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我36了,算算進這行整十年了。當年26歲愣頭青一個,進咱們廠(就叫它“恒力”吧,代名詞[捂臉])當模具學徒,啥也不懂,就覺得掄扳手修模具挺酷。一眨眼,恒力從小作坊干到了500多人,一年能賣兩億多。乍一看,公司壯大了,咱工資也比十年前學徒那會兒強不少,但說句實在話,
這碗飯啊,是越來越難吃了!
回想十年前的市場,那叫一個啥樣?競爭也有,但沒現(xiàn)在這么要命。那時候,活兒不少,客戶的要求也沒那么變態(tài)。一個件,有點小砂眼,修修磨磨,客戶點頭也就過了。公差?0.5毫米說實在的都沒那么較真兒。開個新模談個新項目,圖紙差不多,實地看看廠房設備,價格合適,喝頓酒也就八九不離十了。
現(xiàn)在?完全變了天!
市場競爭?紅海拼刺刀!
以前是河里劃船,現(xiàn)在是在大海里開快艇還到處都是暗礁和競爭對手。壓鑄廠遍地開花,新上的廠設備又新又猛,報價還狠。恒力規(guī)模是大了,可包袱也重,想提價?客戶立馬扭頭就走。老板說拼價格拼到肉疼,拼服務拼到筋疲力盡。
工資待遇?是漲了,但跑不過CPI和生活壓力。
工資比起十年前是漲了,畢竟也是老師傅了。但是,想想房價物價,再掂量掂量肩上的擔子和加班的頻率,這錢賺得真不輕松。關鍵是,工資是漲了,老板的利潤沒增長不說,反而往下掉。
客戶要求?近乎苛求!
現(xiàn)在的客戶,特別是大廠和新行業(yè)的(比如那些搞新能源汽車、精密電子的),那要求簡直是拿著顯微鏡看產品。0.1毫米的公差?那是基本!表面不能有任何痕跡(壓鑄哪有那么完美的!),不能有氣孔、縮松,強度、氣密性樣樣要達標。一份技術協(xié)議幾十頁厚,動不動就是第三方檢測報告、PPAP流程、各種評審...感覺不是在交產品,是在交答卷。交貨期還卡得死死的,差一天都可能被罰哭。
項目開發(fā)難度?難于上青天!
以前開個模,評估下可行性,結構過得去,試幾次模改改就行了。現(xiàn)在一個新項目從報價開始,就得做模流分析、應力分析,預判各種潛在風險。模具結構設計復雜不說,材料選擇、表面處理、自動化要求(為了提升良率和一致性)都得跟上。試模階段想少試幾次?做夢吧!成本、時間壓力巨大,一個項目搞黃,損失真不小。
新客戶開發(fā)?爬三層關卡。
開發(fā)新客戶?那真是闖關游戲。第一步,門都難進,人家采購連電話都不一定接。好不容易進去了,一套資質審核、現(xiàn)場驗廠,比查戶口還細。工廠環(huán)境、設備清單、體系證書(IS09001、IATF16949起步吧?)、以往案例...缺一不可。第二步,技術評審,你的方案拿出來,人家一堆工程師輪番轟炸提問,沒點真材實料真抗不住。第三步,價格廝殺(很多老廠不怕技術,就怕殺價),前面都過了,最后一輪砍價也可能把你砍得心碎。整個流程下來,漫長又煎熬。
說回心態(tài)。為什么重要?
這十年,看著恒力做大,更看著這個市場的螺絲一圈一圈擰緊。設備半夜出故障;模具改模改到懷疑人生;客戶一個投訴電話打過來劈頭蓋臉;新項目投入巨大結果未知...
焦慮、煩躁、想拍桌子罵娘的時候太多了!但能解決問題嗎?不能。
當年當學徒,學技術當然重要,但更重要的是學那種老師傅的“穩(wěn)勁兒”。再急的活兒,工序不能亂;再難的模,一板一眼慢慢啃。現(xiàn)在當了項目工程師,面對更大的壓力、更高的要求、更復雜的局面,這份“穩(wěn)”就顯得更加金貴。
遇事不慌:機器壞了?先冷靜切電源、排查原因,慌里慌張更容易出事。別還沒開始修就想著耽誤交期要被罰多少。
問題拆分:項目難度大?別被整體嚇住,分解成材料、模具、工藝、后處理、檢測... 一塊一塊解決。圖紙要求太高?分析哪個特征最難達到,集中精力攻關。
溝通要穩(wěn):客戶發(fā)脾氣?急眼對懟沒好處,先把問題搞清楚,如實溝通,拿出方案和誠意。內部協(xié)調?心平氣和講困難、說需求,比摔文件夾強百倍。
持續(xù)學習:老經驗不夠用了,新工藝、新材料、新軟件(模流分析、自動化控制)、新行業(yè)標準,不學就跟不上,跟不上就得被淘汰。保持學習本身就是一種積極心態(tài)。
接受“難”:要承認,現(xiàn)在做事就是比十年前難得多。不要總想著“當年如何如何”,要接受當下就是這個“地獄難度”。接受它,然后在力所能及的范圍去應對、去優(yōu)化。
壓鑄這個行當,“恒力”這個名字當初可能是想做鑄件的“恒久之力”,但現(xiàn)在看來,錢難賺了,活難干了,路更擠了,但這十年練出來的手藝、積累的經驗,特別是那顆被敲打磨練后更皮實、更能抗壓的心,才是最踏實的本錢。
螺絲越擰越緊,但只要心還定著,勁兒還在,總能找到出路。
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編輯:壓鑄小司機
核對:壓鑄老司機
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