當身著速干衣和鯊魚褲的張朝陽踩著滑板，輕盈地滑進人們的視野，人群中爆發出一浪高過一浪的歡呼。

此時的歡呼聲，來自全國各地、在各平臺坐擁百萬粉絲的播主們的熱烈喝彩，高舉各種鏡頭記錄著。鏡頭前，身材健碩的張朝陽正在熱身，柔韌挺拔的身姿，輕松做出一字馬高抬腿等動作。之后，手舉代表著“社交”圣火火炬的張朝陽跑進會場，點燃“2025搜狐視頻春季播主大會”之火……

如果說張朝陽早年以拓荒者姿態塑造了公眾對互聯網的認知，那么如今，他重新錨定了存在的意義——在“二次創業”啟程之時，把“做有意義的事”作為今后可以銘刻在墓碑上的新目標，通過《張朝陽的物理課》躬身入局，強勢回歸，帶動眾多知識播主入駐搜狐視頻“關注流”，深耕知識直播賽道。

此刻的張朝陽，將“長期主義”作為搜狐的信仰，以馬拉松般的耐力布局未來，在漫長的時間流中，重新解讀“偉大”的定義。

這場名為“以視頻會友，不亦樂乎”的社交盛會，匯集了來自搜狐視頻“關注流”泛原住民、科學、漢服、KPOP等十余個垂直領域的創作者，明星嘉賓與才華播主千余人同臺互動，融入游戲，領略唐裝漢服之美，唱跳直播全場high 翻，如同春天戶外蓬勃的花木一樣，迸發出旺盛的生命力。線下賓主盡歡，線上更是熱鬧非凡，播主們的每一處合影打卡、每一位新老朋友的開心相聚，都在搜狐視頻“關注流”里被大量的點贊關注、轉發分享。

這正是張朝陽想要看到的。他希望將搜狐視頻打造成一個言之有物、有趣、有生命力的社交沃土，提升流量時代的內容品質，讓搜狐煥發新的生命力。在這場播主薈萃的嘉年華中，張朝陽不僅是東道主和開場嘉賓，《張朝陽的物理課》更是作為搜狐視頻“關注流”現象級IP，拿下“十大科技播主”榮譽。

2021年11月5日，張朝陽在直播間的小白板寫下：Friday周五/11月5日，破天荒的第一堂物理課，開啟了他作為“物理老師”的跨界嘗試。

為了打破與受眾的隔閡，張朝陽以聊天的語氣告訴大家，學物理前不要先入為主覺得自己不能理解，先要打破思維的邊界，他也會以學習的心態和觀眾一起“走近科學”。于是，第一課從“作用力”開始，聊起了力學、牛頓、飛船角速度……用張朝陽的話來說，他在乎的是能否在一堂課里酣暢淋漓完成一個推演、得到一次印證，為了讓專業的人聽懂，就要嚴格要求、不能犯錯。這樣堅持了三年半，他邊講邊學、邊學邊講，也找回了擱置25年的曾經的熱愛。第一堂直播課便以爆棚的人氣值開局引發轟動，讓人無法忽視這位“初代網紅”的影響力。他曾如此總結開課初衷——始于個人興趣，推動搜狐視頻打造知識直播平臺，告訴大家物理科學非常值得學習，也是一種公益。

從2021年到2025年，《張朝陽的物理課》從直播間到清華大學、北師大、西安交大等國家重點高校、到國家圖書館、北京天文館。鏡頭前的張朝陽從容自如，課堂設置也從小白板到六塊黑板，從端坐在鏡頭前到站上講臺，240多堂物理課，在線時長24,000分鐘，覆蓋了量子力學、相對論、天體物理、流體力學、電動力學、牛頓力學、熱力學等多個物理領域知識。課程內容大都從自然界的現象出發——“從高空墜落的物體為什么速度會越來越快？”“雨滴下落為何不傷人？”“熱膨脹如何偷走時間精度？”“為什么時間和空間不可以是獨立的？”等等，以基礎的物理、數學知識，研算我們存在的世界。質心運動、引力勢場、角向方程、麥克斯韋方程組、時間膨脹效應、再到洛倫茲變換、速度變換公式、動量守恒定律……硬核的推導方式，高密度知識輸出，張朝陽都信手拈來，網友都驚嘆，聽君一課能“獲得本質上的恍然大悟”。

