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5月29日，一則組織架構(gòu)調(diào)整的消息在文娛圈掀起波瀾——抖音集團成立短劇版權(quán)中心，由紅果負責人張超統(tǒng)籌，全面整合短劇內(nèi)容供給與版權(quán)管理。原屬抖音短劇與紅果短劇的BD團隊正在重新排列工位，形成名為“短劇版權(quán)中心”的中臺部門。

這一調(diào)整終結(jié)了集團內(nèi)部兩大微短劇平臺各自部署的局面。從此，所有涉及抖音集團短劇的合作均需由這個新成立的版權(quán)中臺決策，內(nèi)容供給統(tǒng)一由其分配，重塑“一個口子進、多個平臺出”的運營機制。其背后，一場牽動千億市場的微短劇生態(tài)變革正在悄然啟幕。

流量江湖：千億市場的權(quán)力重組

毋庸置疑，微短劇市場已成長為不容忽視的巨獸。

據(jù)DataEye研究院《2024年微短劇行業(yè)白皮書》顯示，2024年中國微短劇市場規(guī)模已達504億元，首次超越全國電影425億元的票房總額。而高盛研報預測，未來兩年該市場將保持25%的復合增長率，2027年有望突破千億大關。

在豎屏流量江湖中，誕生于抖音體系的紅果短劇正以驚人速度崛起。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年3月其月活用戶已達1.73億，與優(yōu)酷的距離僅差1200萬，同比增速高達220.28%。單月分賬金額超5億元的成績，讓這個專注免費短劇的APP成為行業(yè)新貴。

與此同時，抖音端原生短劇同樣迅猛發(fā)展。2024年全年上線短劇突破2萬部，僅12月單月上線量就接近4900部——《引朱砂》累計播放超2.4億，《媽媽的小救星》《宮鎖棠梨》等原生收益破500萬的作品不斷涌現(xiàn)。

目前，免費模式（IAA）已迭代成為短劇內(nèi)容主要的內(nèi)容分發(fā)模式。根據(jù)中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會報告顯示，免費劇市場份額從2024年1月的11%一路飆升至12月的50%，成為推動市場增長的主要引擎。

這種投放形式的轉(zhuǎn)變，實際上折射出了行業(yè)價值取向的遷移。過去付費短劇刻意預埋的投流爽點比重降低，內(nèi)容的長尾效應提升，倒逼著制作團隊加大對服化道精細度和劇情打磨的關注。同時，除了內(nèi)容創(chuàng)作上的新要求，市場也需要一場破壁行動，拆解“一個項目、兩套材料”的內(nèi)部藩籬。

IAA模式比例急劇膨脹之下，隱藏著一種“付費免費并行”的無序狀態(tài)。譬如，微短劇《選個紈绔當?shù)?，養(yǎng)成皇帝就好了》在抖音端原生平臺需要付費觀看，而在紅果短劇平臺卻已免費開放。

平臺間缺乏統(tǒng)一的版權(quán)流轉(zhuǎn)標準和規(guī)劃，導致同一短劇在不同渠道的發(fā)行策略相互打架。千億市場的權(quán)力重組看似繁榮，卻依然暗含著分發(fā)亂象和定價摩擦。在這種情況下，抖音對組織架構(gòu)調(diào)整的相關舉措，實則是從流量競逐到體系構(gòu)建的規(guī)則改寫，其背后的影響，遠不止標定價格水位而已。

中臺運營：生存游戲規(guī)則改寫

中臺運營，究竟能帶來哪些變化？對短劇行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展有何積極影響？

事實上，此番組織架構(gòu)調(diào)整，是將抖音短劇與紅果短劇的BD團隊整合，從而構(gòu)建起抖音集團統(tǒng)一的內(nèi)容供給中樞。調(diào)整后，所有外部合作只需對接版權(quán)中心一個“窗口”，內(nèi)容即可高效分發(fā)至抖音、紅果等億級流量平臺。具體可以概括為規(guī)范版權(quán)、內(nèi)容提質(zhì)、生態(tài)穩(wěn)定等方面。

首先，規(guī)范短劇版權(quán)。短劇行業(yè)長期存在版權(quán)鏈條不清的頑疾，即制作方未明確改編權(quán)范圍導致重復授權(quán)糾紛，在事后追責和權(quán)益保護存在一定漏洞。而版權(quán)中心成立后，原本分散的版權(quán)信息將匯總至中臺，構(gòu)建可備案、可查詢、可追責的版權(quán)資產(chǎn)體系。

當版權(quán)從“模糊擁有”變?yōu)椤扒逦_權(quán)”，行業(yè)將有效壓縮盜版侵權(quán)的灰色空間。且該舉措對于核心IP的獨家保護、杜絕跨平臺重復分銷等行為均有規(guī)范性影響。

