面對數智技術與人工智能浪潮，央國企傳統組織管理模式正受到前所未有的挑戰。本文聚焦央國企如何以“共生理念”為驅動，重塑戰略、組織架構與人力資源體系，實現內外協同共生的大系統效率。解讀政策趨勢，剖析現實痛點，并結合紅海云在央國企數智化轉型中的創新實踐，為管理者提供落地可行的組織進化路徑。

近年來，數智技術與人工智能的迅猛發展正在深刻改變央國企的生存環境與管理邏輯——數字化轉型已成為企業提升競爭力和實現高質量發展的必經之路，但轉型的核心不再局限于單純的技術升級，而是要求企業在組織架構、管理模式和人才體系上進行系統性重塑。與此同時，在國家政策的引導下，央國企被賦予加快智能化建設、推動內外協同的新使命。面對市場變化加快、組織邊界日趨模糊的現實，“融合數智技術，打破傳統科層壁壘，實現業務、運營與人力資源的協同共進”，已成為央國企戰略轉型的關鍵。

隨著數智技術逐漸成為企業發展的基礎環境，央國企的管理范式正在發生根本性變化。在傳統工業時代，組織內部的流程優化和管理規范是提升效率的主要手段，但在大數據、人工智能等技術驅動下，這一邏輯正被不斷顛覆。如今，企業的生存和發展越來越依賴于內外部的協同與價值共創，組織邊界變得更加開放和彈性。數智技術不僅改變了信息獲取和處理的方式，更讓決策流程實現了實時化、智能化，使組織能夠迅速響應外部變化，促進資源的高效流動。

與此同時，國家層面的政策也在持續推動央國企加快數字化和智能化轉型步伐，明確提出要以數據和智能為基礎，打造高效協同的大系統。這一趨勢要求央國企管理者在戰略制定、組織治理和運營模式上進行系統性革新——以“AI優先”理念為例，其正在成為央國企數字化戰略的核心指導思想，推動企業在數據驅動與智能決策等方面持續提升能力。

在實際操作中，越來越多的央國企開始建設智能協同平臺，通過全鏈路業務數據的實時流轉與智能分析，實現跨部門、跨層級的信息共享與協同決策，這不僅提升了企業內外部的協同效率，也為業務創新和產業生態的深度融合提供了堅實基礎。可以說，數智技術正推動央國企從單一內部效率的競爭，轉向整個產業鏈、生態圈的協同共贏，成為組織管理范式升級的核心動力。

組織結構裂變：央國企如何走向內外協同共生

在數智技術推動下，央國企的組織結構正經歷深刻裂變，傳統科層制與分工體系已難以滿足日益復雜的經營需求。過去的企業主要依靠縱向分層和流程管控實現效能，但隨著市場環境和產業生態的變化，這種單一結構逐漸暴露出靈活性不足、創新受限等問題，而在近年來，業務數字化、信息互聯、價值網絡化已經取而代之，成為了央國企組織升級的重要驅動力。

若要實現內外部協同共生，其首要任務便是打破部門壁壘與信息孤島，推動業務、運營和產業三大維度的深度融合。具體而言，業務維度強調以客戶需求為核心，依托智能平臺實現從市場洞察到產品創新、服務交付的全流程協同，提升客戶響應速度和服務體驗，而運營維度則聚焦內部資源的智能配置和流程優化，通過數據驅動的決策機制，實現跨層級、跨業務單元的高效協作。

在產業維度上，央國企不僅要關注內部效率，還需主動融入上下游和外部生態，構建開放式協同網絡，并且通過與合作伙伴、行業聯盟、創新平臺的深度鏈接，推動資源、數據和能力的跨界流動，形成多元主體協作共贏的新格局。隨著技術與管理邊界的不斷延展，央國企正逐步從封閉型結構向平臺型、網絡型的組織形態轉變，為實現高效協同與可持續發展奠定堅實基礎，而紅海云智能人力資源管理平臺正是以此為基礎，為央國企提供全方位的組織協同和運營支撐。

人力資源4.0：央國企共生型HR管理新范式

隨著組織結構不斷向多元協同和開放共生演化，人力資源管理在央國企中的角色也隨之發生了深刻變革。傳統的人力資源管理注重崗位匹配和流程合規，側重于對員工的管理和控制，但在數智技術驅動的全新環境下，這一模式已難以滿足企業創新與持續發展的需求。人力資源4.0時代到來，央國企的人才管理開始轉向賦能型、平臺化和共創化的新路徑。

當前，央國企更加關注如何激發員工個體價值與組織目標的協同共振，在這一過程中，以能力為核心的人才管理平臺，正在逐漸取代以崗位為導向的傳統體系。通過智能化人力資源系統，企業能夠基于數據分析和智能推薦，實現員工能力與業務需求的精準匹配，為每位員工量身定制成長和發展路徑——紅海云等智能平臺的應用，為央國企打造了更加靈活的用工模式和多樣化的賦能場景。

