▲村商行

文丨談古論今

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大家好，這里是談古論今。

這兩天，安徽渦陽某商行整了個大活。

6月6日中午，該行青町支行兩個客戶經理李玉虎、李陽，跟一個貸款客戶在鎮上的干扣面館吃了頓便飯。就是那種街邊小店，一碗面十來塊錢的地方。客戶順手把30塊錢的飯錢給結了。

結果呢？很快銀行就一紙通報下來：倆經理每人罰3000塊！支行行長也跟著倒霉，被扣了1000塊績效。

通報上寫得明明白白：“違規接受客戶宴請”。

消息一出，網上直接炸了鍋。網友們的評論一針見血：“這哪是反腐敗，這是怕背鍋吧！”

一、“怕背鍋”緣由大起底

啥叫“怕背鍋”？

說白了，就是基層執行者的生存哲學：“寧可錯殺一千，不可放過一個”。上面要求不能接受宴請，那好，別說吃大餐了，連碗面都不行！這樣總不會出錯了吧？

渦陽農商行為啥這么拼？有個背景得說說。據了解，該行2025年黨風廉政建設考核在全省農商行里墊底。

這壓力，懂的都懂。

這種“背鍋”陰影，在基層可不是個例。西部某縣的情況更夸張——水利、發改、文旅、林草、交通等多個部門領導全都身背處分。到了年底，干部之間開玩笑：“沒有背處分的要請大家吃飯?！?/p>

更要命的還是責任倒掛。

基層干部常說自己是“能力有限，責任無限”。上級部門卻動不動就以“屬地管理”為由，把棘手的活兒往下甩。

出了事，板子自然都結結實實打在基層身上。

這種環境下，基層的生存法則毫無疑問就變成了：做得越多，“背鍋”的風險越大。還不如走個極端——把規矩都執行到極致，看誰還能挑出毛病。

二、“怕背鍋”背后的“小算盤”

渦陽農商行的這波操作，自然有著自己的“小算盤”。

面對上級的考核壓力，他們選擇了一條最“聰明”的路：嚴上加嚴，狠無可狠。

據說，銀行內部還進一步強調要“風腐同查同治”，可能要根據后續調查作進一步處理?；蠲撁撘桓薄皩幙慑e殺，不可錯放”的樣子。

這種小題大做背后的邏輯很簡單，一切都向自?？待R——

我罰得狠，說明我執行得好；我執行得好，上面就挑不出毛??；上面挑不出毛病，我就不用背鍋了。

這種“背鍋式執法”，各地都在精彩上演：

口罩期間，有地方居民下樓倒個垃圾就被拘留——這是怕背“防控不力”的鍋。

環保檢查時，有地方把養殖場一律關?！@是怕背“污染治理不力”的鍋。

安全檢查時，有地方大搞菜刀實名制——這是怕背“安全隱患”的鍋。

規定是好規定，但到了基層就變了味。

看出共性了嗎？

都是基層出于“怕背鍋”心理驅使下的極端自保。

三、“怕背鍋”文化的惡性循環

說到底，原因還是出在上下級之間的“甩鍋”。

上級部門習慣以“屬地管理”的名義，把那些風險大、見效慢、容易出事的工作往下推。

基層接住這些“燙手山芋”后，為了不出事，只能層層加碼。最后，“鍋”越背越重，執行越來越變形。

長此以往，基層形成了“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的消極文化。誰還敢創新？誰還愿意擔當？大家都在比誰更會“避險”，誰的執行更“極端”。

最可怕的是民心流失。

有專家說“只要接受宴請就應該被處罰”，道理是沒錯?？衫习傩盏臉闼卣J知是：十幾塊錢的面也算宴請？這不是搞笑嗎？

當“怕背鍋”過了頭，好政策也會失去民心支撐。

老百姓看到的不是廉潔自律，而是形式主義；感受到的不是風清氣正，而是人情冷漠。

四、打破“怕背鍋”

要想破解這個死循環，得從根子上下藥。

1、讓“背鍋”變“擔當”。

要落實“三個區分開來”的要求，對改革創新中的失誤要寬容一些，別讓敢擔當的人背冤枉鍋。要建立科學的容錯機制，明確區分“失誤”與“失職”。基層干部犯了無心之失，更別一棍子打死。

2、讓權責真正對等。

構建權責一致的基層管理體制，該是誰的責任就是誰的，別讓基層當“萬能背鍋俠”?？h里的事縣里管，鎮上的事鎮上辦，別啥事都往下推。

3、用激勵代替懲罰。

改變“不出事就是本事”的導向，樹立“干成事才是真本事”的風氣。讓實干者得實惠，讓擔當者有舞臺，別讓老實人總吃虧。

只有營造一個敢于擔當、寬容失誤的環境，基層才不會為了自保而搞極端，政策執行才不會走樣變形。

據說，渦陽農商行那兩位經理已經把餐費退還給了客戶，還寫了書面檢討。

面已經涼了，但“怕背鍋”的寒意還在蔓延。

當十幾塊錢的干扣面都能成為“定罪”的證據，

當基層干部連正常的工作餐都不敢吃，

我們是不是該好好想想：

這是在反腐敗，還是在反人性？

別讓“怕背鍋”毀了真反腐！

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