國貨難道真的沒有外國的東西好嗎?
以前或許有很多人都認為這句話是一個肯定句,但是隨著外資企業的面具被一層層揭開,我們才知道,原來我國的國貨也曾有過一段輝煌的時期。
但是因為外資企業的介入,以及國內市場“內奸”的出賣,有四個曾經紅極一時的品牌被活生生的耗死了。
中華牙膏
其實很多人都不知道中華牙膏原來是國產品牌,它誕生于1954年,由上海牙膏廠推出,一經問世,銷量便大幅上漲。
不久后,中華牙膏成為中國化學工業社旗下的產品,開啟了它輝煌的征程。
在計劃經濟時代,中華牙膏走進了家家戶戶,成為人們日常生活的必備品。
上世紀80年代,中華牙膏市場份額一度達到50%,可謂是當時中國牙膏市場當之無愧的領導者。
然而,到了20世紀90年代,日化行業的格局發生了巨大變化。
高露潔等外資日化品牌大舉進入中國,它必須進行改革,才能繼續占領主導地位。
1994年,機會來了,聯合利華進入國內,說服了上海牙膏廠,達成合作,成立了合資公司。
聯合利華出資千萬獲得了中華牙膏的品牌經營權,并掌握了實際運營權。
本來以為外資的到來能夠幫著更進一步,沒想到卻是“引狼入室”。
現在中華牙膏只有外包裝還保留著以前的味道,但內里早就變了味,只是“披著國貨外衣的外資品牌”。
北冰洋
大家看北冰洋出現在各大飯店里面,是不是也以為這個老國貨牌子長盛不衰?
其實早期它確實被譽為“國產汽水之王”,比可口可樂這些飲料還要火爆。
1951年,雪山白熊圖案作為北冰洋商標,同年,風靡京城的北冰洋汽水正式誕生。
到了1980年代,北冰洋產量大增,幾乎成為汽水的代名詞。
直到1994年,百事可樂帶著先進的技術和誘人的合作條件踏入中國市場,與北冰洋公司開啟合資。
根據合作協議,北冰洋將品牌經營權及生產線交由合資公司管理。
那個時候,北冰洋還以為百事可樂是來加入自己,擴大生產的,殊不知,這只是他們的陰謀。
因為北冰洋在中國市場和銷量都太高,他們作為飲料巨頭,怎么可能眼睜睜看著北冰洋越來越壯大?
百事可樂憑借控股優勢,逐漸將經營重心偏移,大力削減北冰洋汽水的生產規模,轉而全力推廣百事旗下的七喜、美年達等品牌。
更有甚者,限制北冰洋僅能生產純凈水,使得這個曾經的國產汽水龍頭逐漸在市場上失去蹤影,成為一代人記憶深處的模糊印記。
可以說減少營銷、封鎖技術就是他們慣用的手段。
直到2007年,中方經過談判,終于從百事可樂手中收回北冰洋品牌經營權。
銀鷺八寶粥
無獨有偶,銀鷺八寶粥也曾在國內罐裝粥類市場獨占鰲頭,是當之無愧的龍頭品牌。
2010年銀鷺銷售額突破53億,成為國內食品飲料行業的頭部。
然而,雀巢卻在這一時刻介入進去。
起初,雀巢出資15億,銀鷺出資10億,以合作方式取得銀鷺60%的股權,此時公司仍由銀鷺主導。
但在2017-2018年間,雀巢分兩次完成對銀鷺剩余股份的收購,銀鷺徹底成為雀巢的全資子公司。
但雀巢在接手銀鷺后,不將重心放在銀鷺核心產品八寶粥等王牌產品的升級與推廣上,而是更多地利用已有的銷售渠道,大力推廣雀巢自己的產品。
幾乎和北冰洋的發展軌跡相同,被收購之后,銀鷺的生產線生產起其他品牌的產品。
太子奶
現在的很多年輕人可能都沒有聽說過太子奶這個品牌,當年它可是乳酸菌市場的龍頭老大。
1997年,太子奶做出了一個大膽且極具影響力的決策—斥資8888萬元競得央視廣告標王。
在那個廣告營銷尚未充分普及的年代,這一舉措可謂石破天驚。
要知道,當時太子奶的實際資產可沒有那么多,甚至連參與競標的20萬元入場券都是借錢支付的。
但這一冒險之舉,短期內為太子奶帶來了巨大的回報。
從2001年到2007年,其銷售額從5000萬元一路飆升至30億元,就連行業巨頭娃哈哈的AD鈣奶在其面前也黯然失色。
2006年,總裁李途純為尋求企業的進一步擴張,引入了高盛、摩根士丹利等外資。
然而,這筆投資并非毫無條件,雙方簽訂了對賭協議,太子奶承諾在未來實現高增長,否則將失去控股權。
此后,2007年太子奶又向花旗等銀行借貸5億元,債務規模急劇攀升,累計債務高達26億元。
命運似乎總愛開玩笑,太子奶引入外資、背負巨債后,市場環境卻急轉直下。
2008年初,南方遭遇罕見冰災,太子奶貨物難以送達市場,錯過了春節銷售旺季,業績遭受重創。
而此時,那些曾為太子奶提供貸款的銀行,在市場形勢嚴峻的情況下,態度發生了180度大轉彎。
原來,花旗等銀行早已和高科奶業達成某種共識,單方面要求太子奶提前還錢。
國內銀行也紛紛收緊信貸,供應商也因擔憂貨款回收問題,開始催債。
在各方壓力下,太子奶的資金鏈徹底斷裂,企業運營陷入停滯,生產基地停產,員工工資拖欠,曾經輝煌一時的企業瞬間風雨飄搖。
2010年,在重重困境下,太子奶正式破產。
最終,三元食品和新華聯接手了太子奶,但此時的太子奶已元氣大傷,市場份額早已被競爭對手瓜分殆盡。
有的時候真的不是國貨越來越差,而是被外資企業掌控,手段頻出,再也回不到從前的模樣。
參考資料
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