張朝陽不僅出名，更是出圈了。

三本同名《張朝陽的物理課》科普著作，被國家圖書館收藏；在清華大學、重慶大學、西安交大、北京師范大學等高校的線下開講，引發更多人對物理數學的興趣。商業化的合作，張朝陽也用硬核方式展開。在北京車展，他與奇瑞董事長尹同躍、小米創始人雷軍同臺互動，談及油電混動技術，張朝陽從電動力學和電磁學來段現場推演；沃爾沃的車內物理課，張朝陽從電磁感應解析三相電動機工作原理……直播、回放、短視頻、文字、書籍的立體式傳播，為中國的科普添磚加瓦，在物理課堂從容發揮的張朝陽，被網友辣評“如果不做企業，做個教授也蠻好的”……觀眾從張朝陽的眼睛里看到了“光”。

作為互聯網圈含金量十足的學霸，張朝陽算是一路順遂：17歲考入清華大學物理系，大學畢業后獲得“李政道獎學金”到麻省理工學院深造，獲得物理學博士學位，并從事博士后研究。而立之年，他回國創立搜狐前身——愛特信。2000年，搜狐掛牌納斯達克，上市成功。

直到成為2008年北京奧運會互聯網內容服務贊助商，搜狐一度達到巔峰狀態。早在創業之初，張朝陽在天安門前滑滑板、與中國登山隊一起挑戰珠峰、和明星組成美女野獸登山隊爬雪山、參加電視節目……種種“秀言秀行”中都能發現搜狐網、搜狐短信、搜狗等產品的鮮明印記，讓業務實現了性價比最高的營銷效果，也成就了張朝陽“初代網紅”超級標簽。

然而風光無限的背后，多年的個人心理問題積累讓張朝陽逐漸陷入“泥潭”。2011年開始，他用了漫長的六年時間與焦慮對抗，練瑜伽、跑步、極限運動……尋找各種方式解決抑郁，最終在行為心理學中找到了思路。他發現抑郁是“過于在意痛苦本身，想要解決這些痛苦產生的根源”，“只要不過度關注問題，去做有意義的事”，問題反倒會自己消失。

涅槃后的張朝陽在很多場合分享了這場痛苦與自救的故事。正是在這次閉關期內，重構了人生的價值觀，撕開黑暗，實現自救。“過去我是一個精致的利己主義者，在乎名利。”正是價值觀出了錯，“人才出了錯”。

回歸搜狐的管理，他意識到新媒體、直播的大勢，提出了搜狐“回歸媒體”的戰略，推出搜狐號“星圖計劃”真金白銀地給到自媒體創作者，孵化搜狐的自媒體矩陣，并強化直播權重。包括張朝陽本人，也嘗試做起了自媒體人，開通了“張朝陽的英語課”賬號。

2020年，搜狐重回盈利賽道。究其原因，對“直播技術的開發、迭代、應用在創造性營銷上”，守住了廣告。2021年，完成了搜狐暢游私有化，以及有效控制門戶和視頻的成本，“虧損一直壓在警戒線以下”。

張朝陽對搜狐視頻直播的定位是“知識直播”，走過“流量入口、交易入口、人格入口“時期的直播，已經進入到“知識入口”——以系統性知識輸出構建長期信任，將用戶沉淀為“資產”而非“流量”，實現可持續內容消費。

知識分享正成為互聯網平臺深度運營用戶價值的有效切入點。這也是張朝陽用了5年時間在逐步驗證的理論：一邊邀請情感、文化、汽車、法律、母嬰、時尚、星座等領域的學者專家入駐搜狐視頻“關注流”；一邊拾起擱置了25年的物理研究，《張朝陽的物理課》IP的成功，為搜狐視頻的業務模塊導流，引導更多知識播主入駐，“降低教育門檻”，同時豐富了中文互聯網理論物理知識的貧乏。

