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作者 | 林默

1

日前，喜馬拉雅和騰訊音樂發布了一條并購公告——

看文字，這明明也是那種透露著冰冷冷的，讓人感覺高深莫測的，不知道他們打算要一起去干啥的公告。

可是，當你把目光轉移到評論區，畫風忽然就，農家樂了起來——

有人說，他看標題，以為喜馬拉雅山要被賣了。

就想問一句這位朋友，騰訊買喜馬拉雅山嘎哈啊？養企鵝么？

有人把這次合并命名為，“喜訊”，以及“喜鵝”。

第一個名字我沒有意見，但是第二個名字，作為一個東北人，我表示反對，萬一這個名字傳開了，我們東北燉大鵝就要痛失這條賽道的頂流位置了。

有一位大概是喜馬拉雅的會員朋友問，這以后是不是可以免費聽音樂了。

距離他不遠，另一個朋友問，會員費會不會漲啊？

魯迅他老人家沒說過，樂觀者總是覺得要占便宜了，悲觀者總是怕吃虧。

有一位喜馬拉雅的前員工說，“前司比我還努力，下次希望母校升雙一流通知我！”

母校怎么能想到，一個畢業多年的學子，自己雖然不太努力，但能努力用自己的前司卷母校。

在財經群里，有一種快要掐起來的爭論——到底是騰訊音樂冤大頭了，還是喜馬拉雅賤賣了自己。那熱情，仿佛一場618比價。

但并不是所有人都是這樣的對立派，已經有CP粉，手動做了張“紅配綠”的梗圖。

忽然想起木心先生說，大紅配大綠，紅也豁出去了，綠也豁出去了。

當然，還有投資人真情實感地發了小作文。

小作文很長，但是我滿眼只有四個字，“他、賺、錢、了”。

2

在歡快的農家樂環節之后，依然關心“喜鵝”合并后命運的是兩撥人，一撥是拿著TME股票的人，一撥是喜馬拉雅上的創作者。

先說喜馬拉雅上的創作者。從外部視角看，他們的生存環境是這樣的——本來世界已經天天在討論，AI將改寫每個創作者的命運；然后他們自己的本命平臺，忽然宣布并購改命。

這日子擱你身上，你懵不懵？

喜馬上的創作者是這樣一群人，雖然在同一個平臺上，他們卻是踩著不同的風口上去的，過去這些年，移動電臺、有聲書、知識付費、有聲劇、播客的風口一個接一個，及時踩上去的創作者，數據和商業表現基本不會太差。

不過，這樣的機遇越來越少見，出現的周期也變得越來越長。不是喜馬拉雅不努力，而是時代中的變量變了。

在短視頻的劇烈沖擊下，長音頻的使用場景被不斷搶占，行業發展的腳步隨之放慢。站在創作者的角度，長音頻生產的性價比、回報率都在降低，熱情自然大打折扣。

為了實現“降本增效”，其實喜馬拉雅早早就開始圍繞AI技術展開了一輪又一輪基建完善。

早在ChatGPT發布前的2022年，喜馬拉雅就開始應用TTS技術復刻單田芳的聲音，制作有聲書。

2023年，喜馬拉雅成立了“珠峰實驗室”，并研發出“珠峰音頻AI模型”，建立包含了535種合成聲音組成的音色庫，可以適配不同情境下人類的感受和情感，AI創作比人工創作提效超過50倍。喜馬拉雅還推出了一站式AI音頻制作工具“音剪”，降低創作門檻的同時，也極大縮短創作者的后期制作時間。

AI技術解放生產力，“一個人就是一個工作室”的輕量化創作模式照進現實。一個喜馬拉雅有聲書創作者曾提到，AI已經承擔他們內容創作80%的內容，其團隊做到迅速上架、長期爆更，粉絲轉化情況比想象的還要好。

除了在技術、基建方面給與更多支持，喜馬拉雅在創作者的精細運營、商業化包裝方面也做出過一系列的努力，通過賽事激勵、商業激勵、扶持政策等幫助他們不斷成長。

一方面，喜馬拉雅舉辦“攀聲計劃”創作者招募計劃、原創小說大賽、原創故事播客大賽·故事捕手計劃等活動，挖掘了一批又一批優秀創作者。在“攀聲計劃”創作者招募活動中，喜馬拉雅面向全網音頻創作者競標IP制作權，其中包括《斗破蒼穹》《超品相師》等熱門大IP，中標者能夠獲得百億流量扶持。

另一方面，平臺還建立了“從合作撮合，內容制作，到擴大傳播勢能，優化轉化鏈路，到效果追蹤，以平臺優勢，打通播客營銷鏈路”的一站式營銷解決方面，極大提升創作者的商業化程度。2024年，喜馬拉雅跟Apple播客合作，在Apple播客上線了平臺音頻創作者的數千個頻道的節目，其中就包括了35個付費頻道。

這也同樣是騰訊音樂認同的戰略方向，在它的內容生態里，無論是剛起步的新生創作者，還是高潛中腰部創作者，抑或是成熟的頭部創作者，都能有與之適配的成長路徑，以及配套的資源扶持和激勵政策。

