這兩天有一篇阿里員工元安的離職信火了，因?yàn)轳R云馬老師親自回復(fù)了：“元安同學(xué)好，謝謝你那么長(zhǎng)的信，寫(xiě)得很好。恰似人的成長(zhǎng)歷程，阿里的發(fā)展也存在諸多必經(jīng)之路與階段，阿里巴巴正處于變化之中。祝福你，也期待你常回來(lái)看看。”

馬老師真的有一代宗師的風(fēng)范，你看他這個(gè)回復(fù)，寫(xiě)得非常妥當(dāng)，既表達(dá)了感謝，也一定程度承認(rèn)了公司發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，又歡迎那名作者，常回來(lái)看看，非常有人情味。

如果這些年哪篇離職信最火，我認(rèn)為就是那一句“世界那么大，我想去看看”，出自中學(xué)女教師顧少?gòu)?qiáng)的手筆，這句話已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)典名言。

但是元安這一篇，得到了馬云的公開(kāi)親筆回復(fù)，那還是頗有殊榮的，值得稍微說(shuō)兩句。

這個(gè)元安是什么人？《第一財(cái)經(jīng)》的報(bào)道稱(chēng)，是釘釘?shù)漠a(chǎn)研負(fù)責(zé)人，那應(yīng)該是相當(dāng)專(zhuān)業(yè)也有水平的人士。他對(duì)阿里公司的一些分析，應(yīng)該說(shuō)，還是比較深刻的。

元安在“萬(wàn)字長(zhǎng)文”里總結(jié)了自己所看到的阿里人、財(cái)、事三個(gè)方向的問(wèn)題，阿里巴巴的輝煌來(lái)自于時(shí)代機(jī)遇、馬云的戰(zhàn)略眼光、價(jià)值觀凝結(jié)和良好的制度保障等，但從2017年起，他逐漸開(kāi)始感受到阿里的疲態(tài)。他列舉了一系列原因，比如阿里在投資領(lǐng)域的表現(xiàn)并不好，以及公司在戰(zhàn)略與管理方面也存在問(wèn)題等等。

內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人士既然這么看，那應(yīng)該是有一定道理的，媒體呢，也借此機(jī)會(huì)提煉總結(jié)，說(shuō)這些啊，都是叫“大公司病”。

我看這些都是事后諸葛亮，沒(méi)什么意思。元安這份看似非常專(zhuān)業(yè)的總結(jié)和反思，其實(shí)流于一種內(nèi)部人視角，而缺少一種更超然也更客觀的宏觀視野。

我的看法，阿里巴巴的命運(yùn)在相當(dāng)大的程度上，不是自己能說(shuō)了算。就像阿里剛上市之時(shí)，那種勢(shì)如破竹的情況，其實(shí)內(nèi)部人也是大感意外的。不用避諱，那就是時(shí)代的紅利。

至于所謂“2017年之后的疲態(tài)”，更大程度上也是“時(shí)代的饋贈(zèng)”，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候特朗普已經(jīng)上線，開(kāi)始對(duì)中國(guó)搞七搞八了，外貿(mào)業(yè)務(wù)是阿里相當(dāng)大的一塊東西。這是國(guó)際方面的“饋贈(zèng)”，國(guó)內(nèi)呢，那都不用多講了，180億罰款只是一個(gè)盤(pán)懸多年的結(jié)果，而在那之前，很多無(wú)形的壓力，社會(huì)上也早都感知到。

也正是這兩種“饋贈(zèng)”，把投資大師查理芒格的資金都徹底“埋”在里面。

你說(shuō)芒格這種超級(jí)計(jì)算機(jī)一樣的頂級(jí)頭腦，他會(huì)看錯(cuò)公司嗎？顯然不會(huì)。但是國(guó)際關(guān)系的變化，卻是他不可預(yù)料的，這就像假如他還能多活幾年，又能看到中國(guó)AI大爆發(fā)，重新又把阿里送到風(fēng)口之上。

這就是，時(shí)也，命也。

假如沒(méi)有那些“饋贈(zèng)”，那一系列投資并購(gòu)還真有可能凝聚成為另一個(gè)維度的“組合拳”，把阿里帶到新的高度。誰(shuí)知道呢。

AI來(lái)了，阿里接下來(lái)的路，是會(huì)更暢通很多的。

阿里內(nèi)網(wǎng)也是一個(gè)挺神奇的存在，應(yīng)該說(shuō)，確實(shí)也是暢所欲言的，就像華為也有一個(gè)類(lèi)似的內(nèi)網(wǎng)，這些都是挺好的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施。很多的公司，確實(shí)也經(jīng)常發(fā)生離職信熱點(diǎn)文章的事情，它們往往涉及到一些公平問(wèn)題，或者是管理問(wèn)題，因而常常得到很高的內(nèi)部關(guān)注度。

但是你說(shuō)這些事情，主要的領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)真的都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)，或者根本不知道？我不大相信。

如果從建言獻(xiàn)策的角度看，那些很專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析討論，如果發(fā)生在平時(shí)，那該多好。而當(dāng)它總是發(fā)生在離職之時(shí)，它的意味就有所不同，有時(shí)就會(huì)讓人覺(jué)得，是不是說(shuō)話特別難，只有在離職那天才能有勇氣講出來(lái)？有時(shí)還會(huì)讓人以為，都馬上要離職了，還如此的牢騷滿腹，究竟是哪里想不開(kāi)？

因此我認(rèn)為多數(shù)大廠離職信都是無(wú)病呻吟，還是少寫(xiě)為妙——就像青年男女的分手，淡忘還能留下一縷清香，那些過(guò)度的儀式感比如分手餐、分手炮，也不是說(shuō)絕對(duì)不好，但總覺(jué)得怪怪的。

陶舜財(cái)經(jīng)——你的醒腦陪伴