有人虧超三千萬？有人做到TOP1，TikTok資本MCN三方剖析國(guó)貨出海。。

來源| 聚美麗

作者| Lucky

出海熱潮仍在涌動(dòng)，那于國(guó)貨美妝而言，出海是會(huì)吃到餡餅？還是會(huì)踩到陷阱？

最近，我們從國(guó)貨美妝出海見證者和親歷者口中聽到了一些聲音：

“很多企業(yè)出海時(shí)，在印尼、泰國(guó)投了三千萬到五千萬，但三年以后這個(gè)投資虧得一塌糊涂，非常不理想。”

“出海東南亞難！比如印尼客單價(jià)比中國(guó)低一半，再加上宗教傳統(tǒng)、島嶼和文化分明，有一些客戶在東南亞其中幾個(gè)國(guó)家能到TOP1，但其它國(guó)家卻活不下去。”

“出海的挑戰(zhàn)難題之一是團(tuán)隊(duì)非常難找，在海外化妝品行業(yè)，我們中國(guó)品牌影響力特別弱，合適的人才要跨行業(yè)去找。”

“頭部企業(yè)的出海并不像大家想象的那么容易，有一家頭部上市美妝企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)在越南換了兩三批人，折騰了好長(zhǎng)時(shí)間，目前仍然沒有特別大進(jìn)展。”

顯然，國(guó)貨美妝出海的故事雖在持續(xù)上演，但從當(dāng)前的結(jié)果來看，并不理想，且“出海熱”背后的殘酷現(xiàn)實(shí)也逐漸展現(xiàn)在企業(yè)面前——虧錢、團(tuán)隊(duì)難找、市場(chǎng)難培育……

那么，在今天，國(guó)貨美妝“出海”這步棋究竟該怎么走？機(jī)會(huì)何在？又該如何避免跳坑呢？聚美麗梳理了來自TikTok、越南頭部MCN機(jī)構(gòu)，以及資本方不同視角的觀點(diǎn)和建議。

國(guó)貨出海：有人虧超3000萬有人TOP1

“如今的國(guó)貨美妝出海，并不像大家想的那么簡(jiǎn)單，真正成功的品牌出海還有很長(zhǎng)的路要走！”這是上述三方提及的一個(gè)共同觀點(diǎn)，TiKTok Shop東南亞跨境快消業(yè)負(fù)責(zé)人Jason就坦言：“我覺得目前國(guó)內(nèi)特別頭部的美妝個(gè)護(hù)企業(yè)，在全球化這塊兒還得接著積累經(jīng)驗(yàn)、突破瓶頸。大家之間的能力差距不大，唯一的差距在于出海時(shí)機(jī)和落地平臺(tái)。”

但出海不易并不意味著，國(guó)貨美妝們出海就一無所獲，我們不妨先來看幾個(gè)出海的案例，從中亦能夠窺見出海的AB面：

一面是，前文提到有很多企業(yè)在海外投資三五千萬，但三年后卻虧得一塌糊涂，在琢石資本合伙人王勇所觀察的案例中，在前期的踩坑、摸索階段，類似的事并不少。

另一面，在他們的觀察中，國(guó)貨出海熱潮里也有積極的案例。

越南頭部MCN機(jī)構(gòu)Vzone創(chuàng)始人黎叔，就以越南目前做到TOP1出海的珂拉琪為例進(jìn)行了分享。

“起初，珂拉琪出海越南也踩過坑，在2022年虧錢，2023年可能還是不盈利的狀態(tài)，但它在2023年花了一年的時(shí)間完成自己合規(guī)的所有事情，然后用拳頭產(chǎn)品不斷抓機(jī)會(huì)、份額，就站穩(wěn)了腳跟。”

前期充足的市場(chǎng)調(diào)研、漫長(zhǎng)的產(chǎn)品重構(gòu)周期、當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)深耕，需要花很多時(shí)間與成本，甚至還會(huì)交一大筆學(xué)費(fèi)，等慢慢開始適應(yīng)，做好了合規(guī)一系列事情，才獲得了一些成功。可以想象，這個(gè)過程漫長(zhǎng)且艱難。

