段永平喜歡提攜什么樣的年輕人

一次在北大總裁班的演講中，主持人替現場的年輕學生問段永平：你們企業在招人的時候，更在乎求職者的哪些素質，是如何選到優秀的人的？

段永平回答說，在他的個人觀點中，首先最看重的是一個人的品德。

但品德這個素質其實很虛，所以第一要看的就是比如通過簡歷看看對方的履歷中有沒有“不對頭”的地方——比如大學生畢業后頻繁跳槽換到新公司（段永平評價這種人往往不知道自己想要什么）；另外就是通過面試中的談話感覺中觀察對方的“虛實”。

“而在公司的角度，最重要就是去觀察對方來了之后能做什么。”

段永平說這一點就比較矛盾，因為招聘年輕人，無論他們在校期間多么優秀，剛進公司的時候都無法勝任為公司創造更大價值的崗位，只能從基層做起。

在步步高公司的招人過程中他發現一個現象，那種在學校是好學生的人進了公司不見得做出好的成績，反而是那種在學校時成績不一定好可能中等水平，但人不笨，跟誰一混就熟非常適應環境，到工作中能很快進入狀態讓他干什么都能干的很好的人，這樣的人更容易在公司中做出成績。

由此段永平觀察出來人是如何獲得能力和運氣的：

不管你到一個什么樣的單位，上級交給你一件小事你干的不錯，他會再交給你稍微大一點的事。人干的事情越多，機會就越多；得到的鍛煉越多，人的能力就會變得越來越強。

有自己的獨特價值是大佬們需要或欣賞的

很多人津津樂道黃崢早年的奇幻經歷：還在上大學的時候偶然接到QQ消息，結果找他辦事的人是網易大老板丁磊；席卷國內的財經界事件”第一個中國人拍下巴菲特慈善午餐“，吃飯的時候才26歲的黃崢就在現場；碩士畢業后沒有去春秋正盛的微軟而是經段永平推薦去了初露鋒芒的谷歌，而僅僅半年后谷歌上市，黃崢財富自由。

這看上去是運氣爆棚的結果，可實際本質上還是價值互換。

能認識丁磊是因為丁磊當時遇到一個技術難題，四處想找人解決時，在技術上已經小有名氣的黃崢才會被推薦到他眼前。

而段永平一方面對黃崢的聰明才智很認可，一方面也很信任他的品德。

黃崢是特別難得一見的一直關注事物本質的人，有悟性，又聰明，未來有任何成就我都不意外。

我覺得黃錚不是一個趨利的人，很多人不理解這一點，我非常理解。他不是為了掙錢，他也不會蒙你。

再看小段永平28歲的李誕，中國娛樂圈比李誕有錢的有的是，比李誕帥的有的是，公司比李誕做的更大的有的是，那為什么段永平能欣賞這個年輕人呢？

我相信李誕制造笑容的能力和與黃崢相同熱愛關注本質的習慣以及他做脫口秀的那種興趣和使命感，才是段永平欣賞他的地方。

本分與誠信

段永平為什么這么看重一個人的品德？”本分“真是空話或不好的詞么？

之前分享李誕這篇文章中，講過他的公司的出現幫助很多中國脫口秀演員減少很多”交易成本“。

比段永平小28歲的李誕，到底因為什么被段永平如此看重，屢屢贈送茅臺？

”本分“這個詞有很多種理解，簡單講一個角度就是：聰明的約束自己，與合作者把蛋糕做大未來自己也能獲得更多價值。

全世界的互聯網公司為什么都有取”花名“的傳統？因為它們想通過扁平化的組織建設，消除一些公司做大之后等級差異帶來的創意和戰斗力流失。

公司一大了之后，沒有做好組織建設的公司會出現很多同事互相算計、貪污公司財產、不努力工作瞎混、內部山頭奪權等消耗公司和所有員工個人利益與時間的亂象。

長此以往這家公司在市場上會沒有競爭力，淘汰出局。本分就是用來約束所有人不要做與公司更好發展無關的事，長期后，公司越強，這個組織的所有人獲得會越多。

也消除了很多不必要的”交易成本“：員工在干好工作的同時還要花很多時間去研究辦公室政治、管理人員在思考如何帶隊伍攻山頭之外還要提防內部對手等、公司合作商正常合作之外還要付額外的公關費用之后羊毛出在羊身上等等。

甚至雷軍在公眾場合放話小米硬件綜合利潤率永遠不超過5%，也是一種講”本分“的行為，它消除了很多內部之間、供應商之間、消費者之間、競爭者之間的很多交易成本。

所以講本分和誠信絕不是種道德問題，而是長期主義者聰明思考后的最優解（當然如果一個講本分的人去了一個亂七八糟的地方，雖然長期來看這個策略沒問題，短期也會受不少苦...）。

由此可以想見，無論是段永平還是其他大佬，想獲得這些人的青睞提攜，首先要鍛煉出能被人需要的個人能力，另外要擁有長期主義者的聰明選擇：正確的價值觀、做事態度（切記小聰明騙不了老狐貍）。

另外老板挑員工，員工也同樣在挑老板，這些要求不光是用來約束自己，也是約束老板的，如果只是因為給的錢多一點，就選擇了素質更差的老板，也很難獲得好的結果。