沒有黑幕，沒有假球，全是恩怨，沒有人情世故，全是對勝利的渴望。

蘇超火了：沒有黑幕，沒有假球，全是恩怨

團結是因為恐懼，分裂是活力的象征。

眾所周知，中國地大物博，人口眾多，人多了，想法就多，難免出現(xiàn)不同看法，于是就有了地域梗。

要說中國的地域梗， “散裝江蘇”最起碼能進top2。

時間原因，我就不展開了，這些熱知識也算是中國網(wǎng)民的基本修養(yǎng)了。

我覺得散裝沒什么不好，誰不以自己的家鄉(xiāng)自豪？強大了，自信了，對外展示一下，無可厚非。

這不，這兩天，江蘇省級足 球聯(lián)賽“蘇超”火出圈了，我覺得這張圖，最能體現(xiàn)蘇超精神的 精髓所在：

“沒有黑幕，沒有假球，全是恩怨，沒有人情世故，全是對勝利的渴望。”

短短幾句話，把“撒裝江蘇”、競技體育的本質精神，體現(xiàn)得淋漓盡致。

更有意思的是，參賽者可以是職業(yè)球員，也可以是大學生，甚至可以是上班族，主打一個“你行你上”。以純粹的競技之名，穿插各自地域文化，回歸足球最原始的模樣。

開賽兩輪，場均觀賽人數(shù)近萬人，超過了中甲平均上座率，甚至超過了中超部分場次的上座率。

甚至還有網(wǎng) 站開辟了“蘇超”專區(qū)，跟英超、西甲、德甲等頂尖賽事并駕齊驅：

官方也無意低調處理，反而趁熱打鐵、火上澆油，“南京發(fā)布”官方甚至發(fā)表 了題為《比賽第一，友誼第十四》的文章：

百花齊放、百家爭鳴的同時，火藥味十足。

其實南京發(fā)布這篇文章立意很好，是一篇講述“競爭與合作”的和諧正能量文章（此處為字 面意思，非反諷）：

新華日報13分社也不甘人后， 紛紛為自己的城市球隊站臺：

民間 反 應更加強烈：

球迷點評：

既是足球比賽，也是十三太保的兄弟德比：

圖：桃子奶酪/小紅書

表現(xiàn)不好，被各種吐槽、玩梗的常州隊：

常州變吊州， 吊州變巾州，據(jù)說現(xiàn)在快變丨州了，再輸就只剩州了。

大家別去查字典了，我查過了：丨讀作 gǔn，表示 “上下貫通” 或 “引而上行”。

甚至還有網(wǎng)友對十 三支球 隊的隊徽進行了點評：

圖：米婭的小屋（裝修中）/小紅書，下同

可以毫不夸張地 說，蘇超這次火出圈，讓很多多年不看足球的人，重新關注足球，畢竟他們曾經(jīng) 被深深傷害過，無數(shù)次。

聚是江蘇隊，散是蘇超聯(lián)

