近日，Sandfall首席運(yùn)營(yíng)官Francois Meurisse在接受媒體采訪時(shí)表示："我們計(jì)劃將團(tuán)隊(duì)控制在50人以內(nèi)，保持同城辦公模式，專注于單個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)——正是這種小團(tuán)隊(duì)特有的敏捷性、創(chuàng)造力和激情讓我們?nèi)〉昧顺晒Α?

Meurisse以游戲史上的經(jīng)典作品為例佐證這一理念："《塞爾達(dá)傳說(shuō)：時(shí)之笛》和《半條命2》的核心團(tuán)隊(duì)不過(guò)60-70人，這種規(guī)模反而能催生優(yōu)質(zhì)決策與卓越創(chuàng)意。"據(jù)核查，《半條命2》核心開(kāi)發(fā)名單84人，《塞爾達(dá)傳說(shuō)：時(shí)之笛》開(kāi)發(fā)人員不足70人。值得注意的是，《光與影：33號(hào)遠(yuǎn)征隊(duì)》動(dòng)畫、配音、配樂(lè)及QA等環(huán)節(jié)均采用外包，而Sandfall全職員工僅30余人。

這種模式與動(dòng)輒數(shù)百甚至上千人的3A大廠形成鮮明對(duì)比。Meurisse強(qiáng)調(diào)道："工作室可能會(huì)招募更多成員，但不會(huì)同時(shí)開(kāi)始處理多個(gè)項(xiàng)目，我們會(huì)刻意避免工作室規(guī)模變得太大和笨拙。我們希望延續(xù)成功的組織架構(gòu)。"

投資組合總監(jiān)Matthew Handrahan進(jìn)一步解釋道：由于游戲制作是一個(gè)迭代過(guò)程，僅維持小型固定團(tuán)隊(duì)是明智之舉。我認(rèn)為保留核心團(tuán)隊(duì)來(lái)把控愿景、搭建游戲框架，再通過(guò)外包等方式按需擴(kuò)展，是非常聰明且可持續(xù)的游戲開(kāi)發(fā)管理模式。"

Handrahan闡述道："這個(gè)行業(yè)確實(shí)存在許多不負(fù)責(zé)任的做法，有些游戲能成功駕馭。《GTA6》肯定會(huì)成功，這點(diǎn)我們都能確信。但還有大量投入巨額資金、動(dòng)用龐大團(tuán)隊(duì)制作的游戲最終折戟沉沙，而這種運(yùn)作方式背后是慘重的人力代價(jià)——人們會(huì)失業(yè)。天知道過(guò)去幾年游戲行業(yè)經(jīng)歷了多少次裁員。"

Handrahan擔(dān)憂行業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張沖動(dòng)過(guò)于強(qiáng)烈："我確實(shí)看到很多開(kāi)發(fā)者推出一款游戲后獲得某種程度的成功——即便是微不足道的成功或極小預(yù)算項(xiàng)目——隨后幾乎本能地認(rèn)為下一款游戲預(yù)算必須翻倍甚至三倍。這種做法非常值得商榷。”

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