東北樓市，曾是無數房企的"傷心地"。

過去幾年，隨著人口外流、經濟增速放緩，東北房地產市場持續低迷，不少品牌房企選擇收縮甚至退出這片"凍土"。

龍湖也曾經在2024年將整個龍湖東北業務劃歸天津管轄，似乎準備逐步淡出這片市場。

然而，就在行業普遍看衰東北樓市的背景下，龍湖卻在2025年做出了一個令人意外的決定：

重新拆分設立龍湖東北公司，任命1989年出生的校招生譚潔擔任東北公司總經理

這一「死而復生」的操作背后，究竟隱藏著怎樣的戰略考量？新任總經理又有何背景？今天濤哥來跟大家聊聊。

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在龍湖的人才體系中，"校招生"一直被視為未來的高管儲備。

新任東北公司總經理譚潔，這位年僅36歲的少帥，將肩負起重振龍湖東北業務的重任。

譚潔的職業軌跡堪稱龍湖內部培養人才的經典案例：

山東大學畢業后，他以校招生身份加入龍湖，從工程師、工程經理一步步做起，先后擔任過項目總、片區總經理等職務。

2021年，他出任龍湖昆明事業部工程總，同年調任成都公司工程總；

2022年晉升為成都公司運營總經理兼昆明事業部總經理；2023年又被調往C5代建航道"龍智造"擔任副總經理。

來源：中指研究院

值得注意的是，譚潔在龍智造的兩年，正是龍湖代建業務突飛猛進的階段。

據中指院數據，2024年龍湖龍智造以800萬平方米的新簽約代建面積位居國內第10，以106億的銷售金額排名第6。

截至2025年，龍智造累計獲取代建項目超90個，總建面超1600萬方，已成為代建領域的重要玩家。

代建業務的成功經驗，或許是譚潔此次調任東北的關鍵因素

龍湖將一位有代建經驗的年輕干將派往東北，可能預示未來東北公司將加大代建業務比重，以輕資產的模式參與東北市場。

譚潔的工程背景也契合東北市場的特殊需求。

東北的氣候條件對建筑工程質量要求極高，當地消費者對產品品質極為看重，一位有豐富工程經驗的管理者，能夠更好地提升龍湖在東北市場產品競爭力。

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龍湖在東北的組織調整，堪稱一部跌宕起伏的"連續劇"。

要理解此次東北公司"重生"的意義，我們需要回溯其多次合并拆分的歷程。

1）區域整合期(2020年)：2020年8月，龍湖將沈陽公司與大連公司合并成東北公司，原大連公司更名為東北公司大連事業部。

這一調整與龍湖當時推行的"53215"戰略密切相關：要求合并三年以上銷售額仍低于50億的地區公司。通過合并龍湖精簡了管理層級，提升了運營效率。

2）戰略收縮期(2023-2024年)：隨著東北市場持續低迷，2023年5月龍湖將長春公司并入天津公司；2024年中，又將整個東北業務劃歸天津公司管轄。

這一階段，龍湖明顯采取了防守策略，通過合并減少管理成本，集中資源應對市場下行。

3）戰略重啟期(2025年)：令人意外的是，將東北業務并入天津不到一年后，龍湖又將東北公司重新拆分獨立，并任命新的總經理。

這一決策背后可能還是基于業務發展的考量：

東北市場雖然整體低迷，但龍湖在沈陽、長春等核心城市仍保持較強競爭力

2024年龍湖沈陽公司以29.2億銷售額排名市場第4，長春公司以18.8億權益銷售額同樣位居第4，要知道龍湖在很多城市都榜上無名了，東北還位居前列。

比如在天津，龍湖連前10都沒進入，所以此次調整中，原天津公司被并入北京公司，而東北公司則獲得獨立地位。

此后，北京公司統籌環渤海區域，東北公司則專注于黑吉遼市場。這種"專業化分工"的模式，有利于深耕各自區域。

龍湖東北的"三生三世"，折射出房企在周期波動中的靈活應變。

從整合到收縮再到重啟，龍湖始終根據市場變化調整策略，既不盲目堅持，也不輕言放棄，體現出成熟企業的戰略定力與靈活性。

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龍湖此次東北公司重組，是其近年一系列組織架構調整的一部分。

調整后，龍湖在全國設有12個地區公司。濤哥獨家整理了目前龍湖各個地區公司及總經理人員名單，具體如下：

1）龍湖北京公司總經理 辛田

2）龍湖山東公司總經理 楊澤春

3）龍湖東北公司總經理 譚潔

4）龍湖合寧公司總經理 王金林

5）龍湖滬蘇公司總經理 李堯

6）龍湖浙江公司總經理 邢晟昊

7）龍湖西鄭公司總經理 龍宇飛

8）龍湖長沙公司總經理 高翔

9）龍湖武漢公司總經理 虞翔

10）龍湖成都公司總經理 王玨

11）龍湖重慶公司總經理 張榮雨

12）龍湖華南公司總經理 沈宗榮

觀察龍湖2024年的表現，可以發現兩個特點：

首先，經營服務業務成為穿越周期的"壓艙石"

2024年財報，龍湖全年營收1274.7億，其中運營及服務業務收入267.1億，同比增長7.4%，占總營收的21%，成為支撐利潤的重要引擎。

經營性業務不僅提供了穩定現金流，更幫助龍湖降低對傳統開發業務的依賴，增強了抗風險能力。

其次，逐步戰略性恢復拿地，彰顯發展信心

保持財務穩健同時，龍湖2024年在一二線城市審慎拿地，北京、上海、蘇州、杭州、西安、成都、武漢等9座高能級城市新增9幅土地。

在其去年1011.2億合同銷售額中，一二線城市銷售占比超90%。"精準投資"的策略，既保證了流動性安全，又為未來發展儲備了資源。

從2024年的表現看，龍湖已初步形成了開發、運營、服務"三駕馬車"并行的業務結構，多元均衡的發展模式正是其在地產寒冬中保持相對穩健的關鍵。

東北市場的復蘇或許仍需時日，但龍湖此次重新布局，顯示出其對長期價值的判斷。

對于整個行業而言，龍湖東北的"重生記"提供了一個有價值的觀察樣本：

市場永遠在變化，唯一不變的是企業必須不斷自我革新的決心。韌性生長，才是穿越周期的唯一路徑。

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