「核心提示」
從測評新貴到格力高管再到AI創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷爭議與轉(zhuǎn)折后的王自如，能否在AI時代重獲信任與新生？

作者 |高宇哲

劉楊

“如果真的想清楚了自己要什么，工資條真的不那么重要吧。”

6月6日，王自如如約發(fā)布了自己的回應(yīng)視頻。黑色T恤、鏡頭前的淡定神情，讓人幾乎忘記，他曾因一張“工資條”陷入輿論中心。在這段長達16分鐘的視頻中，王自如對外界疑問一一作答，輕描淡寫地帶過了曾經(jīng)引發(fā)熱議的細(xì)節(jié)，更多談及未來的選擇。

這也是他自去年8月離開格力之后，首次在公眾面前作出正式回應(yīng)。在視頻發(fā)布前三天，他還悄然將微博名由“王自如ZEALER”更改為“王自如AI”，以實際行動宣告了“要在AI領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)”的決定。

新身份的背后，是他過往一系列風(fēng)波和爭議——從格力生涯到3383萬被強制執(zhí)行，從測評“天花板”到與羅永浩長達十年的“恩怨”，王自如試圖以AI領(lǐng)域的快速發(fā)展為契機，重返主流視野。只是，這一次，他是否能贏回公眾的信任？

1、一場直播打碎的“獨立”人設(shè)

回應(yīng)視頻中，王自如娓娓道來過去15年的高光與低谷。某種程度上，他宣告進軍科技領(lǐng)域，更像是一種回歸。

追溯到十五年前，中國的科技內(nèi)容領(lǐng)域尚處于萌芽階段。2010年前后，王自如因一則iPhone 4拆解的視頻開始嶄露頭角。在一間香港出租屋里，他以獨特的剪輯手法和理工科式的清晰表達，迅速脫穎而出，成為當(dāng)時科技內(nèi)容創(chuàng)作的領(lǐng)軍者之一。

在網(wǎng)絡(luò)貼吧仍是主流、短視頻和直播尚未興起的時代，20多歲的王自如已頻頻出現(xiàn)在鏡頭前，對iPhone、三星等多款手機進行詳盡測評，相關(guān)內(nèi)容的熱度遠超同期的數(shù)碼自媒體博主。

這些在當(dāng)時被認(rèn)為“專業(yè)權(quán)威”的內(nèi)容輸出，不僅是王自如與觀眾互動的重要媒介，也讓他成為了一批年輕用戶眼中“敢說真話”的有為青年。

2012年，他創(chuàng)立了科技平臺ZEALER，吸引了多家手機廠商關(guān)注。同年，雷軍的順為資本成為其天使投資人之一。2014年，隨著OPPO、VIVO、金立、小米科技等企業(yè)陸續(xù)注資，王自如迎來事業(yè)高峰。

然而，一場與羅永浩的直播“辯論”，成為他事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點。

2014年8月，王自如發(fā)布了錘子手機T1測評視頻，指出機身散熱、按鍵松動等多項問題。隨后，他與羅永浩同臺直播，就產(chǎn)品設(shè)計和第三方測評標(biāo)準(zhǔn)等展開近三個小時的激烈交鋒——這場辯論至今仍在社交媒體擁有極高的關(guān)注度。

辯論過程中，面對羅永浩關(guān)于第三方測評機構(gòu)接受廠商投資及測評標(biāo)準(zhǔn)公正性的尖銳提問，王自如在現(xiàn)場表現(xiàn)被動，與其平日流暢自信的形象大相徑庭。羅永浩一句“你如果被‘包養(yǎng)’了，就不要談獨立人格”，更是打碎了王自如“獨立客觀第三方”的人設(shè)。

