無論是曾經的“巨龍Major”還是如今的“老頭杯”，都是觀眾喜好需求的產物。

作者：二鬧

圖片：來自網絡

DOTA2的這場“老頭杯”，發生了許多讓人意想不到的事情。

當“太陽黑子”眾人敲出GG的那一刻，陳堯（ZHOU）已經從電競椅上蹦了起來，他先抱著隊友于亞軍跳了一會，又迅速轉過頭去“撲”到還坐在電腦前的周一身上，直到他和每個隊友都重復了一遍這個動作。

接著，他又第一個走向冠軍獎杯，外溢的興奮像他張開的雙臂一樣。沒想到在一幫刀圈老炮里，曾經的TI2冠軍選手是最激動的那一個。

另一個出人意料的點在于，這樣一個看起來娛樂屬性明顯的電競賽事，淡出職業賽場多年的老將們，卻演繹出了最純粹的電競精神。

決賽日之前，陳堯所在的“四帶二”戰隊被0-2橫掃，當晚他沒睡踏實，腦子里一直盤算著下一場該怎么打。

在奪冠后的個人采訪里，他又說了這樣一段話：“因為我這個性格比較強勢，我認為對的東西，我一定會堅持去做，做到最好，這種強勢的性格沒那么能討人喜歡，能回報我的只有自己的努力和成績，我情商也不高，做事也不是很圓滑，那我只能拼命地去打好比賽做好自己了。”

我很遺憾沒能在現場見證鯛哥（刀圈粉絲對陳堯的稱呼）“夢回TI2”，但隔著屏幕，這位老將對待比賽的嚴肅態度以及爭勝心態仍讓我淚目。通過社交媒體上大家的討論來看，與我有同樣感受的觀眾不少。

上述這些情節，都是“老頭杯”能被刀圈觀眾所接納的細節。數據量化一下，#dota2不朽杯#話題高達1.4億，線下決賽之前，觀眾峰值已經達到百萬級。

接下來從讓人感性的細節中回歸，站在行業角度聊聊老頭杯能夠讓“口味刁鉆”的刀斯林們買單的原因，以及它是否釋放了出其他的信號和價值。

一個很重要的原因，“對黑”是刀友刻在骨里的娛樂項目。“老頭杯”的說法來源于虎牙舉辦的英雄聯盟傳奇杯，不過在刀圈，還有“歷史”更悠久、觀眾基礎同樣出色的同類玩法——巨龍Major（由前職業選手、DOTA2主播Longdd發起的對黑節目）。

實際上，“巨龍Major”只是觀眾自發討論演變而出的名稱，顧名思義，取Major一詞既有觀眾調侃的意味，也體現出大家對此類內容的喜愛。而隨著如今平臺的下場與組織，老頭杯這種配置與職業電競賽事標齊的“對黑”賽事就誕生了。

簡單來說，無論是曾經主播們自發組織的“巨龍Major”還是如今的“老頭杯”，都是觀眾喜好需求的產物。

同時，此類全明星對黑性質的比賽活動，本身就擁有流量“自來水”。舉兩個簡單案例，冠軍選手陳堯在其直播平臺斗魚擁有123萬粉絲，率領“南天門”戰隊的姜岑（YYF） 粉絲超過282萬。

從兩人粉絲數我們就不難管窺到“老頭杯”極為龐大的受眾輻射面，而且主播粉絲與賽事觀眾也并不完全重合。這意味著，此類面向退役職業選手的賽事，先天就擁有出色觀眾和粉絲基礎。

還有一點十分重要，由于參賽選手多為平臺主播，“老頭杯”更像是一場以賽事為核心的電競真人秀。從賽前組隊、“選馬”到訓練、比賽、隊內交流，整個過程對于觀眾都十分透明，此外，還有不少平臺主播現場觀賽，在賽后訓練、慶祝等活動現場直播，這與市面上當紅的各類娛樂綜藝真人秀節目十分類似，甚至內容更豐富。

值得一提的是，直播為這樣的內容帶來了更明顯的互動參與性，這相當于賦予了電競賽事打破“第四面墻”的屬性。觀眾經過不同主播的日常“培育”，再到整個賽事環節的“安利”鋪墊，最終到主播走上賽場，搭配參與互動性，此類內容對觀眾體驗的反饋十分明顯，受到觀眾喜愛也并不令人意外。

當然，還有DOTA2項目的自身“優勢”。V社對DOTA2電競生態的定位一直是“社區化”的，隨著近幾年整個項目賽事體系的調整，如今的DOTA2賽事體系在筆者看來略顯混亂、零碎。縱觀其2025年整個賽季的賽歷也能發現，雖然頂級賽事仍有不少，但賽程基本短促，零敲碎打。

V社充分放權第三方之后，繁多的賽事品牌也不像曾經Minor、Major那樣，能讓觀眾對重點賽事有較為清晰的認知。再加上中國戰隊從數量到成績均處于低谷，觀眾能看的節目并不豐富，“老頭杯”的誕生一定程度上填補了觀眾的賽事節目空白。

行文至此，新的問題就出現了，此類自辦賽事，能否幫助傳統游戲直播平臺找到新的增長點？

在筆者看來，DOTA2的“老頭杯”是一個十分典型的案例。在DOTA2游戲直播領域，斗魚一直占據著核心位置，擁有如OB戰隊在內的諸多DOTA2頭部領域主播，自然也聚合著數量龐大的DOTA2觀眾。這一賽事的落地意味著虎牙、斗魚兩大最具代表性的傳統游戲直播平臺從過去“刺刀見紅”式的直接競爭轉為攜手合作狀態，各家都掏出了自己的核心資源來共同吸引電競人群。

而不管是英雄聯盟還是DOTA2，“老頭杯”賽事無疑都是傳統游戲直播平臺進一步挖掘主播資源價值，探索平臺與主播成長空間的舉措。

這條道路帶來的發展優勢也相對明顯。一方面，明星主播、退役選手自帶流量，是自辦賽事的天然資源優勢。另一方面，集體參與的賽事節目也能抹平不同主播之間直播節目策劃能力的差異，讓賽事流量池更易反哺弱勢主播。

更重要的是，成型的賽事產品對直播平臺來說意味著新的商業化場景和更明顯的商業化能力。本身直播平臺自辦賽就屬于成本相對較低的“自產自銷”，加上平臺過去積累的品牌合作資源優勢，自辦賽事未來發揮明顯的商業變現能力并不困難。此外，通過賽事品牌來對主播進行集體曝光，反哺主播發展，也能進一步提高平臺主播的商業化能力。

甚至于我們想象更大膽一些，跑通自辦賽道路之后，傳統游戲直播平臺是否還能創辦基于主播群體的“職業聯賽”？將職業電競賽事的發展邏輯移植到平臺之內？

不管如何，“老頭杯”的案例已經說明，電競在傳統游戲直播平臺的戰略規劃中仍占據著關鍵位置，也確實有更多的價值等待開采。