誰也不忍心錯過一場全民玩梗狂歡，大家都使勁渾身解數(shù)，借題發(fā)揮工作生活中的喜怒哀樂、悲歡離合。

畢竟拿足 球 說事，好多事，就好說多了。

意料之中，第一排是吐槽國足和中超的：

有人認為蘇超份量已經(jīng)超過中超，如果好買票，上座率肯定超過中超：

有人說常州 隊水平最接近國家隊水平：

常州躺槍倒不意外，但網(wǎng)友們罵得太臟了。

第二排網(wǎng)友建議讓蘇超進一步散裝，每個縣級市出一只代表隊：

大部隊還是江蘇網(wǎng)友， 基本上就是各種顆粒度的德比：

有人說不是為了看球，甚至不是球迷，就是為了爭口氣：

有人說南京輸給了南通，南通才是南哥，南京以后可以爭一下京爺：

宜興網(wǎng)友說，無錫贏了，就當兩天無錫人，輸了，無錫就代表不了宜興：

南通贏球后，啟東、海門等地的網(wǎng)友，也開始認可自己是南通人了：

有人說南京可以輸，但不能輸給蘇州：

有網(wǎng)友想到了默默觀戰(zhàn)的上海、浙江網(wǎng)友，表面平靜，心里躍躍欲試：

有人說，只有江蘇球賽才會公平，因為恩怨交加，不可能放水：

看似散裝，實則形散神聚：

有人說蘇大強是良性競爭的典范：

有人說“散裝”蘇超才是值得推崇的強大：

這位網(wǎng)友總結得好，聚是江蘇隊，散是蘇超聯(lián)：

上述評論充分說明 “散裝江蘇”絕非江湖傳聞，原來這十三太保分得還是不夠細，還可以進一步細分，每個縣，甚至每個街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)一只球隊。

別說什么“比賽第二，友誼第一”，也別說什么“比賽第一，友誼第十四”，讓我看，只有比賽，至于友誼的含量，大概只有心里有，肉眼不可見。

雖然但是，換個角度看，這是足球比賽啊，又不是小孩子過家家，有情可原，比賽第一沒毛病。

而且我覺得這恰恰說明，這十三太保各懷絕技，各個身手不凡，都 有自己的拿手絕活，爭先恐后，都想代表江蘇。有競爭，才有效率，這是好事，天大的好事。

“看不見的手”和“自發(fā)秩序”

我覺得從競爭角度看，足球比賽和發(fā)展經(jīng)濟都是一個道理，有競爭，就有效率。

今天咱們就簡單聊聊，為什么競爭可以帶來效率？

這部分內容有點長，我查了很多資料。但我覺得了解完這些概念，對工作生活中的很多問題都有很大幫助，不過如果你覺得太枯燥，沒時間，不想看，可以直接跳過^_^

其實“競爭帶來效率”這個結論，深深根植于經(jīng)濟學的核心邏輯，競爭的作用體現(xiàn)在很多方面：

首先，可能大家聽的最多的，就是那只“看不見的手”。

亞當?斯密（Adam Smith）在《國富論》（1776）中首次系統(tǒng)提出，市場競爭如同 “看不見的手”，引導個體追求私利的行為，轉化為社會整體福利的提升。

圖：亞當斯密/Licentia Poetica

競爭迫使生產者降低成本、提高質量，同時推動資源流向效率更高的領域，實現(xiàn)供需平衡。

后來，以馬歇爾、瓦爾拉斯為代表的新古典學派，用數(shù)學模型證明，在完全競爭市場中（廠商眾多、產品同質、信息充分），價格等于邊際成本（P=MC），此時資源配置達到帕累托最優(yōu)，即無法在不損害他人利益的前提下，增進任何人的福利。

圖：阿爾弗雷德·馬歇爾/維基百科

這一模型為 “競爭帶來效率” 提供了形式化證明。

競爭的作用，還體現(xiàn)在激勵機制上：推動創(chuàng)新與動態(tài)效率。

競爭迫使企業(yè)追求技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化，以獲取超額利潤（如熊彼特提出的 “創(chuàng)造性破壞”）。

企業(yè)為超越競爭對手，會投入研發(fā)、改進工藝，最終推動整個行業(yè)效率提升。

競爭還通過 “優(yōu)勝劣汰” 機制淘汰低效企業(yè)，使生產要素（資本、勞動力）向高效率主體集中，提升社會整體生產率。

提到競爭，就不得不提到哈耶克的 “知識論” 視角。

弗里德里希?哈耶克（Friedrich Hayek）指出，市場中的知識是分散的（如個體對特定時空情境的了解），而競爭是 “發(fā)現(xiàn)知識的程序”。

圖：弗里德里希?哈耶克/維基百科

價格體系通過競爭傳遞供需信息，協(xié)調分散決策，其效率遠超任何中央計劃者的刻意安排。企業(yè)通過競爭發(fā)現(xiàn)消費者偏好、技術機會和成本結構，從而做出更優(yōu)決策。

