作者 | 梳子姐

在這個書信漸少的年代，一般人不會寫信，更不會洋洋灑灑寫下萬言。

最近，阿里巴巴內網出現了一篇萬言帖子，作者是釘釘的產研負責人元安（花名），他在離職之際對阿里的發展歷程、存在問題及原因作出了近萬字分析（原帖內容我放在今天的三條了）。

元安認為，阿里巴巴的成就有時代機遇因素，也離不開馬云的戰略眼光，以及團隊的價值觀凝結和良好的制度保障。

簡單肯定成績和優點后，他重點分析了矛盾問題，提出2017年開始阿里漸顯疲態，互聯網整體增長放緩、外部收購業務失敗居多、內部創新鮮有成功，讓阿里失去了高速增長活力。

比如，阿里迷信外部新秀行業或公司人才，而新人“阿里味”不足，惡性績效競爭和激勵制度失靈，員工合作成本推高，導致真正做事的人變少，內部員工的級別通脹、獎懲不明以及員工思想短期主義盛行等。

除此之外，還有公司層面戰略不清，搞既要又要，運營數據制造虛假繁榮以及官僚主義盛行等問題。

元安認為阿里要回到“一群有情有義的人在一起做一件有價值、有意義的事”的口號中，他建議阿里重整文化建設，強調客戶第一、團隊合作、戰略清晰、激情敬業等，重整HR體系、改革管理體制、清除“草臺”中高層、職級公開統一、績效晉升公示、減冗余停業務、弱運營求真相等。

俗話說，人之將死，其言也善。

元安的萬言貼不僅引起了阿里內部有識之士的共鳴，也引起了馬云的關注，馬云在內網回復稱：

“元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。祝福你，也希望經常回來看看。”

很顯然，從馬云的回復中可以看出來，對這些問題他已經無能為力了。

其實，這兩年阿里內部也一直對自身存在問題進行檢討反思，種種跡象表明他們已經患上了“大公司病”。

大公司病也叫帕金森定律，這是一種富貴病，典型表現是公司機構臃腫、內部層級過多、職責不清晰、流程機制復雜、部門壁壘、信息溝通不暢、團隊躺平安于現狀，等等。

說到底，這種病像極了體制內的官僚主義、形式主義，大家都能看到，都深受其害，卻誰都沒辦法去改變。

以元安為例，他也就是離開阿里時才敢于做這種深刻的反思，敢于把自己的真實想法發布出來，如果還是在工作崗位上，他敢如此大膽放肆地講問題嗎？

體制內很多人也是這個樣子，明明問題已經十分突出了，可是只能講違心的假話套話，誰都不敢講真話實話，只有小范圍發牢騷或者退下來的時候，才敢講真話。

連真話都不敢講，更不要奢求什么大的改變和革新。

阿里病了，馬云老了，這病一時半會恐怕是沒好了。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yanbaoer2024

比較犀利的文我會發這個備號上