黎叔進(jìn)一步補(bǔ)充了珂拉琪現(xiàn)在做得好的一個(gè)原因——在越南第一負(fù)責(zé)人的級(jí)別夠高。“級(jí)別是CXO級(jí)別的人，在那邊親自做。一把手或核心關(guān)鍵人物的坐鎮(zhèn)和重視非常關(guān)鍵。”

王勇也分享了一個(gè)案例：“國(guó)內(nèi)有幾個(gè)人原來做外貿(mào)，生意做不下去了，跑到海外做短視頻，成了當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅，現(xiàn)在他們海外的銷售額大概17億，而且是排隊(duì)清貨。大家有空可以去巴西看看，機(jī)會(huì)實(shí)在是太大了！”

與此同時(shí)，Jason表示在TikTok Shop平臺(tái)中也觀察到了一些好的現(xiàn)象：2022、2023年看榜單，里面沒有品牌出海，都是出海的品牌(第一天開始就是做海外市場(chǎng)的)。但2024年，TOP10里面有四五個(gè)是國(guó)人比較熟悉的品牌，比如卡姿蘭是典型的國(guó)貨品牌，開始出海了。

“昨天還有一個(gè)越南的機(jī)構(gòu)在找我聊彩棠，說有沒有彩棠的品，想跟彩棠合作，還會(huì)問有沒有小奧汀。我從來沒有想過他們主動(dòng)想要跟我們合作的，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。這說明國(guó)貨品牌開始在海外打開局面了。”

從他們講述的故事來看，國(guó)貨美妝出海有機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)比想象中要大很多。

具體到國(guó)貨美妝出海實(shí)戰(zhàn)中，Tik Tok平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)、資本三方，圍繞頭部企業(yè)、中小品牌、化妝品工廠出海的操盤、戰(zhàn)略，以及背后還面臨什么挑戰(zhàn)，該如何避坑，進(jìn)行了深度討論。

頭部企業(yè)一把手必須出海坐鎮(zhèn)？

兵法有云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”落到國(guó)貨美妝出海層面來講，品牌出海，人才先行。

△從左至右依次為：琢石資本合伙人王勇、TikTok Shop東南亞跨境快消業(yè)負(fù)責(zé)人Jason、越南頭部MCN機(jī)構(gòu)Vzone創(chuàng)始人黎叔

在上述提到的三方視角中，“人才”是國(guó)貨美妝出海最艱難的挑戰(zhàn)之一，為什么這樣說呢？

• 出海背后人才的激烈暗戰(zhàn)

“出海人才、團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)厥欠浅ｋy找的！在一個(gè)新市場(chǎng)培育海外的團(tuán)隊(duì)可能至少需要三年，我們跟很多上市公司交流的時(shí)候，他們都提到核心的團(tuán)隊(duì)搭建是很困難的。”王勇如是解答。

“再一個(gè)還會(huì)遇到授權(quán)問題，我碰到一個(gè)實(shí)際的案例是，國(guó)內(nèi)的上市公司派了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)?shù)匾舱辛艘恍┤耍?strong>遇到最大的問題就是授權(quán)。在海外往往決策機(jī)制需要總部授權(quán)，這時(shí)海外的負(fù)責(zé)人非常容易在公司里面被清掉。因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)有很多自己的規(guī)則，如果你不授權(quán)，不值得完全信任，成功的概率小上加小。”

那么，該怎么解決呢？

王勇的建議是尋找跨行人才。“我第一推薦的是手機(jī)類的品牌人才，非常好使。vivo團(tuán)隊(duì)在整個(gè)東南亞、在美國(guó)、巴西都有很好的團(tuán)隊(duì)；第二推薦電器的人才，因?yàn)殡娖鲌F(tuán)隊(duì)我們國(guó)內(nèi)在海外是有成熟的體系化的管理能力，特別能打，而且連鎖品牌的終端管理體系已經(jīng)建立起來了。”

對(duì)此建議Jason頗為贊同。“這個(gè)路子是對(duì)的，如果要去挖一個(gè)國(guó)貨美妝做出海做得很好的操盤手，市面上沒有那么多人才在，所以必須從其他的品類去挖人。我所知道的一個(gè)比較大的國(guó)貨護(hù)膚品牌，現(xiàn)在出海的操盤手，此前是國(guó)貨掃地機(jī)器人品牌出海的操盤手。”

