上海
昨天上海的這場發(fā)布會，Supercell丟出了一個讓所有人都沒想到的炸彈。
"我們決定將未來所有游戲都搬上微信小游戲平臺！"當(dāng)芬蘭總部的業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人Tamara說出這句話時，臺下的驚呼聲幾乎要掀翻會場。
要知道，這可是那個以高冷著稱、每款游戲都要打磨到極致才肯上線的Supercell。
過去10年，他們只發(fā)布了6款游戲，但每一款都是現(xiàn)象級產(chǎn)品，總收入全部突破10億美元。
現(xiàn)在，他們說要把所有游戲都放到微信小游戲？
▌這家芬蘭公司終于不裝了
先說結(jié)論：Supercell在中國市場的策略，發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。
從這次發(fā)布會釋放的信號來看，他們正在從"產(chǎn)品本地化"全面升級為"生態(tài)融入"。
什么意思？
過去是把海外成功的游戲翻譯過來，現(xiàn)在是專門為中國市場重新設(shè)計玩法、重構(gòu)產(chǎn)品邏輯。
最直接的證據(jù)就是《爆裂小隊》。這款游戲在國服上線還不到兩個月，就宣布了一個覆蓋玩法、系統(tǒng)和內(nèi)容的大版本更新。
要知道，過去的Supercell可是出了名的慢工出細(xì)活，一年發(fā)布一個大版本都算快的。現(xiàn)在的更新頻率，簡直像換了個公司。
更狠的是，他們還搞了個專門針對中國玩家的"賞金模式"，引入"搜打撤"機制和高風(fēng)險博弈玩法，這種針對性定制，在Supercell的歷史上幾乎沒有過。
▌微信小游戲：5億用戶的新戰(zhàn)場
但真正讓人震驚的，還是那個所有游戲都上微信小游戲的決定。
這不是隨口說說，《荒野亂斗》的云游戲版本6月已經(jīng)上線，《皇室戰(zhàn)爭》緊隨其后，更多游戲都已經(jīng)排上了時間表。
為什么要這樣做？答案很簡單，微信小游戲有5億月活用戶。
這個數(shù)字意味著什么？意味著中國有超過三分之一的人口，都在微信里玩過游戲。這是一個任何游戲公司都無法忽視的巨大市場。
而且，Supercell的產(chǎn)品特性天然適合小游戲場景。《荒野亂斗》單局3分鐘，完美匹配通勤時間；《皇室戰(zhàn)爭》的輕度策略性，正好契合微信的社交屬性。
但這個決定的背后，其實也是Supercell對自己產(chǎn)品哲學(xué)的重大調(diào)整。過去他們強調(diào)完整度和精細(xì)打磨，現(xiàn)在要適配小游戲的快節(jié)奏、輕量化需求。這需要在性能優(yōu)化、UI設(shè)計、賬號系統(tǒng)等方面做出大量妥協(xié)。
對一個以"工匠精神"自豪的公司來說，這絕對不是一個容易的決定。
▌從玩家到創(chuàng)作者：UGC的野心
更有意思的是，Supercell還宣布了一個叫"Super PX"的大型共創(chuàng)計劃。
簡單說，就是把游戲內(nèi)容的創(chuàng)作權(quán)，部分交給了中國玩家。皮膚設(shè)計、場景制作、配音演出，玩家都可以參與。
優(yōu)勝作品不僅能獲得獎金，還會直接植入游戲。
這個計劃的野心其實很大。UGC（用戶生成內(nèi)容）一直是游戲行業(yè)的熱門話題，但真正做好的公司不多。
Supercell這次是想用中國市場做試驗田，探索一種全新的內(nèi)容生產(chǎn)模式。
如果成功，這將是游戲行業(yè)的一次重要創(chuàng)新，玩家不再只是內(nèi)容的消費者，而是參與者、創(chuàng)造者。這種模式一旦跑通，對整個行業(yè)都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
▌新游戲：從謹(jǐn)慎到激進(jìn)
除了存量產(chǎn)品的策略調(diào)整，Supercell還帶來了一款全新游戲：《MO.CO》。
這款共斗手游主打玩法輕、畫風(fēng)潮、打得爽、搭得帥，6月18日就要開啟中國區(qū)內(nèi)測。從海外上線到中國測試，只用了3個月時間。
對比《爆裂小隊》從立項到全球上線，用了好幾年時間。
這種速度變化的背后，是Supercell整體策略思路的轉(zhuǎn)變。CEO Ilkka Paananen最近在反思：100%的成功率，是不是因為太怕失敗，導(dǎo)致很多有潛力的項目都被砍掉了？
他們開始接受"先上線、再打磨"的開發(fā)思路，轉(zhuǎn)向更靈活、更敢于試錯的模式。
▌中國經(jīng)驗：反向輸出的可能
從這次發(fā)布會透露的信息來看，Supercell在中國市場的嘗試，很可能會反向影響他們的全球策略。
《爆裂小隊》國服的4V4社交組隊玩法，每天穩(wěn)定參與率達(dá)到70%。這個數(shù)據(jù)足以說明，針對中國玩家特點設(shè)計的功能，確實有效果。
如果這些本土化創(chuàng)新在中國市場驗證成功，完全可能被推廣到其他地區(qū)。畢竟，社交化、輕量化是全球游戲市場的大趨勢。
▌寫在最后
Supercell的這次轉(zhuǎn)身，其實反映了一個更大的趨勢：全球化的游戲公司，正在從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向本土化深耕。
中國市場太大、太特殊，簡單的產(chǎn)品移植已經(jīng)不夠了。想要真正在這里成功，必須深度融入本地生態(tài)，理解中國玩家的真實需求。
微信小游戲5億用戶的誘惑，沒有哪家游戲公司能夠抗拒。Supercell率先出手，接下來會有更多國際大廠跟進(jìn)。
一場圍繞微信生態(tài)的游戲大戰(zhàn)，剛剛開始。
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