重新定義全球豪車標(biāo)準(zhǔn)。
文 | 華商韜略 張靜波
五月的吉隆坡。
中國領(lǐng)導(dǎo)人在這里,出席了東盟-中國-海合會三方經(jīng)濟(jì)論壇。
這場橫跨三大經(jīng)濟(jì)圈的頂級對話,事關(guān)未來,全球矚目。
在這個舞臺上,一家來自中國的車企受邀出席,讓世界看到了中國車企改寫全球豪車版圖的可能。
【舌降坡:見證中國汽車時刻】
這次經(jīng)濟(jì)論壇,正值中國新能源汽車在全球快速崛起。
最新數(shù)據(jù)顯示,中國新能源汽車在全球占比已近七成。三方經(jīng)濟(jì)論壇的舉辦,讓中國車企出征海外更是充滿了想象。
三大經(jīng)濟(jì)圈,具有顯著的互補(bǔ)性:
中國的技術(shù)與產(chǎn)能、東盟的資源與市場、海合會的資金與能源等優(yōu)勢結(jié)合,將釋放巨大增長潛力。
在這個重要的歷史關(guān)口,賽力斯作為中國新能源汽車代表之一,受邀參加本次論壇。
論壇期間,賽力斯集團(tuán)總裁張正萍,在現(xiàn)場接受了《財富》雜志的專訪。
專訪中,張正萍從容應(yīng)答,向世界全方位展示了中國新能源汽車在規(guī)模優(yōu)勢之外,致力于重塑新豪華的決心與卓越成就。
中國新能源汽車,過去給外界的印象,更多是靠低價和規(guī)模優(yōu)勢取勝。
但賽力斯走出了不一樣的道路。
它并非單純追求規(guī)模擴(kuò)張,而是在每一個細(xì)節(jié)、每一項(xiàng)技術(shù)、每一次用戶體驗(yàn)上,傾注了極致的心血,力求用智慧重新定義豪華汽車的內(nèi)涵。
張正萍表示,賽力斯希望以傳統(tǒng)豪華+科技豪華的“新豪華”理念,探索一條屬于中國汽車企業(yè)的發(fā)展之路。
這種努力,也換來了市場的肯定。
以問界M8/M9為例,其市場表現(xiàn)堪稱驚艷。
問界M8自上市以來,以破竹之勢席卷市場,上市一小時大定突破2萬臺,最新大定已突破8萬臺。
問界M9累計銷量更是穩(wěn)坐國內(nèi)50萬以上豪車銷冠寶座長達(dá)15個月之久。
最新一周40萬以上車型(不分種類和能源類型)銷量排行榜上,這兩款車型聯(lián)袂霸占了前兩名,將一眾BBA車型甩在了身后。
這在過去幾十年,中國汽車工業(yè)的歷史上,還是第一次。
賽力斯用過硬的產(chǎn)品實(shí)力證明:
中國新能源汽車不但可以靠規(guī)模取勝,也一樣能超越BBA等傳統(tǒng)豪車品牌,在50萬以上豪車市場上成為領(lǐng)導(dǎo)者。
賽力斯,正在開啟屬于中國新能源豪車的嶄新時代。
【賽力斯:重塑豪華內(nèi)涵】
在國內(nèi)眾多新能源汽車中脫穎而出,代表中國汽車,受邀參加?xùn)|盟-中國-海合會三方經(jīng)濟(jì)論壇。
賽力斯已然成為中國新能源汽車標(biāo)桿,是向世界展示中國汽車工業(yè)實(shí)力的一張名片。
然而,它的成功并非偶然。
過去這些年,中國新能源汽車產(chǎn)業(yè),在規(guī)模上已領(lǐng)先世界。但在如何打造全球品牌,尤其是全球高端品牌方面,仍處于探索階段。
賽力斯深知這一挑戰(zhàn),在技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)制造上,始終以用戶為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新突破。
在汽車智能化浪潮席卷下,行業(yè)陷入不斷拼參數(shù)、卷上限的瘋狂競爭中,卻忘了安全才是用戶關(guān)心的頭等大事。
賽力斯聚焦這一用戶痛點(diǎn),不但將智能化做到了行業(yè)標(biāo)桿,同時還死磕安全,甚至喊出:安全才是最大的豪華。
在賽力斯,產(chǎn)品安全被視為不可突破的底線。在產(chǎn)品的設(shè)計、制造和使用中,安全始終是最高優(yōu)先級,不安全的車賽力斯絕對不造。
為此,他們以場景定義安全,構(gòu)建了包括生命保護(hù)、車身防護(hù)、健康呵護(hù)、隱私守護(hù)四大安全領(lǐng)域的智能安全體系。
這個體系覆蓋用車全場景,打造了行業(yè)智能安全新標(biāo)桿,僅被動安全領(lǐng)域,就覆蓋81個場景。
當(dāng)很多車企還在PPT炫技,言必稱端到端大模型時,賽力斯早就將這些技術(shù)實(shí)實(shí)在在用在了智能安全領(lǐng)域。
網(wǎng)上流傳的各種避險救命小視頻,大部分都來自問界車主。
因?yàn)樽銐虬踩瑔柦鏜9榮膺C-NCAP超五星安全認(rèn)證,也是C-NCAP史上成績最高的車型。
從用戶中來,到研發(fā)中去,是賽力斯一直堅(jiān)持的理念。
純電、混動,還是增程?