黎叔也觀察到核心關(guān)鍵人才的重要性，結(jié)合上文他分享的珂拉琪案例，他表示自己最大的感受是，如果一個(gè)企業(yè)想把出海做成功，作為企業(yè)的一把手，去那邊待一段時(shí)間是非常重要的，這極大程度上能夠決定這個(gè)品牌能不能在這邊做成。

但值得注意的是，在黎叔的觀察中，這一點(diǎn)很多企業(yè)都做不到，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)太大了。“放眼去看，還是有很多客戶他們?cè)诤Ｍ馍踔吝€是通過代理商體系在做，你指望代理商幫你建立品牌嗎？這不現(xiàn)實(shí)。很多人可能會(huì)覺得我通過代理商做，對(duì)我來說最安全，我出貨就行。”

王勇同樣也指出，交給代理商做是頭部品牌最先犯的錯(cuò)誤，也是后面遺憾很大的一件事情。因?yàn)榍宀坏簟?/p>

“不過，這最終取決于大家對(duì)出海的重視程度了。如果你重視出海，無論什么戰(zhàn)略，在那邊都能開花結(jié)果，其實(shí)戰(zhàn)略不是最重要的，最重要的是對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的重要性判斷，以及國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的平衡。”黎叔總結(jié)道。

• 頭部企業(yè)出海前必做清單

除了重視人才、團(tuán)隊(duì)的問題外，中國(guó)頭部企業(yè)出海的關(guān)鍵還在于以下幾點(diǎn)：

首先，心態(tài)歸零，完成合規(guī)的所有事情。

合規(guī)一定是第一步，然后開始出海最關(guān)鍵的心態(tài)是歸零。“不管你在國(guó)內(nèi)是多牛的企業(yè)、品牌，如果在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)你的牌子沒有認(rèn)知，你就是一個(gè)白牌。那么，你作為一個(gè)非常成功的人士，你能不能接受這個(gè)狀態(tài)的改變，或者情緒的變化？很多人轉(zhuǎn)變不過來。”黎叔強(qiáng)調(diào)道。

其次，符合當(dāng)?shù)氐奈幕鲎闵钊氲氖袌?chǎng)調(diào)研。

在黎叔看來，雖然國(guó)內(nèi)的一些品牌打法，已經(jīng)驗(yàn)證成功，但國(guó)外可能沒有對(duì)應(yīng)的，頭部企業(yè)去出海，一定要在進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，做市場(chǎng)調(diào)研，按照當(dāng)?shù)氐奈幕F(xiàn)狀，去重新制定一些實(shí)操性戰(zhàn)略，是非常重要的一步。

上述三方在這一點(diǎn)上也具有一致觀點(diǎn)，比如王勇同樣建議，進(jìn)入海外市場(chǎng)前，用3-5個(gè)月時(shí)間做詳細(xì)的市場(chǎng)報(bào)告。

Jason表示，出海并不是一拍腦袋就做的事，“千萬別一沖動(dòng)，看見一個(gè)報(bào)道說這個(gè)品爆了，就覺得自己怎么怎么樣。不是這樣的，因?yàn)楹芏嗑哂屑竟?jié)性、偶然性，最起碼要做足了足夠的本地消費(fèi)者調(diào)研，再踩中時(shí)機(jī)出海。”

第三，明確出海是做品牌，還是只追求生意賺錢？

另外，他們還強(qiáng)調(diào)在頭部企業(yè)真正開始出海前，一定要思考一個(gè)問題：出海對(duì)于你的品牌來說，是一個(gè)搞長(zhǎng)期戰(zhàn)略，還是僅僅是戰(zhàn)術(shù)，去追求生意的？

王勇表示，如果是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，要把出海這件事當(dāng)作核心的增長(zhǎng)極看待，如果只是戰(zhàn)術(shù)，可以找代理商，但后期想變成戰(zhàn)略會(huì)很難抽離。

在Jason的視角中，特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)上市或者頭部企業(yè)來說，要做海外和海內(nèi)的同一個(gè)品牌，如薇諾娜等品牌出海，做成真正的品牌出海，而非賣貨邏輯。

