我多事嘛，以后跟同事也不好打交道了。

這不報備，出事了，追究起來，我也脫不了干系，至少得是個“知情不報，擅作主張”！

我想總這么琢磨也不是個事兒，又跟對接的同事說:“那件貨是有什么問題嗎？”

同事回:沒有，明天就給你寄過去。

這又給推到明天，罷了，就多受一天的心里折磨吧。

第二天一早，我就跟同事說:一定要今天把貨寄出來，拖太久了。

同事回:ok。

結果等到下班，也沒見寄貨單號，一問，說忘了。

這不是存心讓我忍受心里煎熬嘛。

忍不了了！

剛好有同事要去分公司辦事，我托同事務必把貨帶回來，這次再帶不回來，我就要親自跑一趟了。

還好，這位同事不負重托，把貨帶回來了。

拿到貨的第一時間檢查貨有沒有壞？有沒有被調包？有沒有維修的痕跡？

確定無誤后，心里的石頭才落下來。

到現在我也不知道同事不還貨的原因，我也不想問，貨能安然無恙地回來，問題就解決了。

不過也跟我提了一個醒:貨品交接手續要更加嚴謹，該有的手續、簽字一點兒不能少，小心駛得萬年船嘛。