引言：在生物醫(yī)藥行業(yè)里，每個人都是奧斯卡“最佳男主”或“最佳女主”的有力角逐者。

別以為只有戲劇舞臺需要演技，其實職場才是最精彩的大型連續(xù)劇現(xiàn)場。尤其是在藥企做政務的小伙伴，哪個都得是“多面手”！根據(jù)劇本、場景的切換，隨時切換“角色”！

在內(nèi)部， 為領導排憂解難、幫同事答疑解惑，上傳下達，沉浸式演好“知心大哥/大姐”的角色；

對外，瞬間變身“外交小達人”，既要和醫(yī)保局公關“斗智斗勇”，又要在各種業(yè)務飯局上游刃有余；

必要的時候還得客串“交際大使”，朋友圈維護起來，不知不覺都成了公司門面擔當，說不定哪天還能幫公司攢下一個意想不到的大資源。

其實，這種“角色扮演”可不止政務崗位專屬。

你瞧做研發(fā)的同事，白天是主業(yè)是實驗臺前的科學家，嚴謹?shù)倪壿?、專注的思考以及嫻熟的操作是他們的角色設定。

但，專利申請的時候得臨時客串“法律助理”，市場部請教問題又要變成“產(chǎn)品小講師”，老板突然過來巡場，還得秒變“合格配角”，一邊虛心聽教，一邊心里暗自盤算進度。

更不用說在工作總結(jié)匯報時，個個都能上演“舌戰(zhàn)群儒”，宛如辯論賽主力——一身本領，真演不好真的很難混下去。

今天以我最熟悉的政務工作為例，給大家看看一個合格演員的多重角色！

01

政務工作的底色：溝通橋

“角色”的基本價值：鑒于生物醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，需要政務崗位人員負擔起搭建藥企與政府管理部門間的溝通樞紐的職能。

在日常工作中，建立并維護與主管部門、屬地政府、行業(yè)協(xié)會、專家學者等多元主體的常態(tài)化溝通機制，只有這樣才能避免真正有需求的時候“無路可循”尷尬境地；

及時、準確向相關管理部門反饋企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、發(fā)展訴求及政策落地成效；管理部門和藥企其實是雙向的，他們政策的落地執(zhí)行情況，涉及了他們自己內(nèi)部的評估，所以日常要積極的匯報“重大進展”，混的臉熟，這樣才能在有需求的時候，提各種要求。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政企間信息傳遞，推動政策解讀與企業(yè)實際需求的精準對接。這就是 把大堆的，“不是人話”的政策，翻譯成領導和同事能懂的語言。

在浩瀚無盡的政策中，不斷捋出智慧的邏輯和觀點。而非遇到問題的時候“臨時抱佛腳”！

02

附加角色: 政策大腦

“角色”定位：進行政策研究，深入淺出的分析政策，成為支持公司高層大佬決策的“頂級”智囊團。這是一個羽扇綸巾的“諸葛亮”形象。

對政策動態(tài)有前瞻性研究與風險預判，提煉政策機遇與合規(guī)要點；能掐會算，提前布局，提前判斷自己公司的業(yè)務和政策的契合度！

通過結(jié)合自家企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在決策會議上，提供定制化運營策略建議；寥寥數(shù)語，道盡天機！

03

加分角色：合規(guī)盾

“角色”定位：冷面判官，六親不認。作為藥企合規(guī)運營與風險防控的安全屏障，佛擋殺佛，神擋殺神！

全程跟進相關資質(zhì)證照的申報、變更與維護，確保經(jīng)營資質(zhì)合法有效；中間哪個部門掉鏈子，必定義正言辭的“呵斥”，畢竟有公司的利益做后盾！

系統(tǒng)性排查政策合規(guī)風險，制定預防性解決方案，合理的應對政府管理部門的監(jiān)管檢查與行政處罰；

協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保障自家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法規(guī)要求，維護正常運營秩序。說起來簡單，做起來難，畢竟做藥品的生產(chǎn)，本身就跨了科學和工業(yè)兩個維度，都得能應付好。

這個角色搞的好，會起到“立威”的加成Buff。成功的公式于是就來了：專業(yè)+威信=“行業(yè)大佬”

04

價值角色：資源帆

“角色”定位：挖掘政府資源，賦能企業(yè)，信息收集小能手。

說實話，政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與扶持方向?qū)ζ髽I(yè)來說至關重要，比如年初大紅大紫的杭州AI六小龍，哪一個都離不開政府產(chǎn)業(yè)政策的支持。

同理，創(chuàng)新藥策劃對咱們藥企來說同樣重要。

創(chuàng)新藥行業(yè)比較特殊，上下游的研發(fā)和生產(chǎn)設計的產(chǎn)品鏈長，政府政策方向也比較多，管理的部門也挺多。

因此，統(tǒng)籌政府項目申報、資金爭取及資源對接，才能為企業(yè)爭取政策紅利與發(fā)展動能；

有時候，一項政策，你不去仔細梳理，主動對接，可能就會和產(chǎn)業(yè)扶持擦肩而過！

05

“高逼格”角色：形象窗

“角色”定位：西裝革履，滿腹經(jīng)綸的企業(yè)形象大使，塑造政企協(xié)同視角下的企業(yè)品牌標桿！

提煉企業(yè)在技術創(chuàng)新、管理經(jīng)驗、社會責任等領域的核心亮點，同時能夠用通俗易懂，流利干練的邏輯進行宣講和展示；

通過政策匯報、案例分享、成果展示等渠道，向政府端傳遞企業(yè)價值理念，同時也向政府部門匯報其政策落地的產(chǎn)出，做到有效互動。

這時候需要“歌功頌德”的演技，既不能太浮夸，也不能太尷尬。要用專業(yè)的數(shù)據(jù)，扎實的事實讓各路大佬們切身感受到，自己的政策給的好、給的妙，給的呱呱叫！

這樣，他下次還是繼續(xù)支持咱們自己藥企。

寫在最后：在生物醫(yī)藥這個圈子里，不管你是做臨床、注冊、BD、市場，還是像我一樣做政務，每天都要在不同的“舞臺”上扮演不同的角色。

深耕自己的專業(yè)固然重要，但橫向協(xié)作、隨時切換身份、滿足不同需求，這才是我們在職場立于不敗之地的終極秘籍。

畢竟，職場如劇場，“最佳男/女主角”說的就是我們醫(yī)藥人！下回再有人問你為啥這么忙，就告訴他：我不是在工作，而是在“演戲” 。

作為職場任勞任怨的“牛馬”，說到底咱們是為了 自己的個人能力和商業(yè)價值打工，你所在的平臺、履歷、光環(huán)都有可能背叛你，但是只有你自身的價值會永遠對你不離不棄！

所以，你能演幾個角色，就決定了你的價值！

無論行情好壞，“演技”永不過時！

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