但如果出海是為了追求生意，不追求品牌的統(tǒng)一輸出，“更建議去做一個(gè)新的品牌，甚至是收購(gòu)一個(gè)當(dāng)?shù)仄放啤，F(xiàn)在東南亞消費(fèi)者越來越看重品牌，純靠低價(jià)破銷路以后可能不好做，得在品牌建設(shè)和擴(kuò)大生意之間找平衡，而且選對(duì)市場(chǎng)和平臺(tái)很關(guān)鍵。”

最后，不斷地去做運(yùn)營(yíng)、調(diào)整、優(yōu)化。

“只要你能夠做到這些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)外國(guó)市場(chǎng)有非常大和多的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于你能否抓得住。”黎叔在總結(jié)是分享道：“珂拉琪能做到越南TOP1，根本不是說他們有多牛，只不過是在拳頭產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟后，不斷地去抓機(jī)會(huì)，抓別人的失誤，或者說抓同行釋放出來的市場(chǎng)份額，抓到現(xiàn)在就成了TOP1。”

中小企業(yè)出海要主打差異化品類

一如“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，不同類型的企業(yè)出海，路徑也會(huì)所有不同，對(duì)于中小品牌出海，Tik Tok平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)、資本方又有什么建議呢？

△從左至右依次為：琢石資本合伙人王勇、TikTok Shop東南亞跨境快消業(yè)負(fù)責(zé)人Jason、越南頭部MCN機(jī)構(gòu)Vzone創(chuàng)始人黎叔

• “新奇特”的品類仍有空間

黎叔建議大家首先看下自己這個(gè)品類今年在海外到底什么情況？

舉個(gè)例子，2022年越南剛剛上購(gòu)物車的時(shí)候，所有的品類都是藍(lán)海，所有的品牌都有機(jī)會(huì)。但時(shí)至今日，美妝可能已經(jīng)是比較卷的行業(yè)，份額大家分得差不多了。

但美妝行業(yè)是不是沒有機(jī)會(huì)了？

“我不這么認(rèn)為。”黎叔表示，他這次回國(guó)發(fā)現(xiàn)一些中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)見得到的東西，在海外還沒有，這就是機(jī)會(huì)。

比如AI，基于這個(gè)延展出來的一些東西非常有價(jià)值，它非常有機(jī)會(huì)在那邊做到市場(chǎng)的迅速占領(lǐng)，因?yàn)槟沁吀緵]有對(duì)標(biāo)的東西。但如果還是做特別傳統(tǒng)的東西，不是很建議再往海外跑。如果做偏新的東西，機(jī)會(huì)會(huì)更大一些。

• 打當(dāng)?shù)厝笔У钠窓C(jī)會(huì)更大

Jason的觀察視角中，目前國(guó)貨美妝出海的品牌中有不少中小品牌，特別是彩妝類目，那這類的品牌是怎么做的呢？

“其實(shí)思路挺簡(jiǎn)單，就奔著產(chǎn)品去。東南亞整個(gè)東南亞市場(chǎng)現(xiàn)在有點(diǎn)‘?dāng)鄬印敹耸菄?guó)際大牌，底端是當(dāng)?shù)匕着疲?strong>中間缺那種既有性價(jià)比又有品質(zhì)的產(chǎn)品。”

另一方面，他透露，從困擾商家和國(guó)內(nèi)比較卷的環(huán)境來看，整個(gè)東南亞的環(huán)境是非常健康的。所以，他認(rèn)為對(duì)于沒有那么多資本加持的中小品牌也是有機(jī)會(huì)的。

“如果你對(duì)于自己的品比較自信，且跟當(dāng)?shù)赜斜容^大的契合性，接下來就奔著自己的這個(gè)品類去做就行。”

王勇從資本方的角度也給出了關(guān)于市場(chǎng)選擇和避坑的小建議，他表示中小品牌的重點(diǎn)是考慮紅利機(jī)會(huì)，紅利機(jī)會(huì)在哪就做哪，不要想太多戰(zhàn)略性的東西。最重要的是在當(dāng)?shù)匾欢ㄒプ‘?dāng)?shù)貙?shí)在的機(jī)會(huì)。

化妝品工廠出海理想國(guó)是越南？

而在給化妝品工廠出海提建議時(shí)，有一個(gè)有意思的點(diǎn)是，他們不約而同地首推越南。

• 工廠出海，首選越南設(shè)廠

王勇就率先直言：“東南亞如果大家想進(jìn)東南亞的話，越南是首推的。因?yàn)樵侥鲜菑纳鐣?huì)主義國(guó)家剛開放，沒有太強(qiáng)的、核心的國(guó)際品牌的影響力。”

