2025年6月13日-15日，第十七屆軒轅汽車藍皮書論壇China Auto Blue-Book Forum，簡稱CABF）在廣州白云國際會議中心成功舉辦，匯聚超百位汽車產業鏈領軍企業人物、行業協會組織領導、學界精英。華勤技術副董事長、高級副總裁崔國鵬，華勤技術副總裁、汽車電子事業部總經理陳臻，華勤技術副總裁、汽車電子事業群營銷負責人張文軍應邀出席本次論壇，同各位與會嘉賓分享了華勤技術在相關領域的最新觀點與見解。

華勤技術副董事長、高級副總裁崔國鵬參與第十屆鈴軒獎啟動儀式

本屆藍皮書論壇以“決斷”為主題，聚焦戰略、合資、出行、具身機器人、出海、駕術、設計、場景、營銷等十大議題，匯聚數十場主題演講以及15大圓桌辯論和3場尖峰對話。

從全球地緣政治經濟格局大勢和汽車行業百年大變局角度出發，賈可博士提出《中國汽車的十大決斷》，其中第8個決斷——堅定全球本土化道路中提到：“全球化不是權宜之計，縱觀世界上優秀的企業，無一不是走出去全面發展的。而要做到全球均衡發展必須堅定選擇全球本土化道路。它不是簡單地做海外貿易，因為出口不等于出海，而是需要生產本地化、供應鏈本地化、銷售與服務本地化、管理體制本地化，乃至研發體系本地化，只有這樣，才能抵抗汽車行業不確定性帶來的風險。”對此，在出海專場的尖鋒對話中華勤技術副總裁、汽車電子事業部總經理陳臻就“新全球時代，供應鏈如何出海”話題也發表了觀點。

優化全球制造布局 賦能汽車電子業務出海

基于長期主義，華勤技術全球構建了“1+5+5”的戰略布局，堅持全球制造布局（China+VMI），以上海總部為核心，建立了上海、東莞、南昌、西安、無錫五大研發中心，以及南昌、東莞兩大國內制造中心和越南、墨西哥、印度三大海外制造基地。通過優化全球制造布局，增強對市場變化的適應能力和抗風險韌性。在為全球客戶提供更優質的產品和服務的同時，也為華勤技術的長遠發展奠定堅實的基礎。基于出海布局的加持與經驗累積，華勤技術正在從行業新兵成長為全品類的汽車電子零部件供應商。即使這是一個漫長跌宕的過程，公司將堅持長期主義，終將孵化升華。

做負責任的中國品牌

在討論到關于“中國供應鏈應該如何出海？如何找到正確發展路徑？”的話題時，陳臻表示：作為一家負責任的企業，出海的同時也要回頭賦能已有的合作伙伴，作出為他們帶來業務、帶來幫助、帶來利益的行動。拉通供應商體系逐步出海、共同出海，打造多方共贏的局面。

此外，企業出海后代表的不僅僅企業本身，出海企業需要合力打造中國品牌、中國形象。于此同時，要注重出海的邊界，出海的意義在于效率提升而非一味追求低價。涉及到整車及供應鏈企業出海，應當更多地從解決問題的協同效應以及產品規范優的角度思考與突破。在這樣角度下生產的產品在任何國家都能體現出價值、體現出競爭力。企業在尋找效率、保持競爭里的同時，將總結出的方法海外，提升行業整體效率，也會為最終用戶帶去效益，進一步打造共贏局面。