哈耶克的 “自發(fā)秩序”（Spontaneous Order）理論與競爭密切相關，對競爭的本質進行了更深層的闡釋。

哈耶克認為，人類社會的復雜秩序（如市場、法律、語言）并非人為設計的結果，而是無數(shù)個體，在遵循規(guī)則的前提下，自發(fā)互動的產物。

市場競爭是自發(fā)秩序的典型表現(xiàn)，它通過價格信號、產權制度和個體決策的相互作用，實現(xiàn)對分散知識的利用。

在《競爭的意義》（1946）中，哈耶克批判新古典經(jīng)濟學，因為后者將競爭視為 “完美狀態(tài)”（如完全競爭模型）。

哈耶克指出，真正的競爭是一個動態(tài)過程：企業(yè)通過競爭發(fā)現(xiàn)未被利用的機會（如新產品、更低成本的技術），消費者通過競爭發(fā)現(xiàn)自身偏好，而這些知識在競爭前是未知的。

哈耶克認為，計劃經(jīng)濟因無法掌握分散知識，而必然低效，而競爭作為自發(fā)秩序的機制，能通過個體行為的 “非意圖后果”（Unintended Consequences）實現(xiàn)更優(yōu)協(xié)調。

這一觀點與他對 “建構理性主義”（試圖人為設計秩序）的批判一脈相承。

以上只是從經(jīng)濟學角度，簡單解釋了為什么競爭可以帶來效率。如果你感興趣，可以進一步讀讀《國富論》《競爭的意義》這些經(jīng)典著作。

雖然講的是經(jīng)濟，但是拿到足球上，很多道理是一樣的，你只需要把企業(yè)換成球隊，把企業(yè)經(jīng)營換成踢球，就了解競爭和自發(fā)秩序的好處了。

我的理解就是：只有充分調動個體的積極性，充分激勵個體，在自發(fā)秩序和看不見的手的影響下，充分競爭，優(yōu)勝劣汰，個體力量才能形成合力，讓整體更強大、更有活力，從而形成動態(tài)平衡。

有了這些準備知識，下一步，咱們就拿競爭和自發(fā)秩序理論分析一下“蘇超”。

“比賽第一，友誼第十四”是活力的體現(xiàn)

江蘇 “蘇超” 十三太保足球聯(lián)賽中 “比賽第一，友誼第十四” 的現(xiàn)象，可從競爭理論與哈耶克自發(fā)秩序理論的雙重視角進行深度解析。

從競爭角度看，蘇超采用 “勝 3 分、平 1 分、負 0 分” 的積分規(guī)則，且積分相同者，需依次比較相互戰(zhàn)績、凈勝球等硬指標。

這種設計將勝利直接與晉級資格、城市榮譽綁定，形成 “非贏即輸” 的零和博弈。

“蘇超”采取經(jīng)濟與榮譽的雙重激勵，地方政府為球隊提供高額補助和贏球獎金，同時把比賽勝負與城市形象掛鉤。

鹽城隊 “觀鳥 + 觀賽” 套餐、常州 “9.9 元門票 + 蘿卜干炒飯” 等文旅聯(lián)動策略，本質上是把足球競技轉化為城市經(jīng)濟與文化影響力的競爭工具。

在戰(zhàn)術創(chuàng)新與資源調配方面，球隊為突破對手，需不斷試錯和優(yōu)化策略。

泰州隊租借職業(yè)球員參賽，南通隊以 “純粹競技” 理念打造高強度戰(zhàn)術體系，這些行為本質上是熊彼特 “創(chuàng)造性破壞” 理論的微觀體現(xiàn)，通過競爭發(fā)現(xiàn)更優(yōu)的資源組合方式。

再來看看觀眾反饋與市場選擇，聯(lián)賽場均觀眾8798人，遠超中甲，球迷的熱情形成隱性壓力。球隊若表現(xiàn)疲軟，可能面臨門票滯銷、政府支持減少等后果，倒逼其持續(xù)提升競技水平。

