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在今年的618購物狂歡節中，京東家電品牌競速榜備受矚目。全品類品牌TOP10中，第一陣營的美的、海爾和格力依舊穩坐前三把交椅。然而，第二陣營的競爭卻呈現出激烈且充滿變數的態勢，小天鵝、TCL、小米、米家、海信、華凌、方太等品牌分列第四至第十位，各品牌的表現與排位更迭背后，折射出家電市場格局的新變化與深層次的行業競爭邏輯。

在第二陣營的混戰中，小天鵝、小米上位明顯，其中小天鵝的崛起最為出人意料。這個創立于1958年的品牌，在被美的收購后非但沒有沉寂，反而實現爆發式增長。近三年，其營收年均增速超20%，線上表現尤其亮眼。

與小天鵝的上位形成鮮明對比的是海信的排位下滑。海信作為國內知名家電品牌，在黑白兩大品類均有布局，電視領域更是占據重要市場份額，其ULED、激光電視等產品技術領先，品牌知名度頗高。然而，在此次618競速榜中，海信卻跌落至第八位。

究其原因，首先在白電領域，海信雖然產品線豐富，但與海爾、美的等老牌白電企業相比，在技術沉淀、品牌影響力以及渠道覆蓋方面存在一定差距。其次，面對小米等互聯網家電品牌的快速崛起，海信在產品創新與營銷策略上的調整速度略顯滯后。小米憑借高性價比、智能化生態鏈以及互聯網營銷模式，迅速搶占年輕消費群體市場，對海信形成了強大的沖擊。

海信白電雖然品牌名聲在外，卻在市場銷量表現上未達預期，陷入“叫好不叫座”的困境。這一現象除了上述白電領域競爭力不足、應對新興品牌沖擊乏力等原因外，還在于其在產品定位與市場需求的匹配度上存在偏差。在消費升級的大背景下，消費者不僅關注產品的功能性，更注重產品的設計美學、使用體驗以及品牌所傳遞的生活方式。海信部分產品在外觀設計、智能化交互體驗等方面未能充分滿足年輕消費者的需求，導致市場吸引力不足。此外，在渠道建設上，海信依舊依賴傳統線下渠道，對線上新興銷售渠道的拓展與運營不夠深入，錯失了線上消費快速增長的紅利。

為扭轉在白電市場的不利局面，海信重用原美的空調副總裁殷必彤為空氣產業總裁。殷必彤擔綱重任，道阻且長將面臨三重挑戰。

線上短板亟待補齊。奧維云網數據顯示，2025年1-4月海信空調線上份額僅2.98%，遠低于線下10%的表現。而同期小米線上份額已達13.41%。

品牌認知亟待重塑。在分體空調市場，消費者“認美的格力，不識海信”的現狀亟需扭轉。

科龍協同亟待激活。這個被收購近二十年的品牌，線上份額持續萎縮，未能發揮集團作戰優勢。有業內人士指出，殷必彤的渠道變革經驗和互聯網化思維，恰是海信空調最需要的破局利器。

“家電人”認為618家電競速榜的每一次刷新，不僅是銷量的角逐，更是品牌格局洗牌的預演。當美的、海爾、格力構筑的“鐵三角”愈發穩固，第二陣營的混戰則清晰地勾勒出中國家電產業競爭升級的殘酷圖景。

小天鵝的意外上位、小米的生態裂變式增長，無不沖擊著舊有的秩序，而海信的暫時滑落，則成為傳統巨頭在轉型深水區步履蹣跚的典型縮影。這場“保四”乃至生存的卡位戰，其本質已超越單純的價格與規模之爭，升級為對品牌綜合競爭力的全方位拷問——是技術創新的銳度、渠道變革的深度、生態協同的廣度，更是對用戶需求精準洞察與敏捷響應的速度。

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