國務(wù)院日前召開的做強國內(nèi)大循環(huán)工作推進會指出，圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局，把做強國內(nèi)大循環(huán)擺到更加突出位置，不斷提升經(jīng)濟循環(huán)的質(zhì)量和層次。在這一背景下，祥源控股集團戰(zhàn)略投資海昌海洋公園的舉措，引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

始創(chuàng)于1992年的祥源控股集團，旗下景區(qū)分布于大湘西、大黃山、大南嶺三大國際旅游旅游目的地，以及長三角、華南、華北等區(qū)域；而2002年起步于大連的海昌海洋公園，旗下主題公園在全國布局，重點覆蓋環(huán)渤海、長三角、華中及成渝等主要經(jīng)濟圈。祥源與海昌的戰(zhàn)略攜手，不僅在地理位置上實現(xiàn)了“空間聯(lián)動”，更可通過產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合，構(gòu)建起覆蓋全國主要經(jīng)濟圈的文旅生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，增強國內(nèi)旅游市場的整體競爭力。

齊云山生態(tài)文化旅游度假區(qū)

上海海昌海洋公園

祥源的核心資產(chǎn)集中于山岳景區(qū)與文化遺產(chǎn)，主打“文化IP+生態(tài)旅游+休閑度假”。而海昌則持續(xù)深耕主題公園，以“主題文旅+IP創(chuàng)新+運營服務(wù)”見長。雙方的“山海聯(lián)動”，祥源有望整合“旅游目的地集群、海洋主題公園、文旅低空旅游”三大核心業(yè)務(wù)，打造“海陸空”立體化旅游體驗網(wǎng)格，滿足國內(nèi)游客對高品質(zhì)休閑度假的需求。同時，也可集兩家之長，打造更具吸引力的特色文旅產(chǎn)品，諸如結(jié)合祥源的動漫IP（如綠豆蛙、酷巴熊、萌萌熊等）與海昌的海洋生物IP（虎鯨、帝企鵝、北極熊等），開發(fā)沉浸式體驗項目，構(gòu)建“IP-內(nèi)容-商品-服務(wù)”四維價值鏈的運營閉環(huán)，為國內(nèi)文旅消費市場提供高品質(zhì)供給，進而激發(fā)市場活力、刺激消費升級。

當下，國內(nèi)諸多主題公園長期依賴國際IP（如迪士尼、環(huán)球影城等），而祥源與海昌的合作可加速推動本土IP（如大熊貓、海洋生物、原創(chuàng)動漫）的商業(yè)化，減少對國外IP的依賴，增強文化自信。同時，通過資源整合，雙方可形成更具競爭力的文旅品牌，與迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭錯位競爭，吸引更多國內(nèi)游客留在本土消費。

公開資料顯示，海昌的主題公園通常位于城市近郊或新興文旅區(qū)（如上海、鄭州、三亞等），而祥源旗下景區(qū)多依托自然與文化資源（如齊云山、丹霞山、莽山等），雙方的攜手，將持續(xù)促進項目周邊的餐飲、住宿、零售等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“主題公園+度假旅游”聯(lián)動模式，既可帶動周邊經(jīng)濟，也能助力鄉(xiāng)村振興與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同。與此同時，文旅行業(yè)勞動密集型的屬性，也將為項目所在地創(chuàng)造更多就業(yè)機會，增強行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

在中國文旅產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴張到質(zhì)量躍升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，祥源控股集團戰(zhàn)略投資海昌海洋公園，不僅能夠優(yōu)化國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還能通過創(chuàng)新業(yè)態(tài)、IP賦能、區(qū)域協(xié)同等方式，促進消費升級和經(jīng)濟增長，從而有效助力國內(nèi)大循環(huán)。未來，雙方若能進一步深化IP開發(fā)、智慧旅游和低碳經(jīng)濟等領(lǐng)域的合作，將為中國文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供新范式。業(yè)內(nèi)專家認為，這一樁具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)整合，既是文旅行業(yè)從“流量收割”到“價值深耕”的質(zhì)變選擇，也是文旅產(chǎn)業(yè)踐行“國內(nèi)大循環(huán)”戰(zhàn)略的有益實踐。