就說特色宣發這塊，騰訊音樂的資源生態能給音樂人、創作者提供多元化服務，比如定制限定勛章、實體周邊，幫助他們實現粉絲、聲量、商業化的快速增長。此外，騰訊音樂娛樂盛典所代表的IP活動，也是出圈走向大眾、提升影響力的絕佳機會。

所以說，喜馬拉雅接入騰訊音樂的生態，不只可以實現內容協同發展，也可以把相應資源用來拓展流量、提升運營能力、服務能力，來為創作者賦能，讓更多創作者從中受益，從而打開整個音頻行業的商業想象力。

3

以上是創作者發展空間上可見的洪流。哪怕就說點兒眼前的涓涓細流，創作者也是不吃虧的。

我的一個做編劇的朋友說過，一個編劇最好的作品，可能是他沒成名之前的作品。那是他真的把自己沉浮在人世間幾十年，最生動、最疼痛的生活寫進去的作品。然而這些作品的命運幾乎是，或者找不到好的甲方，或者賣不上啥價。

因為劇本遞過去，江湖人會問一句，“你哪位，你寫過啥，跟誰合作過。”

小編劇拿不出來跟哪位大導合作過的作品，也沒有哪位頂流參演過他的作品。

也許你要說，作品說話，把劇本摔在他臉上，他不就知道他是誰了么？

呵呵，你知道每天有多少劇本飛來飛去，等著那些成熟的制片人、忙碌的導演、炙熱的明星看嘛？

于一個初出茅廬的編劇來說，這時候最好的助緣，是業內的某個被大家認可的人幫你背書一句，這個編劇我熟，挺有想法的；這個作品我看過，我看進去了。

于喜馬拉雅上許多的創作者而言，騰訊音樂的會員體系，就是這樣的背書機會。

2025年第一季度數據顯示，騰訊音樂在線音樂付費用戶數為1.229億。而目前能找到的2023年的數據顯示，喜馬拉雅移動端平均月活躍付費用戶是1580萬。

你沒有辦法讓一個人驟然為長音頻付費，甚至沒法勸一個人驟然打開一個長音頻。但這筆交易的未來，如果騰訊音樂、喜馬拉雅的會員體系得以打通，那么就相當于給了高品質創作者一個，向高付費意愿受眾推流背書的機會。

4

喜馬拉雅和騰訊音樂握手的這張版圖，其實在音頻行業早已上演。

所有內容行業者的宿命，都是要不斷面對新的內容形式的興起，全球音樂流媒體巨頭Spotify，發展曾遭遇各種各樣新內容、新風口的沖擊，它也曾通過多次并購交易補齊業務的短板，從而尋求更長遠的發展。其中包括但不局限于，收購瑞典在線音樂工作室Soundtrap，收購Gimlet Media、Anchor、Parcast三家播客公司……

這些動作至少有兩個核心目的，一是豐富平臺的內容生態，從而提高差異化競爭的優勢；二是，往內容生產環節延伸，讓創作者能夠更好、更快、更便捷地輸出原創內容，以及幫助他們跟粉絲建立更加緊密的關系，無形間也增加平臺的用戶黏性。

比如在收購三家播客公司的同時，Spotify還不斷探索廣告分成模式，給內容創作者提供更多收入，從而刺激UGC的生產。不只有關于未來的信心，還有最為真誠的保護——錢。

Spotify的財報顯示，廣告收入在2024年第四季度同比增長7%，付費用戶同比增長11%。2024年，它終于實現首次全年盈利。這些突破的背后，離不開音樂和播客內容帶來的增長。截至6月11日，Spotify的股價為709.14美元，總市值1454.14億美元。

通過并購實現協同發展是聲音行業發展的趨勢，這是技術革新、消費轉型、價值導向合力后指明的一個方向。而騰訊音樂收購喜馬拉雅，不僅可以挖掘創作者的價值，突破音樂內容的邊界，也指向了建立一個更具想象力的聲音內容生態。

更具想象力的內容生態，被更多人看見的創作者光芒，也讓中國文化出海多了一條路徑。

過去，網絡文學、網絡游戲、短劇都是文化出海的重要載體，“霸道總裁征服美國人”一度是今年內容領域的熱門話題。相形之下，音頻內容出海的故事太過稀缺，甚至可以說沒人在意。

但其實，灼識咨詢數據顯示，截至2023年12月，喜馬拉雅擁有超過520萬本有聲書，已經完成了對近年來互聯網熱讀書目約99%的有聲覆蓋。其中，諾貝爾文學獎作品的覆蓋率超過55%、茅盾文學獎作品覆蓋率超過95%。

讓老外癡迷不已的《甄嬛傳》有聲書，也在喜馬拉雅上。

接入騰訊音樂之后，喜馬拉雅未來更有機會把長期積累的原創知識內容推向海外，從而讓更多海外用戶近距離感受中國文化的魅力。

此前，喜馬拉雅就曾把城市文化融合到有聲書，用聲音開啟全域智慧旅游，上線全國首部音頻“地方志”《故事中國》、首部城市主題原創多人有聲劇《尋瀧》。

眼瞧著陪爸媽打卡張家界成為韓國小年輕的孝心硬通貨，下一波城市文旅出海的新機遇，可能就在喜馬拉雅上呢。

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