在搜狐視頻“關注流”，既有硬核的科學知識，也有年輕人熱愛的國風漢服、Kpop舞蹈潮流，陽春白雪的攝影藝術、文化歷史等更是應有盡有，通過直播、短視頻的媒介形式，將搜狐視頻打造成集內容傳播、社交互動、用戶連接于一體的社交場域。看到越來越多的知識播主進入搜狐視頻“關注流”，張朝陽認為在知識播主聚集的平臺，或許可以“實現文化復興”。這也如同他在《星空下的對話》里談及的，把追求有意義的事作為人生的價值導向，而非短期的數字和KPI。

曾經的激流奔騰變成了靜水深流，作為一名長期主義信徒，在張朝陽看來，這本質上是一場關于時間的豪賭。

在2025年跨年演講中，他引用“一萬年文明與一萬小時堅持”的比喻，強調“量變終將引發質變”。在算法壟斷與內容同質化的時代，27歲SOHU的存在，證明了另一種可能：一家企業可以不被風口裹挾，而是用理性、熱愛與耐心，在細分領域頂峰相見。

對話張朝陽

《芭莎男士》：您一直在堅持運動，包括跑步，總結出“細節決定成敗”的哲學，這是怎么作用到產品研發和團隊管理上的？

張朝陽：這就是每天的細節，是天然有共通的，自動運用上了。公司管理不是什么先戰略、后戰術，對于互聯網公司來講，首先就是產品方向，然后說產品設計、用戶行為，所以你一定要成為產品的深度用戶，然后來設計這個產品，你要使用。你不能定一些方向和戰略，然后不在產品上——互聯網公司負責人一定要在第一線，一定要是產品經理，如果互聯網公司的負責人不是產品經理，這個公司是沒有希望的。

《芭莎男士》：做《張朝陽的物理課》出發點是什么？是什么支持您如此投入和堅持去做？

張朝陽：人一定要做事情。做物理課的起因一方面是興趣，和跑步一樣，另一方面作為帶動“關注流”知識播主的進入。物理課是超出預期的，講課的同時要學、要研究，這成為驅動力一直堅持下來了。以前每周兩堂課，一天半的時間來準備。去年下半年每周一堂課，一周一天或半天準備……我只是希望一次把一個問題搞清楚，一節課要講完一個完整的概念、一個完整的推導。讓專業人士能聽懂，我不能講錯。那這樣的話，你說是不是在做科普？是在做科普。

《芭莎男士》：當物理老師的成就感強，還是管理企業的成就感更強？

張朝陽：管理公司是我的主業，物理是我跨界的個人興趣。即使我推導研究得再好，一些研究方式對基礎教育方面比較獨特，畢竟是業余的，物理學家或前沿的理論物理家肯定比我厲害。所以還是以主業為先，對于搜狐的管理，我必須做到專業的，才能贏。

《芭莎男士》：目前，搜狐社交的三個重點是狐友、搜狐視頻的“關注流”以及搜狐新聞的“時間線”，規劃這三個產品的初衷是什么？

張朝陽：一個公司有很多方面，包括產品戰略、營銷策略，還有營收模式，但是其中權重最大的就是產品戰略，以及對于產品的營銷推廣方式。尤其是在消費互聯網時代，把用戶規模做起來的話，產品成功了，一切都好辦了。

涉及到產品策略方面，我們以社交為中心體現社交的產品，從這個角度來說，就是社交戰略。從傳統的兩個APP和一個新打造的APP孵化出來的社交產品——“關注流”、“時間線”和狐友，現在“關注流”是沖在前面的。 “關注流”是一個產品結構、一個產品邏輯，里面有它的數學結構和數學模型。播主們原汁原味的內容，語言風格很接地氣，不會人云亦云。每個優秀播主都做了相當長時間，為了更好的表達，私下都會深入研究。所以說，平臺提供這種播主自媒體方式，是文化復興的非常好的表現……我覺得，自媒體真的可以帶來中國文化的重新復興。

《芭莎男士》：《張朝陽的物理課》已經成為搜狐視頻頭部IP，有很多品牌合作的新機會。這種內容形式帶來的商業價值，未來是不是有更多值得探索的？

張朝陽：我覺得現在搜狐的商業價值不是最重要的，現在是產品的影響力、產品的成功。物理課對產品成功的貢獻是有限的，不是那么大。首先是我個人的嘗試，把它的品牌做大了，也起到了一些引流的效果。我們的“關注流”以及其他科技博主轉發，這才是關鍵。只有你的產品設計使得它具有獨特性和滿足了用戶目前沒有的需求，這才是能夠讓它爆發的，這是最根本的東西。