直播結(jié)束后，雖然王自如收獲了更高的知名度，但ZEALER卻因信任危機遭遇重創(chuàng)，官網(wǎng)一度被大量差評占據(jù)。此后，ZEALER嘗試轉(zhuǎn)型MCN、跨界娛樂綜藝等，但口碑卻已大不如前。據(jù)愛企查顯示，2021年8月，王自如卸任ZEALER總經(jīng)理、執(zhí)行董事。此前，王自如曾任該公司法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，并持股約67.6%。

時隔11年，王自如在回應(yīng)視頻中只字未提羅永浩。對于ZEALER的發(fā)展，他提到2019年已經(jīng)有200名員工，年入九位數(shù)。而為何離開，他給出的解釋是“時代變了，不想看到70歲還拿著手機坐在鏡頭前的自己”，于是開始尋找互聯(lián)網(wǎng)的下半場的方向。

2、從格力走向“退網(wǎng)”邊緣

在與羅永浩那場直播辯論之后，王自如和ZEALER逐漸淡出了輿論中心。直到2016年，在參加綜藝《我是創(chuàng)始人》時，王自如結(jié)識了節(jié)目導(dǎo)師、格力電器董事長董明珠，成為冥冥之中的又一次轉(zhuǎn)折。

彼時，格力空調(diào)牢牢占據(jù)行業(yè)大哥的位置，而王自如作為科技領(lǐng)域的年輕創(chuàng)業(yè)者，與董明珠的身份看似交集有限。2020年，格力入駐京東十周年慶的直播中，王自如擔(dān)任主持人，與董明珠及京東高管對談，據(jù)《界面新聞》報道，這場直播的成交金額達到了7.03億。

隨著國內(nèi)外市場競爭加劇，美的等對手快速崛起，格力市場份額面臨壓力。為適應(yīng)電商沖擊，格力也積極嘗試直播等新銷售模式。或許是王自如的現(xiàn)場表現(xiàn)讓董明珠印象深刻，2021年王自如正式加入格力，擔(dān)任重要崗位。

王自如在最新回應(yīng)和直播中坦言，在格力的收入僅為過去的幾分之一。對于“放下創(chuàng)業(yè)者身份選擇大企業(yè)核心崗位”的原因，他表示，希望能在核心企業(yè)實際參與重大決策，并借此驗證自己對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的判斷。在他看來，格力拋來的橄欖枝是不可錯過的機會，意味著“打一場頂級的比賽”。

其實，當(dāng)時的王自如關(guān)注度并不高，很多人或許不知道他已經(jīng)加入格力。直到2023年在《財經(jīng)郎眼》節(jié)目中，他首次以“格力電器渠道改革項目負(fù)責(zé)人”身份出現(xiàn)，外界才意識到其身份已經(jīng)轉(zhuǎn)變。

更讓人意想不到的是，這場電視采訪也讓他再次成為輿論焦點。一句“沒看過格力工資條”的言論在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)熱議，有網(wǎng)友翻出羅永浩當(dāng)年的調(diào)侃，質(zhì)疑其工作能力和實際貢獻。

與此同時，有聲音認(rèn)為王自如在格力更多承擔(dān)的是流量角色，其業(yè)務(wù)成績難以量化。據(jù)《時代財經(jīng)》報道，2022年3月，格力成立數(shù)字化渠道管理部，并由王自如擔(dān)任數(shù)字化渠道改革項目負(fù)責(zé)人，他主導(dǎo)的“云網(wǎng)批”改革試圖整合經(jīng)銷商體系。他在更新視頻中回應(yīng)，這一改革“重塑了從倉儲、物流到售后的整個銷售體系”。

2022年到2023年，王自如曾前往安徽、江西等地宣講新模式，但渠道改革意味著減少代理商等中間環(huán)節(jié)，可能會影響到代理商、經(jīng)銷商的利益。身為空降兵，容易遭受阻力，至于這項改革究竟進行到哪種程度，外界難以獲得準(zhǔn)確判斷。