他還進(jìn)一步將越南與泰國(guó)市場(chǎng)對(duì)比分析道：“這一點(diǎn)在做泰國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，你遇到最大的障礙，就是國(guó)際品牌在那里的影響力和渠道之間的深度綁定，他們已經(jīng)合作六七十年、五六十年了，你現(xiàn)在想進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)，實(shí)際上難度很大。而且越南的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率這幾年在整個(gè)東南亞都是最高的，未來一定也會(huì)是最高的。”

黎叔補(bǔ)充了一個(gè)數(shù)據(jù)：今年年初的時(shí)候越南計(jì)劃10%增長(zhǎng)，后來因?yàn)殛P(guān)稅的問題，越南政府總理重新明確了目標(biāo)是8個(gè)點(diǎn)。“你想8個(gè)點(diǎn)的速度中國(guó)有多少年沒見到了。”

因此，從他的角度來看，越南是東南亞最好的一個(gè)設(shè)廠地址之一。“因?yàn)樗膰?guó)際環(huán)境非常好，政治特別穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在提升。”

但這并不意味著，工廠出到越南就一定會(huì)成功，要因地制宜。黎叔表示，現(xiàn)在越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，已經(jīng)開始對(duì)一些產(chǎn)業(yè)挑了，一些偏傳統(tǒng)的行業(yè)都不要了，可能配套的政策都會(huì)變了。所以，工廠出海前要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、經(jīng)濟(jì)政策提前了解到位。

• 以外貿(mào)分銷的思路BD達(dá)人

Jason從內(nèi)容電商的角度出發(fā)，也為化妝品工廠出海提了一些建議：

要是賣性價(jià)比高的產(chǎn)品，肯定有市場(chǎng)。所以，從工廠角度來說，不要猶豫去什么市場(chǎng)，也不要考慮賣什么品類，你就拿自己最有優(yōu)勢(shì)的品出來。

唯一要做的是怎么賣它?

工廠其實(shí)可以用外貿(mào)業(yè)務(wù)員的思路去做這個(gè)事。你把所有的達(dá)人當(dāng)作之前TO B的客戶，因?yàn)?strong>達(dá)人就是你的分銷商，是你最重要的銷售資源，倒不一定是頭部達(dá)人，是廣泛的達(dá)人聯(lián)盟，組建達(dá)人矩陣。

你可以在一個(gè)國(guó)家有很多的銷售商或者分銷商，你就讓你的外貿(mào)業(yè)務(wù)員把他當(dāng)作下游客戶去對(duì)待，每天去BD下游達(dá)人就可以。

作為工廠，不用糾結(jié)什么市場(chǎng)是最“完美適配”的，你就拿你最擅長(zhǎng)的品，拿你最有品質(zhì)保證的品，然后，用外貿(mào)分銷的思路，去做一個(gè)你覺得相對(duì)而言有把握的市場(chǎng)。

• 工廠出海一定要跟團(tuán)出游

王勇則從資本視角給出了以下三個(gè)建議：

第一，工廠一定要跟團(tuán)出游，不要想著自己?jiǎn)为?dú)在某一個(gè)工業(yè)園區(qū)，因?yàn)?strong>工廠只能跟客戶走，國(guó)內(nèi)的客戶你是無法實(shí)現(xiàn)平移的，這個(gè)是很嚴(yán)重的問題。你跟團(tuán)出游是什么意思？代表著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，好比說大家是做包材的，是做成分的，可以一起出海，這樣你在當(dāng)?shù)赜猩鈾C(jī)會(huì)的。

所以，我在這里真心地號(hào)召一下，聚美麗帶著我們很多優(yōu)秀的工廠，一起去泰國(guó)、印尼看一些工業(yè)園區(qū)。爭(zhēng)取一個(gè)工業(yè)園區(qū)一起出去，這樣的話，不論當(dāng)?shù)氐目蛻暨€是中國(guó)的客戶，你是不會(huì)斷的，這個(gè)很關(guān)鍵。