《芭莎男士》：在企業管理方向上，您覺得搜狐需要一個階段性的進步嗎？

張朝陽：我們的打法就是以社交為中心，就是社交戰略。因為移動互聯網已經是現實了，所有公司都進入移動互聯網了，只不過在這個大背景下有一個社交戰略。所以我們的三個產品都是在社交戰略下、在原有的APP基礎上、在原有的用戶規模的基礎上孵化出來的三個社交產品。

《芭莎男士》：搜狐在AI技術應用，比如算法優化、元宇宙內容（虛擬活動）這些方面，有哪些規劃？

張朝陽：我們當時認為元宇宙有點虛，所以沒有跟進。 AI方面我們沒有去做大模型，只是觀察 AI 各方面的應用，小步運用在我們已有的業務里，比如新聞客戶端、視頻……主要是在算法推薦和搜索上，但不是主線。AI對于內容制作、影像內容制作，圖片、文字都提高了效率，但同時也帶來了一些虛假，人們還是喜歡看真人創作的東西，不必太迷信AI。

而且除此之外，AI對社交是沒幫助的，我們也不能全盤接收。我經常舉一個例子：一百多年前，為了解決遮雨的問題，曾做了無數的發明，最后還是用了最簡單的雨傘。現在的情況和那時一模一樣。我們不能說馬斯克做了自動駕駛，我們就跟風，沒必要。搜狐對AI的應用，就是謹慎跟進。至于AI的應用和帶來的社會變革，能不能轉化成和我們公司業務更加接近的商業模式，有待時間驗證。我們還是堅持走社交戰略以及短視頻戰略。

《芭莎男士》：搜狐主張讓時間來檢驗。那么對于近期的效益而言，意味著什么？

張朝陽：有時候你確實要追逐一些近期的機會，得到好的數據。但這種做法對于長期利益來說就是虛的，而且未必是好的。比如說版權，做盜版比較快見效，但我們從來不做，并且打擊盜版——當你對一個長期理論有信仰的時候，就不要追求短期的數據，此時你的KPI導向是有問題的。就好像計劃打通一個隧道，如果在打不通的時候，你的火力還沒用夠，但是你已經被discourage（阻攔），中途就選擇放棄了。你應該堅信隧道是能打通的，這會是正確的方向，就要堅持下去，最終打通了。方向的對與錯，是要看你是不是堅持下去。

所以長期主義是一種信仰吧。你始終相信某種邏輯是正確的，過程中不要被短期KPI的數字所影響。

《芭莎男士》：作為互聯網企業家的常青樹，您近年來也在重構生活和工作的節奏。面對新一代企業家，在短期功利主義和長期價值之間，如何找到一種平衡？

張朝陽：短期的為了生存、賺錢肯定是要抓住機會。但是要能生存下去，應該把注意力放在做一件有價值的事情——你要相信某種市場機會或某種產品帶來的變革，然后把這事做成，而不是想著“我要賺一筆錢”。在商業方面有兩種業務，它核心的定義是不一樣的：

一種是要建立一個公司，公司制造的產品能給消費者或用戶帶來好處。另一種是做投資，投資者肯定是要賺錢，Investor（投資者）和Company Builder（公司創始人）是兩種人，核心定義是不一樣的。你要做投資者，就要成為最偉大的投資者，這得成為你的投資理念，慧眼識得最優秀的企業，這也是對社會有貢獻。而要做Company Builder（公司創始人）就要著眼于創造一個產品，改變人們的一種消費方式，把這個放在首位，賺錢是其次的，這樣就不會急功近利。最后，賺錢反倒變成很輕松的事兒了。

無論哪一種，都要把目標放在“做一件有意義的事情”上，而不是純賺錢。做投資者肯定要給投資股東帶來回報，但是作為公司創始人，要把創造一種價值或產品、改變人們的生活，作為你的追求。

策劃、監制/于蕾

攝影/賈樹森

撰文/徐英

攝影助理/李文棟