創(chuàng)新構(gòu)建“1+8+N”消防應(yīng)急體系 打造三級聯(lián)動治理新格局

白藤街道全面啟動消防安全

聯(lián)勤聯(lián)防聯(lián)治體系建設(shè)

2025

為探索創(chuàng)新基層安全治理新舉措、構(gòu)建現(xiàn)代化基層消防安全治理體系，近日，白藤街道召開消防安全聯(lián)勤聯(lián)防聯(lián)治“1+8+N”體系建設(shè)動員部署會，正式拉開“街道-社區(qū)-企業(yè)”三級聯(lián)防新格局的序幕。

動員部署

斗門區(qū)白藤街道黨工委副書記、辦事處主任鄒秀程，街道人大工委副主任裴道勇出席會議并作動員講話，斗門區(qū)消防救援大隊、街道應(yīng)急辦、各社區(qū)書記和首批18家建設(shè)單位代表共40余人見證體系建設(shè)的全面啟動。

體系解讀

以1個街道專職消防救援站為中樞，聯(lián)動8個社區(qū)微型消防站，輻射N個企業(yè)微型消防站，打造“政企社”三級聯(lián)防矩陣，突出以“救早、救小、救初期”為目標，通過“3分鐘應(yīng)急圈”建設(shè)，實現(xiàn)火情處置“黃金三分鐘”響應(yīng)！

白藤街道

小型消防站

微型消防站

四大核心機制

01

聯(lián)勤聯(lián)防聯(lián)治

1.簽訂共建協(xié)議+建立信息共享平臺

2.每月聯(lián)合演練+季度會商

突破性成效：

1.打破信息孤島，實現(xiàn)“30秒接警-3分鐘響應(yīng)”；

2.資源利用率提升40%。

02

人員培訓(xùn)交流

1.年度集中培訓(xùn)+崗位考核

2.社區(qū)-企業(yè)互訪學習

能力躍升：

1. 通過培訓(xùn)將技能達標率從提升至90%；

2. 契合應(yīng)急管理部社會消防力量培育試點。

03

設(shè)施設(shè)備管理

統(tǒng)一配備標準+動態(tài)資源共享+定期抽檢

資源優(yōu)化：

1.避免重復(fù)采購，節(jié)省財政支出；

2.跨站點調(diào)配確保裝備可用率100%。

04

隱患排查整治

聯(lián)合排查重點區(qū)域+分類整治

治理創(chuàng)新：

1.探索“企業(yè)自查+交叉互查”模式”；

2.建立“隱患發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查”閉環(huán)；

3.火災(zāi)隱患整改率提升30%。

05

目標明確

5月底前體系順暢運轉(zhuǎn)，12月底前建成50+企業(yè)志愿消防隊，初期火災(zāi)撲救成功率提升50%，火災(zāi)到場時間縮短至3分鐘，隱患發(fā)現(xiàn)及整改率提升30%！

授牌儀式

白藤頭水產(chǎn)批發(fā)市場、家和城小區(qū)等第一批18家重點企業(yè)獲頒首批企業(yè)微型消防站牌匾，并成功進行兩兩結(jié)對簽訂簽訂聯(lián)防聯(lián)治共建協(xié)議，實現(xiàn)街道、社區(qū)、企業(yè)微型消防站之間信息互通、資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)更加順暢高效！

健全機制

鄒秀程主任提出“三個強化”：

強化協(xié)同聯(lián)動，破解資源分散難題

強化基礎(chǔ)配置，配齊配強消防設(shè)施

強化專業(yè)培訓(xùn)，提升隊伍實戰(zhàn)能力

12月底前全面完成體系建設(shè)，健全長效機制，壓實工作責任，明確街道、社區(qū)、企業(yè)主要負責人為消防安全第一責任人，建立常態(tài)化督導(dǎo)檢查機制，對工作不力的單位嚴肅問責，確保各項措施扎實有效！

白藤街道應(yīng)急管理辦將聯(lián)合各社區(qū)真抓實干，動員重點企業(yè)，讓“1+8+N”體系真正建起來、用起來、強起來，為平安城市建設(shè)提供可復(fù)制的“白藤樣本”！

來源丨斗門大隊

審核丨葉正亨

出品丨珠海市消防救援支隊全媒體中心

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