最近，很多人可能都關(guān)注到一個(gè)爆火的中國(guó)潮流文化娛樂(lè)公司泡泡瑪特，以及它旗下的核心潮流產(chǎn)品?Labubu（拉布布）。

對(duì)于有些年紀(jì)的人看來(lái)，這特么什么鬼東西啊，這么多人趨之如騖。

但是就這個(gè)搗鼓“沒(méi)價(jià)值”潮流產(chǎn)品的公司，從寂寂無(wú)名創(chuàng)立到現(xiàn)在，卻已炙手可熱，市值近3700億港元，成為當(dāng)前一種現(xiàn)象級(jí)的文化符號(hào)巨頭，成就了傳奇的商業(yè)盛事。

令人叫絕的是，除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的驚艷表現(xiàn)外，還在海外市場(chǎng)“攻城略地”，業(yè)務(wù)版圖更是遍及全球近百個(gè)國(guó)家及地區(qū)，產(chǎn)品讓一些洋人們“跪求”。

瘋狂到什么程度，倫敦牛津街凌晨三點(diǎn)的千米長(zhǎng)隊(duì)，洛杉磯門(mén)店的單日限流警戒線，巴黎盧浮宮聯(lián)名款引發(fā)歐美收藏家競(jìng)逐，西班牙粉絲為其合唱中文主題曲，一款薄荷色限定盲盒在拍賣(mài)會(huì)以108萬(wàn)元成交……

泡泡瑪特到底找到了什么成功的密碼，能在在海外如此狂收“智商稅”？個(gè)人以為，有三個(gè)重要原因。

第一，泡泡瑪特?zé)o意識(shí)中找準(zhǔn)了現(xiàn)代年輕人的消費(fèi)心理和情緒價(jià)值，并及時(shí)雨般賦予產(chǎn)品化安慰。

在快節(jié)奏、高壓力的現(xiàn)代生活中，人們渴望通過(guò)消費(fèi)獲得情感慰藉和自我表達(dá)的途徑。

泡泡瑪特推出的潮玩產(chǎn)品，以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、豐富的IP 形象，滿足了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性和審美的追求。而盲盒這種創(chuàng)新玩法，更是將“未知”的魅力發(fā)揮到極致。

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)盲盒時(shí)，對(duì)盒內(nèi)物品的期待感被無(wú)限放大，打開(kāi)盲盒瞬間的驚喜或失落，如同一場(chǎng)小型冒險(xiǎn)，刺激著人們的神經(jīng)，帶來(lái)多巴胺的分泌。

這種情感體驗(yàn)，讓消費(fèi)者很容易沉浸其中，欲罷不能。

泡泡瑪特還通過(guò)推出限量款、隱藏款等方式，激發(fā)消費(fèi)者的收集欲和攀比心理。在社交媒體的助力下，擁有稀有款潮玩成為一種社交資本。

人們通過(guò)展示自己的收藏來(lái)獲得認(rèn)同感和滿足感，繼而以這種社交屬性推動(dòng)了泡泡瑪特產(chǎn)品的病毒式傳播和銷(xiāo)售。

第二，泡泡瑪特海外“長(zhǎng)驅(qū)直入”最根本的原因，還是這些年來(lái)中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)和影響力的擴(kuò)增。

隨著中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域影響力的提升，世界對(duì)中國(guó)的關(guān)注度日益提高，中國(guó)文化和中國(guó)品牌也在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了更多的認(rèn)可和青睞。

泡泡瑪特作為中國(guó)潮玩行業(yè)的代表，承載著中國(guó)創(chuàng)新文化的元素，其走出國(guó)門(mén)自然更容易吸引海外消費(fèi)者的目光。

當(dāng)中國(guó)品牌以高品質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的形象出現(xiàn)在國(guó)際舞臺(tái)上時(shí)，海外消費(fèi)者愿意為其買(mǎi)單，這不僅僅是對(duì)產(chǎn)品本身的認(rèn)可，也是對(duì)中國(guó)文化軟實(shí)力提升的一種回應(yīng)。

不得不說(shuō)，泡泡瑪特在這個(gè)時(shí)代，無(wú)形中讓中國(guó)和中國(guó)文化成為其最好的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)背書(shū)。

這不，網(wǎng)友還在洛陽(yáng)博物館內(nèi)發(fā)現(xiàn)一件東周時(shí)期的青銅器展品，其外形酷似Labubu，這完全就是“神助攻”。

第三，泡泡瑪特“以魔法打敗魔法”，反向輸出潮流產(chǎn)品及文化，給了很多國(guó)人久違的快意，由此贏得了更大支持。

長(zhǎng)期以來(lái)，以日韓、歐美等海外文化產(chǎn)品席卷中國(guó)，通過(guò)版權(quán)費(fèi)、周邊衍生品和粉絲經(jīng)濟(jì)收割巨額利潤(rùn)。

這些外來(lái)IP憑借成熟產(chǎn)業(yè)鏈和降維打擊的營(yíng)銷(xiāo)策略，長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)潮玩市場(chǎng)90%份額，并且不排除帶有一定傾向的價(jià)值觀輸入教化。

而中國(guó)的優(yōu)秀文化及產(chǎn)品，海外卻不見(jiàn)得能真正懂得和消費(fèi)。泡泡瑪特的全球火爆，無(wú)疑是“中國(guó)式情緒制造”對(duì)世界消費(fèi)版圖的一次成功奇襲。

泡泡瑪特用國(guó)際青年熟悉的“魔法語(yǔ)言”——社交媒體病毒傳播、明星種草、限量饑餓營(yíng)銷(xiāo)，反向輸出中國(guó)制造的潮流文化符號(hào)。

以“魔法打敗魔法”的生動(dòng)實(shí)踐，給我們的啟示是，中華優(yōu)秀文化和衍生產(chǎn)品，沒(méi)有必要強(qiáng)推給還沒(méi)有能力領(lǐng)悟和觸摸的外人。

因此，將文化精髓先拆解為輕盈的符號(hào)、可感的情緒、可分享的社交體驗(yàn)，進(jìn)行“投喂”，愉快“收割”，你情我愿，豈不快哉。

當(dāng)?shù)鲜磕嵊冒倌陿?gòu)建童話王國(guó)，泡泡瑪特僅用六年便讓LABUBU席卷四大洲。這不僅是商業(yè)模式的勝利，更是文化話語(yǔ)權(quán)的易位。

在全球文化多元融合的時(shí)代背景下，泡泡瑪特為中國(guó)品牌走向世界提供了一個(gè)成功范例，也為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索出了一條新路徑。

當(dāng)然，這種缺乏真正價(jià)值，但卻風(fēng)行的產(chǎn)品，其實(shí)也是一個(gè)“雙刃劍”。在收割別人“智商稅”時(shí)，也將對(duì)國(guó)內(nèi)年輕一代，特別是未成年人或多或少帶來(lái)不利影響。

泡泡瑪特短期掘金之下，還是要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在這一點(diǎn)上，需要堅(jiān)守商業(yè)底線，展示智慧創(chuàng)新作為，不斷優(yōu)化產(chǎn)品、提升品牌內(nèi)涵，把真正具有中華文化底蘊(yùn)和氣派的潮流好產(chǎn)品順勢(shì)推出去，把中國(guó)的好故事講起來(lái)，讓中國(guó)情緒成為世界情緒，這是人心所向，道義所指。

解筱文：戰(zhàn)略學(xué)者。主評(píng)時(shí)政、文化、商業(yè)、鐵路。微信公眾號(hào)：評(píng)論員解筱文（zgmjply）