隨著輿論風(fēng)向轉(zhuǎn)變，王自如一度承受巨大壓力。中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，2024年1月22日，王自如因ZEALER舊案被強制執(zhí)行3383萬元，名下股權(quán)被凍結(jié)，之后被列入“限高”名單。同年8月，“網(wǎng)傳王自如已離職”詞條引發(fā)關(guān)注，但格力方面未有官方回應(yīng)。

這段時間，王自如在社交平臺的更新趨于停滯，個人賬號幾乎處于沉寂狀態(tài)。他逐漸遠離公眾視野，似乎步入了“退網(wǎng)”階段。

3、再入新賽道：AI創(chuàng)業(yè)與信任重建

經(jīng)過十五年的起伏，王自如從曾經(jīng)的測評圈“頂流”逐漸走到了科技行業(yè)邊緣。此次再次回歸公眾視野，他比過去多了幾分謙遜，自嘲改掉了過去說話愛夾雜英文的毛病，并直言選擇AI賽道的原因是“確實來錢快，資源整合也快”。值得注意的是，早在2022年，十年前曾與王自如公開辯論的羅永浩便已創(chuàng)辦“細(xì)紅線科技”，兩人再次在新賽道相遇。

二次創(chuàng)業(yè)的王自如面臨的局面更加復(fù)雜。首先，當(dāng)前AI技術(shù)迅速發(fā)展、迭代加快，對創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)實力與行業(yè)積累提出了更高要求。王自如本人并非技術(shù)出身，過去的經(jīng)驗更多集中在內(nèi)容制作和傳播，而AI這樣的高度專業(yè)領(lǐng)域，對產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)執(zhí)行的門檻遠高于數(shù)碼測評與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。

或許是考慮到上述困難，王自如在視頻中提到，未來想做的第一件事是做AI的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，“用自己講故事的手藝去講述一個全新的故事”，把互聯(lián)網(wǎng)、AI、實體產(chǎn)業(yè)和消費電子等相關(guān)領(lǐng)域的見解分享給感興趣的人群。這意味著，至少在初期，他將主攻內(nèi)容解讀與科普，暫時避開技術(shù)研發(fā)等高門檻領(lǐng)域，更側(cè)重知識分享、知識變現(xiàn)等方向。

其次，AI行業(yè)的競爭越來越激烈。一方面，賽道的高速擴張為王自如的轉(zhuǎn)型提供了可能，他在科技行業(yè)積累的人脈和資源有望轉(zhuǎn)化為AI領(lǐng)域的合作機會。另一方面，AI內(nèi)容、圖片和視頻等領(lǐng)域的競爭已非常激烈，市場空間也在不斷縮小，王自如在這些細(xì)分領(lǐng)域面臨巨大挑戰(zhàn)。

除了行業(yè)競爭與技術(shù)挑戰(zhàn)，王自如還需要面對“信任重建”的考驗。在格力時期，關(guān)于他言行的爭議一度使其口碑承壓，加上過往的債務(wù)問題，進一步影響了公眾信任。2024年10月，王自如曾在微博回應(yīng)，已就相關(guān)債務(wù)申請再審；今年6月8日的直播中，他解釋稱，部分投資人認(rèn)為公司價值受損導(dǎo)致其個人出現(xiàn)負(fù)債。天眼查顯示，截至2025年2月8日，王自如仍有約2879萬元未履行金額。

盡管挑戰(zhàn)重重，王自如依然表達了對AI賽道的信心。他在視頻中提到，“AI會催生出把所有行業(yè)都重做一遍的機會”，也期待能夠以自身在多個領(lǐng)域的經(jīng)驗開啟新征程。

客觀來看，這位曾有高光時刻的創(chuàng)業(yè)者，如今仍在努力重建個人聲譽。雖然復(fù)出后，他不忘感謝雷軍和董明珠，但二者均未做出回應(yīng)，或許短期內(nèi)也不會出現(xiàn)交集。王自如能否憑借自身努力在AI領(lǐng)域重獲一席之地，尚待時間檢驗。