來源 | 龍經(jīng)界面 文｜白楊

2025年5月，國家市場監(jiān)管總局一則公告揭開萬達資產(chǎn)新動向。由太盟（珠海）管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）、高和豐德（北京）企業(yè)管理服務(wù)有限公司、騰訊控股有限公司、北京市潘達商業(yè)管理有限公司、陽光人壽保險股份有限公司直接或通過其各自關(guān)聯(lián)方共同設(shè)立合營企業(yè)，通過合營企業(yè)收購大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司直接或間接持有的48家目標(biāo)公司的100%股權(quán)。

在這份名單中，黑龍江省內(nèi)的哈爾濱哈西萬達廣場與齊齊哈爾萬達廣場赫然在列。值得注意的是，為緩解債務(wù)壓力，萬達集團轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式，近兩年已先后出售多個萬達廣場項目。目前該筆交易已被批準(zhǔn)，具體金額公告信息中并未透露。

圖據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷執(zhí)法二司

圖源：哈西萬達官方微博

值得注意的是，在此次聯(lián)合收購的企業(yè)中，太盟（珠海）、高和豐德、京東潘達、騰訊控股、陽光人壽等多家公司幾乎都曾與萬達有過合作。

買方陣營中出現(xiàn)騰訊、京東等科技企業(yè)身影，這與2018年騰訊、京東340億元入股萬達商業(yè)的“數(shù)字化改造”構(gòu)想形成呼應(yīng)。那么本次互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場或許并非單純財務(wù)投資，是否也暗示了另一種可能？將萬達的線下場景與線上生態(tài)融合，例如通過掃碼領(lǐng)券、直播導(dǎo)流等方式，打通線下流量入口。

以哈西萬達為例，作為萬達“冰雪商業(yè)”的標(biāo)桿項目，哈爾濱哈西萬達廣場自2013年9月13日開業(yè)以來，憑借86萬平方米的超大體量和融合冰雪文化的設(shè)計，一直是城市地標(biāo)。

哈西萬達冰封玫瑰（圖據(jù)黑龍江新聞網(wǎng)）

近期動態(tài)顯示，哈西萬達仍保持商業(yè)活力。2025年5月10日，在萬達廣場舉辦的招聘會吸引157家企業(yè)參與，提供747個崗位，超萬人涌入現(xiàn)場；同時，廣場舞的“破圈”現(xiàn)象更成為城市公共空間的新景觀，每晚數(shù)百名年輕人聚集跳舞，通過短視頻直播形成跨代際社交生態(tài)，甚至帶動商圈人氣提升。

萬達通過出售資產(chǎn)回籠資金，接盤方則獲得成熟物業(yè)與客流基礎(chǔ)，但需承擔(dān)存量問題的化解成本。

未來，新資方或亟需解決兩大矛盾。一是如何平衡萬達標(biāo)準(zhǔn)化體系與本地消費特性，比如，哈爾濱與齊齊哈爾兩地冬季漫長，需強化室內(nèi)體驗業(yè)態(tài)等。二是優(yōu)化商戶結(jié)構(gòu)，哈西萬達2024年因設(shè)置步行街攤位被消防處罰，顯示空間利用與安全規(guī)范的沖突。