作者 | 陳振

來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：2016年王健林先掙1個億小目標(biāo)的豪言爆火。如今9年過去，接連“倒霉”的王健林，小目標(biāo)已變成了：先還他1個億。

2025年5月20日，隨著一則信息的公布，大家驚訝的發(fā)現(xiàn)，王建玲竟然又在賣萬達廣場，而且這一賣就是48個，總價值可能超過了500億。

這次王健林依然是“賤賣”，據(jù)悉這48個萬達廣場，原本估值800億，如今卻可能500億賣出去，整整打了個六折。

有人說估值是虛的，真金白銀到手，那才是真正的價值。

話雖這么說，但我們也要知道，萬達從2017年就開始“大甩賣”，王健林什么產(chǎn)業(yè)都賣，但就是不舍得大賣萬達廣場。

因為王健林知道，萬達廣場是他最后的底牌。

在過去幾年，王健林都是幾個幾個的賣，而且出手的都是一些地段沒那么好的。

可如今王健林一次就打包賣了48個廣場，其中還涉及多個一線城市。

這些所在城市的萬達廣場，基本上都有著高人流、高銷售額、高租金的特點。

連大城市的萬達廣場都賣了，王健林可能是真的揭不開鍋了。這半年來，王健林已經(jīng)累計賣了超過50個萬達廣場了。

目前來看，全國共有500多個萬達廣場，估值更是超過了八千億。

這樣一看，感覺賣五十多個，也才十分之一，但是這五百多個萬達廣場，也不全是由王健林全額控股，

王健林實際能拿出來賣的，實際上也只有140多個。

這么一看，48個其實已經(jīng)很多了，如果不是遇到了什么事，王健林也不會如此打折賣。

那么王健林到底遇到了什么要緊事呢？

這還得從去年的另一項600億的交易說起。

與昔日伙伴對簿公堂

在去年年初的時候，王健林其實就通過出售萬達商管股權(quán)的方式，獲得了大約600億的資金，短短一年時間，王健林就把這600億花完了嗎？

其實這筆錢，過了一年時間了，卻還沒有到賬。

因為在資金即將到賬的節(jié)骨眼上，王健林忽然被昔日的生意伙伴——融創(chuàng)、蘇寧給告了。

昔日盟友加生意伙伴，怎么就搞到了對簿公堂的地步？

這還得從2018年說起，當(dāng)時王健林為了把萬達商業(yè)推上市，吸收了包括融創(chuàng)和蘇寧在內(nèi)的300多億融資。

王健林還給對方承諾，萬達商業(yè)將會在什么時候上市。

萬達商業(yè)也改名成了萬達商管，但是后面萬達商管多次沖擊A股，都以失敗告終。

萬達商管上不了市，王健林的承諾沒有兌現(xiàn)，融創(chuàng)和蘇寧就在2024年告萬達，要求王健林回購當(dāng)初的股份。

這筆款項起碼在95億左右。按照程序，王健林的股權(quán)就被凍結(jié)了。

而去年王健林通過出讓萬達商管股權(quán)獲得了600億，本來已經(jīng)在走程序了，現(xiàn)在王健林的股權(quán)被凍結(jié)了，這筆錢也到不了賬。

想要這筆錢，就只能先把融創(chuàng)和蘇寧的錢給了。

所以這次王健林賣萬達廣場，很大一部分原因是為了搞錢，先把官司結(jié)了，把股權(quán)解凍，將600億弄到賬先。

2016年王健林“倒霉”的開始

2025年才過去不到半年，但是王健林卻幾乎一個月就要“倒霉”一次，今年王健林屬實不好過。

1月份，王健林就撤了7家萬達廣場的投資，隨后他又向珠海萬贏出質(zhì)了240萬的股份。

到了2月王健林已經(jīng)連續(xù)賣了5家萬達，而且其持有的大連合興公司的770萬股權(quán)還被凍結(jié)。

3月大連萬達持有的北京萬達文化產(chǎn)業(yè)的80億股權(quán)被凍結(jié)。

4月份，王健林出售了的另一核心資產(chǎn)萬達電影的部分股份，萬達不再是萬達電影的控股股東。

5月王健林敏名下的3億元股權(quán)又被凍結(jié)，目前王健林已經(jīng)被凍結(jié)了4.9億的股權(quán)。

王健林不好過，萬達也好不到哪里去，目前萬達已經(jīng)被凍結(jié)的股權(quán)，已經(jīng)被執(zhí)行的標(biāo)的已經(jīng)超過了160億。

