碧翰烽/文

如果一個地方和單位形式主義特別泛濫，就說明領導管不住員工了。

因為過度過多過濫的形式主義，意味著躺平，意味著應付，意味著不干正事，不干實事，只重虛功，只求形式。

看起來是“唯上”服從上級的，實際上是偽執行、假執行。

一者“請示”。大小事情都會請示領導，好像十分尊重領導、服從領導，本質上卻可能是不擔當、不想事、不作為，沒有人真正干活。雖然是將決策權給了領導，但也同樣將問題和矛盾都推給了領導。

曾經有位領導說過一句話：如果你不想干事，那么就向領導“請示”。因為不斷的“請示”，是需要很多流程的，往往也是沒有明確結果的，有結果就要有擔當，事情也就慢慢地拖下來了。

二者“拖拉”。這也是一些人的訣竅，稱之為拖字訣，遇到有些不想干的事情，就拖著辦。

如果領導追的急了，稍微動一動；如果偶爾追、偶爾不追，就會發現拖來拖去，領導也早就忘記了。

類似這樣的事情多了之后，拖拉就會形成慣性，領導想要改變也會很難了。

真正有事情要干的時候，發現要想形成效率，還真是挺難的。

三者“推諉”。從機構、個人職能職責的劃分來說，目前還沒有一個相當成熟的清晰邊界，一件事項，不可能只是指向一個部門，總會涉及到多個部門，需要各方配合、協同作戰。

當有的人不想干事時，就會以自己崗位職能職責為由，或拒絕協作，或推給其它部門。當推來推去成習慣，就會發現指令也不管用了。

一旦出現如此之現狀，一個地方或單位的領導就管不住下屬，工作落實就會出現問題。實際上，作為領導，就值得反思，是不是存在以下問題：

首先，領導個人的能力水平怎么樣？當領導是要做示范引領的，當然得具備起碼的能力水平，如果綜合素質明顯欠缺，又怎么可能讓下屬心服口服。

特別是有的領導官僚主義嚴重，總是耍官威，頤指氣使，怎么可能做得好示范引領？

其次，有的領導不愿意放權，大事小事都抓在自己手里，作為下屬，一丁點事情都做不了主，又怎么可能心甘情愿地追隨呢？更不用說主動想問題、想事情了。

比如，有基層干部就曾抱怨，在推進有些工作的時候，他們就像一個個簡單的工具，只剩下機械的執行，沒有一點點的自主權、靈活性。反而常常是被逼得搞“一刀切”，成了簡單粗暴地執行，結果弄得方方面面不滿意，幾頭不是人。

最后，就是賞罰存在不公不明。要么是只曉得畫大餅，臨到最后不兌現，也舍不得兌現；要么就是只會靠懲罰問責，只會批評人、辱罵人，遇到問題卻手足無措。

還有遇到功勞，就是自己的，時時與下屬爭搶；一旦出了問題，就全推給了下屬，甩鍋比誰都快！