6月11日至6月14日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，油田分公司代表孫永壯到勝利西部工區(qū)開展工作調(diào)研。6月15日，新春公司第一時(shí)間以視頻會(huì)議形式召開油田領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹油田領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，推動(dòng)講話精神落實(shí)落地。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加集體學(xué)習(xí)研討。

會(huì)上，新春公司經(jīng)理、黨委副書記王其玉領(lǐng)學(xué)《孫永壯同志在春風(fēng)基地座談交流會(huì)上的講話》，油田分公司副總地質(zhì)師、新春公司執(zhí)行董事、黨委書記楊海中領(lǐng)學(xué)《孫永壯同志在勝利西部工作匯報(bào)會(huì)上的講話》。

王其玉指出，要全面深入貫徹落實(shí)孫總赴西部調(diào)研有關(guān)指示要求，將講話精神逐項(xiàng)拆解形成任務(wù)責(zé)任清單，明確責(zé)任主體、對(duì)應(yīng)措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保以高效部署驅(qū)動(dòng)工作落地。公司要始終堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、效益發(fā)展、融合發(fā)展。要持續(xù)提升生產(chǎn)生活條件，加快勝利西部員工生活設(shè)施升級(jí)，增強(qiáng)員工歸屬感。

楊海中就貫徹落實(shí)孫總調(diào)研講話精神提出三點(diǎn)要求，一是要深化學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步凝聚勝利西部思想共識(shí)，按照孫總調(diào)研時(shí)工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮集體決策優(yōu)勢(shì)，集思廣益，增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，迅速行動(dòng)、周密部署。二是要全員參與，共謀發(fā)展，將孫總調(diào)研要求層層傳達(dá)至每名員工，將公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)講清、講明，充分激發(fā)全體干部員工的責(zé)任感和使命感，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入開展學(xué)習(xí)研討、建言獻(xiàn)策、崗位實(shí)踐，為公司下一步發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。三是要壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)制保障，分管領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)各單位、部門要細(xì)化責(zé)任分工，建立“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、專人負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。對(duì)投資管理、隱患治理等重點(diǎn)成本項(xiàng)目，實(shí)行清單化管理，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，確保閉環(huán)管理、有序推進(jìn)。