其次，內(nèi)容精品化躍升。紅果與抖音的差異化定位在整合后形成完美互補——紅果更偏向下沉市場，擅長女頻甜寵、修仙、男頻戰(zhàn)神等熱門題材；抖音則更具精品基因，不僅打造了與周星馳合作的“九五二七劇”，還在重金扶持AI短劇等創(chuàng)新形態(tài)。

整合后，中臺能根據(jù)大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準匹配：將高概念、強反轉(zhuǎn)的懸疑短劇導流至付費屬性更強的抖音端原生；將溫情敘事、氛圍營造的情感劇輸送至免費模式的紅果。這種“因材施配”的分發(fā)策略，既能夠提升用戶體驗，也最大化內(nèi)容價值。

并且在創(chuàng)作者成長計上，紅果與抖音的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)涵養(yǎng)將得到進一步資源整合，譬如紅果“果燃計劃”與抖音“辰星計劃”。今年紅果還推出行業(yè)首個“劇本共享平臺”，每日更新多部優(yōu)質(zhì)劇本，合作方可免費獲取拍攝授權(quán)。這種開放式創(chuàng)新生態(tài)，為行業(yè)注入持續(xù)活力。

最后，打通與完善IP鏈條。版權(quán)中心的另一重要使命，是打通從IP策源到內(nèi)容分發(fā)的全鏈條。番茄小說與紅果短劇的聯(lián)動已驗證其價值——《哎呀！皇后娘娘來打工》《厲總，你找錯夫人了》等熱門作品均改編自番茄小說IP。

中臺體系下，IP改編效率將進一步提升。劇本策源、IP改編、內(nèi)容投放等環(huán)節(jié)，將助推抖音集團構(gòu)建起版權(quán)資產(chǎn)壁壘和穩(wěn)定內(nèi)容生態(tài)，推動平臺從流量驅(qū)動向版權(quán)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。從文字到視頻，從短劇到長劇，從內(nèi)容到衍生品。這種對內(nèi)容生命周期的系統(tǒng)管理，標志著短劇行業(yè)正無限接近成熟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的運作邏輯。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同：重構(gòu)平臺競爭格局

站在產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)折點，抖音短劇版權(quán)中心的成立不過是個起點。其背后蘊含的，是中國短劇產(chǎn)業(yè)走向成熟的關鍵躍遷。

當抖音內(nèi)部結(jié)束“左右手互搏”，這給其他玩家?guī)砀鄩毫?。騰訊視頻已宣布將長劇集預算中10%-20%的低效部分轉(zhuǎn)移到橫屏短劇開發(fā)；愛奇藝在微劇領域持續(xù)創(chuàng)新，將其視為與精品長視頻并重的“雙引擎”；優(yōu)酷于今年3月成立“微短劇中心”，整合劇集與商業(yè)化部門，進一步提升決策效率；芒果與字節(jié)紅果共建“果果劇場”，啟用短劇登陸湖南衛(wèi)視黃金檔。

除了長視頻平臺以外，短視頻與社交平臺則以流量優(yōu)勢與免費模式為主導。其中，快手上線“喜番”短劇App，但月活因強制廣告體驗下滑；小紅書于今年1月上線短劇頻道，推出100部免費短?。ê?0部獨家出品），主打一二線女性用戶；嗶哩嗶哩展開充電短劇（用戶打賞）、自制劇、投流劇大主營業(yè)務，定位“小而美”口碑擔當，避免同質(zhì)化。

而電商與跨界玩家，則聚焦內(nèi)容帶貨與流量變現(xiàn)。拼多多制定相關激勵政策，其符合要求的短劇可簽約“百萬獨家”，享50萬激勵+1.3倍分成系數(shù)；淘寶押注品牌定制劇，投入千萬元資金+10億流量支持商家定制短劇，推出“百億淘劇計劃”扶持文旅題材；百度入場時間較早，啟動“百劇計劃”聯(lián)合愛奇藝、閱文等，投入億級現(xiàn)金+百億流量，但受限于搜索場景匹配度低……

當短劇行業(yè)已從“流量收割”轉(zhuǎn)向“生態(tài)能力”比拼，未來勝負取決于IP儲備厚度、技術提效能力（如AI剪輯、虛擬拍攝）及分賬模式公平性等多維度，我們將看到行業(yè)標準建設的有序進行和理性碰撞。

這場始于版權(quán)整合的變革，既是行業(yè)告別野蠻生長，走向可持續(xù)的工業(yè)化生產(chǎn)的信號，也終將重塑數(shù)億用戶的文娛消費基因，標定“未來已來”的穩(wěn)健步伐。

綜合自：

36氪未來消費：抖音集團成立短劇版權(quán)中心｜獨家（作者：蘭杰）

山上：抖音集團成立短劇版權(quán)中心，能為短劇生態(tài)趟出一條新路嗎？（作者：山上）

新榜：一文盤點20+主流短劇平臺，誰會成為下一個紅果？（作者：云飛揚1993）

DataEye研究院：爆款邏輯改變、保底分賬上調(diào)30%，版權(quán)免費共享……2025短劇生態(tài)再升級？

編輯：芷瀟