說完了競爭，再來說說自發(fā)秩序。

非計劃的協(xié)調機制

蘇超是一個規(guī)則框架下的自組織。聯(lián)賽規(guī)則（如主客場單循環(huán)、淘汰賽）為球隊劃定了競爭邊界，而具體戰(zhàn)術、球員配置等決策由各城市自主完成。

蘇州隊依托工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟優(yōu)勢，引進技術流球員，宿遷隊以 “草根精神” 打造鐵血防守，這些差異化策略，在規(guī)則框架下自然演化，形成多元競爭格局。

各球隊對本地資源（如球迷偏好、文化符號）的深度理解，通過比賽轉化為獨特的競爭優(yōu)勢。揚州隊將中場休息變?yōu)?“非遺展”，鎮(zhèn)江隊借西津渡景區(qū)提升觀賽體驗，均是對分散知識的創(chuàng)造性運用。

競爭作為“發(fā)現(xiàn)程序”

聯(lián)賽初期，部分城市為吸引觀眾采取免費門票、“搖人” 等策略，但隨著熱度上升，門票需求激增，市場自發(fā)形成 “一票難求” 的稀缺性。這種供需變化無需中央計劃，而是通過球隊與球迷的互動自然實現(xiàn)。

鹽城隊的 “文旅 + 足球” 模式，被其他城市效仿，常州隊的 “低價套餐” 帶動本地特產銷量翻倍，這些創(chuàng)新并非預先設計，而是競爭壓力下的 “非意圖后果”，體現(xiàn)了自發(fā)秩序的動態(tài)適應性。

競爭與秩序的辯證統(tǒng)一

競爭理論強調的 “資源優(yōu)化” ，與自發(fā)秩序理論的 “知識發(fā)現(xiàn)” ，在蘇超中形成合力。

球隊為爭奪積分和資源，必須高效配置人力、財力，同時通過試錯，發(fā)現(xiàn)更優(yōu)的戰(zhàn)術和運營模式，最終推動聯(lián)賽整體水平提升。

蘇超的成功，源于規(guī)則框架下的自由競爭 —— 政府劃定邊界（如積分制度、參賽資格），但具體競爭行為，由球隊自主決定。

這種 “有限干預 + 自由競爭” 的模式，既避免了完全放任的混亂，又保留了自發(fā)秩序的創(chuàng)新活力。

當然蘇超也面臨一些風險與挑戰(zhàn)。當前蘇超的熱度，建立在地域梗、文旅聯(lián)動等短期刺激上，如果過度依賴流量，而非內生競爭力，可能重蹈 “村超” 熱度消退的覆轍。

哈耶克指出，真正的自發(fā)秩序，需建立在穩(wěn)定的規(guī)則，和長期的文化積淀上，蘇超若要持續(xù)發(fā)展，需要在競技純粹性與商業(yè)價值之間找到平衡點。

省流版：“比賽第一，友誼第十四” 的現(xiàn)象，本質上是競爭機制與自發(fā)秩序共同作用的結果。

競爭理論揭示了積分制度、經(jīng)濟激勵如何驅動球隊追求勝利，而負面效應（如地域對立）則提示需通過規(guī)則優(yōu)化（如強化體育精神教育）加以平衡。

自發(fā)秩序理論，解釋了聯(lián)賽如何通過分散決策，和市場機制實現(xiàn)自我組織，但政府干預的邊界，需謹慎把控，避免破壞競爭的公平性和創(chuàng)新性。

“散裝”蘇超為理解復雜系統(tǒng)中的競爭與秩序，提供了鮮活的樣本：真正的效率提升，既需要明確的規(guī)則框架，也需要尊重個體的自主決策，讓競爭在 “看不見的手” 與 “有限的政府” 之間實現(xiàn)動態(tài)平衡。

今天的文章就寫到這里了，寫得很費勁，但目的是，希望文章讀起來有意思的同時，也能讓你在讀完之后，能增加一些奇怪的知識。不知道這個目的達到了沒有。