就在業(yè)界為新能源汽車路線,爭吵不休時,賽力斯從用戶需求出發(fā),通過自主創(chuàng)新,打造了魔方技術(shù)平臺,實(shí)現(xiàn)超增、純電、超混三種新能源動力形式的兼容。
這是全球首個全棧式多動力兼容平臺。
并且,歷經(jīng)多年迭代,開發(fā)了全新一代超級增程技術(shù),解決了用戶續(xù)航里程焦慮。
在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),賽力斯同樣堅(jiān)持以用戶為中心。
在重慶,賽力斯三座智慧工廠,實(shí)現(xiàn)了高度自動化、智能化生產(chǎn),從沖壓、焊裝到涂裝、總裝……每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)。
為了讓車主放心,賽力斯還在抖音等平臺開啟了工廠直播,并邀請車主親自到工廠參與車輛的最終檢測。
這些開創(chuàng)行業(yè)先河之舉,讓賽力斯贏得了最寵用戶車企的美譽(yù)。
新能源汽車不是單打獨(dú)斗。
賽力斯之所以在豪車市場上異軍突起,一方面得益于自己長期的技術(shù)積累,另一方面也離不開對產(chǎn)業(yè)鏈合作開放的態(tài)度。
尤其是與華為的合作,極大提升了賽力斯在智能輔助駕駛、智能座艙等汽車智能化領(lǐng)域的實(shí)力和品牌影響力。
不僅如此,通過聯(lián)合跨界,賽力斯還與華為一起,改寫了歷史,用智慧重新定義了全球豪車標(biāo)準(zhǔn)。
【大動脈:中國汽車大航海時代】
對于賽力斯的成功,外界有不同的解讀。
但有一點(diǎn),很關(guān)鍵,卻常常被忽視了,那就是:務(wù)實(shí)和審時度勢。也因?yàn)槿绱耍庞辛速惲λ箽v史上幾次關(guān)鍵決策和轉(zhuǎn)型。
2016年,當(dāng)特斯拉Model 3開啟大規(guī)模生產(chǎn)計劃,新能源汽車?yán)顺毕矶鴣頃r,賽力斯沒有死守傳統(tǒng)燃油車市場。
而是審時度勢,大膽擁抱新時代。
那一年,張正萍趕赴美國硅谷,成立SF Motors,利用硅谷技術(shù)策源地的優(yōu)勢,大搞電動車研發(fā)。
可以說,在汽車電動化這件事上,賽力斯比很多企業(yè)動作更早,也更堅(jiān)決。
然而,新能源汽車涉及電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化等多領(lǐng)域技術(shù),僅憑一家企業(yè)單打獨(dú)斗,難以覆蓋所有核心技術(shù)。
在這件事情上,賽力斯想得很通透。
當(dāng)別的企業(yè)還在因?yàn)槔妫嫉没际еH,賽力斯果斷選擇與華為聯(lián)手。
這一務(wù)實(shí)之舉,讓賽力斯又一次在智能化、網(wǎng)聯(lián)化領(lǐng)域,領(lǐng)先于行業(yè)。
電動化、智能化,為中國汽車揚(yáng)帆出海提供了千載難逢的機(jī)會,而賽力斯在出海這件事上比新能源轉(zhuǎn)型還要更早。
早在2005年,賽力斯就開始了汽車出口業(yè)務(wù)。
作為一家土生土長的重慶車企,賽力斯從來不滿足于只做一家地方企業(yè),而是借助國家大戰(zhàn)略,不斷向外發(fā)展。
在共建“一帶一路”倡議提出伊始,賽力斯就積極參與。
截至目前,賽力斯在海外擁有AITO和DFSK兩大新能源汽車品牌,其產(chǎn)品已出口至70余個國家和地區(qū),累計出口55萬輛。
不僅出口產(chǎn)品,賽力斯還努力實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)和銷售。
2018年,賽力斯在印尼建廠,標(biāo)志著其首個海外基地成立。該項(xiàng)目投資1.5億美元,年產(chǎn)量可達(dá)5萬輛。
而作為“一帶一路”倡議的重要載體,西部陸海新通道的規(guī)劃建設(shè),為賽力斯提供了高效的物流網(wǎng)絡(luò)。
借助該通道,賽力斯將零部件運(yùn)往印尼的物流周期,從30天縮短至18天。
賽力斯并不孤單。今天,在國家大戰(zhàn)略的支持下,更多中國新能源車企正揚(yáng)帆出海,積極拓展全球市場。
東盟-中國-海合會三方經(jīng)濟(jì)論壇的召開,預(yù)示著:
從霍爾木茲海峽到馬六甲海峽,從東亞、東南亞到西亞乃至歐洲……又一條超級大動脈被打通。
這將為中國新能源汽車出海打開更廣闊的市場空間。
而作為此次經(jīng)濟(jì)論壇,被邀請的新能源汽車代表之一,賽力斯正以科技、新豪華的標(biāo)簽成為中國新能源汽車代表。
▲馬來西亞第一副總理扎希德會見賽力斯集團(tuán)總裁張正萍(左)
賽力斯的出海路徑,映射著中國新能源汽車一個嶄新的全球化邏輯:
以技術(shù)自立為根基,以品牌高端化破局。
當(dāng)賽力斯受邀出席吉隆坡論壇,它已不僅是“參與者”,而是中國高端新能源汽車出海的標(biāo)桿。
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