馬克·吐溫有句名言，說：“如果你身上唯一的工具是一把錘子，那么你會把所有的問題都看成釘子。”

查理·芒格，根據馬克·吐溫的這句話，將這種現象稱之為“拿錘子的人”。

芒格分析說，人們經過年復一年的專業培訓，會成為經濟學家、工程師、營銷經理、投資經理等等。一旦當他們了解并熟悉了某一專業領域的思維模式之后，他們就會到處嘗試將所有遇到的問題，都用自己的專業思維模式來解決。

手里拿著錘子，眼里都是釘子。拿錘子的人，為了展示這種能力或享受使用它的樂趣，往往會把眼里看到的所有問題，都當作可以用這把錘子來處理的釘子

這段話感覺挺能說明點什么的，當臉長期處在某一個行業或領域的時候，你就不可避免地有了某種固定思維，牙醫只關注牙，眼醫只看你的眼，回到消防上來，消防只看你的火災隱患，

很多事情是互相關聯的，是互相作用的，所以，系統的思維是相對正確的一種思維，從這個角度來說，全鏈條是一個比較好的提法，認識到某件事情需要全鏈條來治理，是一種進步。

當然，誰來牽頭是另一回事，通常來說，全鏈條的治理、綜合的監管，基本都是政府的事情。

記得在《事實》那本書上看到過很多類似的例子，比如其中講的一個案例是這樣的：在某個國家的某個地區，摔傷的人很多，醫院里面人滿為患，醫生們忙不過來累得要死。

醫院以及醫院的管理部門，他們也相當于是拿錘子的人，他們的建議就是增加醫院，增加醫生，這樣他們錘子多了，就能把釘子砸進去。

但是多方面研究發現，這個地區的主要問題其實是貧困，大多數的家庭連買一支手電筒的錢都沒，因為晚上要走山區趕夜路，路況很差又沒有照明，因此掉到溝里摔傷的人才會很多。

從這個角度再來提建議，那其實政府發點錢給每個家庭配支手電筒就可以了，這是省錢又見效快的做法，所以，醫院錘子投入大而不能從根本上解決問題，并不是個好錘子。

所以我也懷疑當前的消防治理，是不是會經常有這種思維上的局限，國家明明在每個大隊配了3-5個人，錘子不多，但局限性的思維里面滿眼都是釘子，上級據此布置了很多砸釘子的任務，下面怎么辦？

一般來說，無例外的話，有兩種辦法：一是，招人進來，讓錘子多些，但這個受地方制約，地方說我沒錢給你招人，我自己工資都發不出來；二，就是下面的人假裝在砸釘子，并且假裝效果不錯，雖然沒錘子去砸，但態度總歸要有些的，大不了出事后承擔點處分啥的，再說出事的概率這么低。

當然，安全生產也差不多，包括環保等。所以，怎么才能精準識別到釘子，怎么控制一下用錘子的欲望，怎么能換位思考和找出其他的錘子？

我有一個朋友最近常說一句話：一群毫不在乎你死活的人，卻格外關心你的“安全”，這句話挺那啥的，但良藥苦口、忠言逆耳，或許應該引起一些反思和改進。

學習資料

靠山屯閑話

既往不戀，當下不雜，

未來不迎，縱情向前。

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