作為全球母嬰行業的重要節點，六一國際兒童節不僅是品牌營銷的黃金窗口，更是檢驗企業創新能力的試金石。如今，伴隨著互聯網成長的群體成為主流育兒人群，消費趨勢也向精細化、場景化、科技化演進，“促銷疲勞癥”正在蔓延。如何借勢六一與618雙節共振，通過線上線下融合的深度運營重構消費場景，正成為撬動年輕家庭消費潛力的關鍵命題。

作為全球母嬰用品領軍品牌，好孩子集團自2014年首創“六一好孩子節”IP以來，通過“百城千店+線上線下”雙線融合模式，構建起促銷活動-用戶交互-生態共建的三級進化模型，為行業提供創新營銷樣本。

需求變遷，營銷IP要與用戶深度建聯

在初期，好孩子集團依托于全國數千家線下門店渠道，通過“百城千店”的標準化促銷模板快速鋪量，同時整合多品牌、多品類、多資源來放大IP聲量。然而，隨著市場變化，單純的價格刺激逐漸顯現邊際效益遞減。

此時的好孩子集團意識到，想要讓IP能夠持續有效，需要利用促銷活動與用戶交互深深捆綁，同時要堅持科技創新，才有更多品牌故事可講。近年來，好孩子集團精進底層數字化能力，通過整合來自不同渠道和部門的數據，如消費者數據、產品數據、銷售數據、客服行為等，全渠道觸達消費者。

另一方面，好孩子集團不斷通過創新的營銷策略、與用戶的深度互動以及社交媒體的廣泛傳播，打造線下“新消費場景”。據了解，今年活動以“百城千店 全球狂歡”為主題，覆蓋中國、東南亞、歐美等全球市場的核心門店網絡，并陸續在天津恒隆廣場、石家莊北國商城、成都萬象城、北京超級合生匯等中國城市商圈，打造沉浸式體驗店，通過場景化的陳列和趣味性的互動游戲，進一步加強用戶體驗。

從泛流量到用戶共建，沉浸式交互讓IP“破圈”

如今，“促銷疲勞”已經成為消費市場不爭的事實，好孩子給出的解題思路是將消費時點轉化為可視化觸點，將科技創新帶來的品質升級具象化呈現在消費者面前。本次“百城千店 全球狂歡”活動線下快閃店以航空主題的“好孩子·童樂航站樓”形式呈現，通過游戲互動、打卡兌換禮品等多樣形式，吸引親子家庭參與。

在近百平的快閃店內，安全頭等艙、拍拍反應艙等設計，通過模擬艙體等互動裝置將專業內容轉化為趣味體驗；同時，還設計了快拼航線圖、機長變裝區、親子小課堂等互動，為親子家庭提供場景化、沉浸式的互動體驗。

活動現場，個性化、趣味性的沉浸式體驗，吸引不少用戶積極參與，與此同時，在社交媒體上，他們實時分享體驗感受，找到擁有相同喜好的“同好們”，在社交互動中彼此“種草”。值得一提的是，線上傳播方面，好孩子集團在社交媒體發布話題#61好孩子節#，聯動達人發起親子挑戰賽，形成跨圈層傳播。

硬核創新，科技型IP價值顯著

如今，母嬰消費的核心驅動力已從單純的功能需求轉向情感與科技的雙重訴求，有調查數據表明，72%的消費者愿為智能化功能支付溢價。好孩子集團加碼科技型IP的舉措，既能傳遞品牌的核心價值，又能助力IP影響力持續擴大。

核心技術實力方面，好孩子在全球7個國家設立8大研發中心，累計獲得13908項專利，其嬰兒車、汽車安全座等產品通過80km/h高速撞擊測試，并應用GBES航天蜂窩鋁吸能技術，吸能效果提升2.56倍。這些技術積累為“61好孩子節”IP提供了產品創新與體驗升級的底層支撐。這個創立36年的品牌正在證明：在母嬰行業，持續的技術投入與精準的場景運營，比短期流量收割更具長期價值。

好孩子集團將“六一好孩子節”IP與618的協同，本質是消費場景的延伸與重構。線下快閃店通過沉浸體驗建立品牌認知，線上游戲化運營沉淀用戶資產，而科技賦能則構建了差異化的競爭壁壘。這種“體驗-數據-產品”的閉環，正在重塑母嬰行業的價值鏈條。

隨著三胎政策效應釋放，中國母嬰市場規模預計在2025年突破5萬億元。好孩子的探索表明，單純依賴價格戰已難以為繼，唯有將技術創新、場景運營與用戶價值深度綁定，才能在存量市場中開辟新增量。這場雙節營銷戰役，既是好孩子自身進化的里程碑，也為行業提供了從流量運營轉向生態共建的轉型樣本。