上海
網傳校招入職3年晉升Leader！近日，鵝廠CSIG發文公布最新領導層任命，一位校招入職僅3年左右的同學晉升為Leader，這一現象成為互聯網大廠干部年輕化的生動注腳。
騰訊此晉升案例背后，是“戰功文化”的有力印證。在CSIG的AI和產業互聯網等增量業務領域，年輕干部憑借對新業務的敏銳感知、創新思維與高效執行力脫穎而出。
騰訊14級（4 - 17級）的職級體系搭配扁平化管理架構，決策鏈條短，產品leader職級通常需達10級以上，為年輕人搭建了快速成長的通道。
而今年，騰訊宣布的2.8萬人大規模校招，為干部年輕化注入源頭活水，拓寬人才成長路徑。
其實，騰訊90、95后優秀人才并不在少數。90后算法工程師劉恩雨主導AI修復敦煌壁畫，解決文物會診難題，推動老照片修復公益落地，2年提交20余項專利；視頻技術專家夏彬除夕夜保障春晚直播，推動騰訊視頻技術中臺建設，實現算法跨事業群復用；QQ瀏覽器增長負責人金晗昕優化推送算法，平衡政策與用戶體驗，提升產品活躍度。
字節跳動通過“節節高”計劃鎖定畢業3年內人才，以OKR與動態期權綁定高潛員工，“活水機制”讓韓尚佑、支穎等90后得以執掌萬人、大幾千人團隊，系統性布局為企業注入創新活力。
實際上，干部年輕化浪潮席卷互聯網行業，不僅僅是騰訊和字節。阿里依靠“阿里星 + 政委體系”培養新人，P7職級中95后占比可觀；美團“北斗計劃”中，90后總監在社區團購等區域業務中指揮百城戰役。
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