白象出來道歉了，至少據說是道歉。

道歉的原因如此熟悉，那就是白象出的一款方便面，上面寫著“多半袋面”。然后把“多半”注冊成為了商標。

白象道歉說，他們現在這個面重量是120克，根據以前70克時候的量來算，確實是多了半袋面，正好注冊了“多半”這個這個商標，讓大家造成誤會，確實表示歉意。

雖然我很久很久沒有吃方便面了，但是方便面從一塊變成兩塊的時間段我記憶猶新。

小時候我長期跟著媽媽住在學校，到了晚上想要吃東西的時候，就會在外面小賣部買一袋方便面。最開始的時候，方便面都是一片面餅，所以經常吃不飽，到了三四年級，就變成了兩塊面餅。

這至少也是20多年前的事情了。

后來隨著技術的發展，面餅壓得更緊致了，又變回了一片面，但是面量是一直增加的。

其實白象就是想用這種方式來誤導消費者，畢竟買白象的群體，大部分都不算富裕的人。

我向來對于這些通過其他方式來賣產品的公司，報以極大的懷疑。

其中最讓我感到營銷感的就是白象和鴻星爾克。

鴻星爾克號稱不怎么賺錢，但是大災小災都要捐一大筆錢。等到人們問捐錢的渠道是哪一家，誰接收的，那些接收的人有沒有表示感謝，這就沒有具體的明細了。

緊接著就是一群來路不明的網友，到處喊著一定要把鴻星爾克買完，這么好的企業，一定要買他們的產品。

白象也是同樣的手法，我不止一次看到，白象招聘“殘疾人”工作，做出了重大貢獻，我們一定要支持。

這其中有一個顯而易見的邏輯錯誤，就是一個好企業，到底做什么，是對社會最大的貢獻？

任何一個公司，首先要做的，是應該做出讓消費者滿意的產品。

一個好的產品，就是一個公司最大的使命。

做好的產品，讓消費者滿意，消費者購買產品，公司擴大生產，帶動就業，按時交稅，這才是一個企業最大的貢獻。

做好事是不是應該稱贊？這是自然的。然而通過做好事的方式，來增加銷售額，這本質上就是把做好事當成了廣告，他們做好事的錢，無非就是他們的廣告費而已。

一個連做好事都要算計的企業，是做不好產品的。

這也正是鴻星爾克和白象在各自行業做不成名堂的原因。

國貨有做的好的，跟鴻星爾克一起做產品的安踏，現在不就做的很好嗎？通過收購、挖掘代言人一系列操作，安踏已經在一線品牌里站穩了腳跟。

人永遠不可能通過小聰明改變自己的命運，一個企業，也永遠不可能通過一個廣告改變自己的軌跡。

因為人的注意力是有限的，你總想著走捷徑，就不可能在自己的主業上有所建樹。

你想半天想了一個“多半”的商標，別人研發出來了各種新的口味，有的方便面已經轉型做健康食品，隨著人們的選擇越來越多，方便面市場一天天在萎縮，企業的小聰明，很可能會毀了它們曾經擁有的一切。

作為一個正常人，買鞋就是買鞋，吃面就是吃面，買手機就是買手機，有人非要在這其中找到愛的意義，找到一份超越了物質的存在，這些人，大概是真的缺愛罷了。