第二，我們國(guó)內(nèi)做工廠有很多靈活的操作手法，你在海外一定要小心，我們已經(jīng)見了不少的工廠創(chuàng)始人在里面虧得一塌糊涂。

你在泰國(guó)買地，雖然地價(jià)漲了三倍，但是很多地出現(xiàn)了問題，還有在印尼因?yàn)槟承├相l(xiāng)介紹，結(jié)果被坑的事情很多。在印尼一定要關(guān)注老鄉(xiāng)不要太信老鄉(xiāng)。在泰國(guó)也是一樣的，大家小心一點(diǎn)。

最后就是合規(guī)的事情可以往前做，但是步子不要邁得太大。開工廠，當(dāng)?shù)氐年P(guān)系至關(guān)重要，決定你是不是被坑，要不然被坑的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)內(nèi)。

國(guó)貨美妝真正出海成功之路還長(zhǎng)

之于國(guó)貨美妝，出海并不是一個(gè)新鮮的話題。作為產(chǎn)業(yè)的觀察者和研究者，聚美麗自2021年起，每一年都有關(guān)于國(guó)貨美妝出海的研究分析，我們不否認(rèn)，國(guó)貨美妝出海是企業(yè)尋求增量繞不開的一個(gè)話題，但如前文所述，時(shí)至今日，國(guó)貨美妝出海仍然面臨重重挑戰(zhàn)，甚至有不少企業(yè)出海失敗、虧慘了。

當(dāng)然，我們也能看到了一些成功的企業(yè)，在海外市場(chǎng)取得成績(jī)，不過，必須要承認(rèn)的是，目前國(guó)內(nèi)品牌出海絕大部分是把貨賣到海外去，而不是成為一個(gè)真正意義上的全球品牌。

眼下，于國(guó)貨美妝而言，出海依舊是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的課題，需要計(jì)劃或在出海的諸多品牌共同努力為這個(gè)課題研究提供幫助。

上文中TikTok、MCN機(jī)構(gòu)、資本三方已經(jīng)剖析國(guó)貨美妝出海的坑和機(jī)會(huì)點(diǎn)，未來，聚美麗會(huì)持續(xù)關(guān)注、繼續(xù)觀察和分析國(guó)貨美妝出海的內(nèi)容，也希望與大家能在這一方面有進(jìn)一步深度的交流。

最后想說的是，在國(guó)貨崛起的當(dāng)下，我們更期待看到的是——國(guó)貨美妝品牌真正出海成功，走向世界！

聚美麗部分國(guó)貨美妝出海文章延伸閱讀：

• 《，會(huì)成就好生意嗎？》

注：文中匯率1美元≈7.1891元人民幣

以上三位對(duì)話內(nèi)容節(jié)選自今年5月聚美麗大會(huì)(冰河期與火種)的圓桌對(duì)話——《關(guān)稅冰封期，出海如何真正成為美妝企業(yè)的破冰大法？》，由于篇幅有限，本文僅呈現(xiàn)精彩內(nèi)容節(jié)選。

視覺設(shè)計(jì)：樂樂

微信排版：高高

責(zé)任編輯：木頭

6月19日，由聚美麗主辦，稀物集聯(lián)合主辦的主題為“中國(guó)成分主權(quán)計(jì)劃”的2025中國(guó)科學(xué)品牌大會(huì)將在上海靜安香格里拉酒店召開。

在本次會(huì)議上，除了發(fā)布該功效成分及行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)白皮書，還將圍繞中國(guó)成分，以及國(guó)貨品牌如何選擇并界定自己的技術(shù)方向、如何更好利用中國(guó)特色珍稀植物及相關(guān)成分、以及如何用核心技術(shù)撬動(dòng)市場(chǎng)等展開深度討論。

作為在中國(guó)最早提出“科學(xué)品牌”定義與口號(hào)，并最早在全行業(yè)發(fā)起關(guān)于社媒營(yíng)銷(2017年)、科學(xué)傳播(2018年)、科學(xué)配方(2020年)等行業(yè)大討論的專業(yè)媒體，聚美麗最新一屆科學(xué)品牌大會(huì)聚焦行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局，繼續(xù)就技術(shù)與營(yíng)銷、科學(xué)與故事、傳播與品牌打造等展開深度研討，與您共探美妝行業(yè)長(zhǎng)周期的趨勢(shì)與洞察。

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