與此同時，央國企正在積極構建多元契約和共創價值機制，鼓勵員工參與創新項目、內部創業和成果分享，實現從單一雇傭關系向合作伙伴關系的轉變。通過內部創新平臺、項目制團隊，以及跨部門、跨層級協作，企業能夠釋放員工潛能，形成組織與個人的價值共同體。此外，在人力資源4.0模式下，企業還需搭建“人人平臺”，為員工提供個性化的學習發展機會和多渠道晉升通道，實現人才與組織的共同成長。

隨著政策推動和技術演進的持續深入，央國企人力資源管理正加速從控制型向賦能型轉變，為企業在數智化時代實現高效協同和可持續發展提供堅實支撐。

數智化組織進化的核心路徑與策略

（一）戰略驅動

央國企推進數智化轉型的首要任務是將數智技術深度融入企業戰略，管理層需要以“AI優先”為原則，重新審視企業的增長目標和核心競爭力，明確數字化轉型的整體方向。在頂層設計階段，企業應結合外部政策導向和行業發展趨勢，制定切實可行的數智化發展藍圖。通過引入智能平臺和數據分析工具，企業能夠更高效地實現業務創新和戰略落地，為組織注入持續進化的動力。只有將數智技術與業務戰略深度融合，央國企才能在日益激烈的市場競爭中保持敏銳的洞察力和反應速度。

（二）組織重塑

組織架構的重塑是實現數智化協同的關鍵，其不僅優化了內部流程，也能夠為外部協作和生態共建奠定基礎。為此，央國企應逐步打破傳統部門和層級壁壘，建立以業務、運營、產業三位一體為核心的協同架構，同時通過智能協同平臺，實現各業務單元間的信息互通和資源共享，提升整體運作效率。組織內部要鼓勵跨部門、跨層級的項目團隊協作，推動創新和快速響應市場需求，而基于此類要求，紅海云智能系統為組織架構調整和運營協同提供了技術支撐，將進一步助力企業實現彈性、高效的組織形態。

（三）文化升級

數智化轉型的成功離不開文化創新——文化升級不僅有助于吸引和保留核心人才，也為企業持續創新提供源源不斷的動力。央國企需要將共生理念確立為核心價值觀，營造互為主體、共創價值的組織氛圍，并通過制度創新和激勵機制，鼓勵員工參與創新、敢于試錯、共同成長。管理層應以身作則，推動開放、包容的文化建設，能夠讓員工成為組織進化的積極推動者，而通過持續的文化賦能和價值觀引導，央國企能夠提升員工凝聚力和歸屬感，為數智化轉型提供堅實的文化土壤。

（四）管理智能

管理智能化是提升央國企運營效率和人才管理水平的重要路徑，隨著管理智能化水平的提升，企業將更加高效地實現組織目標，推動整體運營能力和創新能力的躍升。因此，企業需要加快部署智能人力資源管理系統，實現人才數據的全生命周期管理和智能分析。通過數據驅動的人才評價、能力測評和激勵機制，企業能夠更科學地配置資源，激發員工潛能。此外，企業還可以借助紅海云賦能，利用其提供全方位的人力資源管理工具，進一步地支持員工自助成長、靈活用工和項目協作。

（五）生態共建

面向未來，央國企要積極構建開放型協同網絡，拓展外部生態邊界。企業應主動參與產業聯盟、創新孵化平臺，與上下游合作伙伴、科研機構和創新團隊開展深度合作，并在這一過程中通過數智平臺實現資源、數據和能力的開放共享，形成多元主體的價值共創格局。生態共建不僅有助于企業獲取外部創新資源，也能夠為組織帶來更多發展機遇，所以央國企需要通過加強與外部生態的聯動，不斷提升自身在行業和產業鏈中的影響力，實現高質量和可持續發展。

當前，數智技術和人工智能的深度應用，正推動央國企組織管理模式向更加協同、高效和開放的方向演進。通過共生理念的引入，央國企能夠打破傳統的管理邊界，實現業務、運營與產業的有機融合。這種轉型不僅提升了企業的整體運行效率，也增強了應對市場變化和復雜挑戰的能力。

事實證明，央國企唯有持續推進數智化轉型，才能在激烈的行業競爭中保持活力和領先地位。而在具體實踐中，戰略驅動、組織重塑、文化升級、管理智能和生態共建等多維路徑，為央國企提供了清晰的落地方案，與此同時，以紅海云為代表的智能人力資源管理平臺，正在為央國企提供堅實的數智化支撐，助力企業實現人才與組織的共同成長。