大連萬達集團更是成為了10家法院的被執(zhí)行人，被執(zhí)行金額更是超過了75億元。

而這一切“倒霉”背后，很大部分是因為2016年王健林所做的一個決定，所產(chǎn)生的影響而帶來的連鎖反應(yīng)。

我們來串一下故事線，王健林最早的“大甩賣”是發(fā)生在2017年。

當(dāng)時他以637億元的價格，把13座文旅城和73家星級酒店，賣給了融創(chuàng)和富力。

從這一年開始，風(fēng)光無限的王健林開始風(fēng)光不再。引發(fā)這一系列連鎖事件的導(dǎo)火索，正是2016年。

當(dāng)年已經(jīng)在香港上市的萬達商業(yè)的股價持續(xù)走低，王健林便想退港股上A股。

后來王健林便用倒貼的形式，回收了萬達商業(yè)在港股的所有股票。

可是彼時A股對于萬達商業(yè)這類房企的上市審核比較嚴(yán)格，王健林屢次沖擊A股，均以失敗告終。

2017年王健林又拿著國內(nèi)融資或者貸款來的錢，在國外“買買買”。這就引起了相關(guān)方面的關(guān)注。

慢慢的王健林想要貸款和融資就沒那么容易了，這樣資金鏈就被無形的拉長了。

從那時候起，王健林開始了大甩賣，準(zhǔn)備走輕資產(chǎn)路線，這邊A股既然不行，王健林又想重回港股。

但是即使在簽了對賭協(xié)議的情況下，萬達商管多次沖擊港股，也沒有成功。

如此連番折騰，加上樓市降溫，萬達手上的資產(chǎn)被折騰的差不不多，萬達的窟窿反而越來越大，王健林怎么也補不完。

看這八年來，王健林不斷地大甩賣，萬達基本上已經(jīng)被賣到了“傷筋動骨”的地步，而王健林的財富，也和他的身材一樣，瘦成了皮包骨。

10年財富縮水1910億元

這半年來，王健林前后兩次出售了手下的資產(chǎn)，而且這兩次還是反著來的，第一次是溢價100%的高價賣，第二次則是打6折甩賣。

且兩次交易就隔了一個多月，為什么短短幾十天，王健林對交易的價格態(tài)度就急轉(zhuǎn)直下呢？

就在上個月，王健林忽然把手上的萬達酒店管理公司全部的股權(quán)，以近25億的價格，打包賣給了同程。

這一筆交易，雙方都覺得自己賺了。先說王健林這邊，他的這個公司在去年的時候做過評估，凈資產(chǎn)大概在13.48億。

而這次王健林卻能以高出估值的一倍賣出，這對本來就困難的王健林來說，簡直是賺大了。

那同城這邊，為什么愿意花高出一倍的價格收購呢？

去年萬達酒店管理公司旗下開業(yè)的酒店，雖然只有兩百多家，但是還有超過350家酒店正準(zhǔn)備開業(yè)。

這樣加起來，未來旗下可以運營的酒店起碼在550家以上。

而且王健林還和同城約定，十年不從事相關(guān)行業(yè)。

待開業(yè)的三百多家酒店，加王健林的十年不競爭的承諾，同程看中的正是這兩點。

雖然是賣了接近25億，但是能到王健林手中的最多只有15億。

可15億對渾身負(fù)債的王健林來說，那就是九牛一毛。

在2017年萬達集團一度有6000億的債務(wù)，隨后王健林便開始了賣資產(chǎn)，先是前面提到的打包文旅城和高級酒店的交易。

到了2019年王健林又把手里的保險業(yè)務(wù)甩賣。

而后又馬不停蹄的出掉了手里的百貨門店。在國內(nèi)的出售的同時，王健林也幾乎清空了自己的海外投資。

經(jīng)過幾年的大甩賣，萬達債務(wù)也依然很大。截止到2014年6月，萬達旗下的萬達商管的有息負(fù)債還有1375億。

而王健林家族的身價，也從2015年的2200億元，暴跌到2024年的290億，10年蒸發(fā)了1910億元。

如果王健林不能解凍那些被凍結(jié)的股權(quán)，這些股權(quán)則會被拍賣，失去了這些股權(quán)，王健林今年的財富，勢必還會降低。

細(xì)觀王健林家族的資產(chǎn)，王健林還是給自己的家族留了一張底牌，他就是由王思聰百分百控股的普思資本，其旗下的資產(chǎn)規(guī)模超過了10億美元。

但是目前，雖然王健林頻繁甩賣自救，兒子王思聰似乎依舊吃喝玩樂。

老爸賣資產(chǎn)自救，

兒子瀟灑依舊？

從2017年開始，王健林就一直在“大甩賣”，想要把萬達由原來的重資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化成輕資產(chǎn)型公司。

而這幾年，王健林和萬達可以說已經(jīng)不是在努力轉(zhuǎn)型了，而是在努力自救。

2017年的時候，萬達最高債務(wù)一度達到了六千億，到了今天萬達的債務(wù)狀況依然不容樂觀。

截止到2024年第二季度，萬達的流動負(fù)債依然高達1159.67億元，有息負(fù)債則為1376億元。

而此時王健林手上賣的，幾乎只剩下萬達廣場這一重要資產(chǎn)了。

與此同時，每當(dāng)王健林甩賣資產(chǎn)自救的消息爆出后，都有人卻在說王思聰瀟灑依舊。

比如前段王思聰還被人拍到和女朋友在土耳其旅游。

細(xì)觀這些消息，好像都在營造一種王思聰在外瀟灑，絲毫不管年邁的老父親為了還債四處奔波的形象。

事實真的如此嗎？

其實細(xì)觀王思聰?shù)慕眨瑫l(fā)現(xiàn)他跟王健林一樣，也憔悴了不少。

王思聰玩歸玩鬧歸鬧，但是在商業(yè)上還是跟父親共進退的，并沒有說不管不顧。

在外界看來，王思聰給人的感覺，似乎每天除了吃喝玩樂之外也沒什么干。

但其實不是，比如王思聰直接控股的普思資本，已經(jīng)投資了近80個項目，其中不乏360、笑果文化、得物、美團這樣的成功項目。

如今隨著老爸王健林的舉步維艱，王思聰?shù)耐顿Y也隨著“降級”，或者說是緊隨著王健林的步伐，做一些更加穩(wěn)健更加輕資產(chǎn)的投資。

去年底，王思聰就主動下場重返餐飲界，而且這次還是直接用自己的名氣去為品牌打響知名度。

“牛校長”的品牌簡介里面也直接說王思聰就是品牌創(chuàng)始人。這是以往王思聰投資的餐飲品牌中比較少見的。

而且這次王思聰也是精準(zhǔn)投資，狠狠地抓住了打工人的胃。

其目前的定位，走的就是大眾路線。人均為29元/人。

個別團購牛排套餐才27.8元。極具性價比的價格，加上王思聰?shù)拿麣猓?strong>牛校長如今已經(jīng)成為了打工人中午必排的店鋪。

看似整天瀟灑的王思聰，如今也是在緊跟父親的步伐，“投資降級”緊盯下沉市場。

邊求生邊突破這才是讓人值得尊敬和敬佩的投資者。

王健林和萬達如今是每況愈下，但是即使是這樣，卻很多人鼓勵王健林和萬達，甚至稱贊王健林有擔(dān)當(dāng)。

在公司負(fù)債的情況下，一沒跑路，二沒躺平，而是積極面對。這樣的才配稱為企業(yè)家、

萬達不斷地變賣資產(chǎn)，也不能說是萬達不行了，這只是萬達轉(zhuǎn)型的一個過程。

經(jīng)過8年前的那場教訓(xùn)，如今王健林已經(jīng)把希望寄托在萬達商管上。

希望可以通過萬達商管的上市和壯大，把萬達變成了一個輕資產(chǎn)型的公司，由此打一個翻身仗。

但是目前來看，王健林和萬達的前路還是比較曲折的，如今王健林已經(jīng)失去對萬達商管的壓倒性控制，自身的持股比例也降低到了40%。

這意味著未來，王健林的一些重大商業(yè)決定，很有可能被其他控股人影響。

但這已經(jīng)是最好的結(jié)果了，如果未來萬達商管能夠上市，王健林或許會贖回部分股權(quán)，讓自己成為真正的實控人。

但這個過程需要多久，留給71歲的王健林還有多少時間，都是一個未知數(shù)。

對此，您怎么看？歡迎在評論區(qū)留言討論，發(fā)表您的意見或者看法，謝謝。