本期節(jié)目《對話品牌》欄目組邀請到了深圳市湖大三佳塑膠模具有限公司董事長張學(xué)德以及董事長助理曾亢先生參加欄目錄制，分享其企業(yè)故事，樹立品牌形象，提升品牌價值！

節(jié)目嘉賓：張學(xué)德、曾亢

節(jié)目主持人：董倩

節(jié)目播出平臺：中央新影發(fā)現(xiàn)之旅頻道

2014年8月開播的《對話品牌》欄目，節(jié)目以演播室訪談結(jié)合外景 VCR宣傳片的方式呈現(xiàn)，以獨(dú)特的視角和人物品牌對話交流，聆聽品牌騰飛夢想，見證品牌成長傳奇。借助平臺強(qiáng)大的影響力來提升品牌和企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，更進(jìn)一步提升品牌影響力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，為中國品牌發(fā)展插上騰飛的翅膀。

模具制造在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。然而，這個行業(yè)并不像我們想象的那么容易，它需要極高的技術(shù)精度、持續(xù)的創(chuàng)新能力和對市場趨勢的敏銳洞察。今天我們演播室邀請到的這家企業(yè)正是從一家小型模具廠起步，如今卻走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。下面，讓我們歡迎深圳市湖大三佳塑膠模具有限公司董事長張學(xué)德以及董事長助理曾亢先生與我們分享，歡迎二位。

【精彩訪談】

主持人：你們是做什么模具的？

張學(xué)德：我們做塑膠模具。

主持人：塑膠模具是用在什么地方的？

張學(xué)德：塑膠模具，家用電器、電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、彩電，這里都是牽涉到模具，首先是模具化生產(chǎn)才能造成產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)。如果你模具做得好，精度高，那么你做出來的產(chǎn)品，做出來的零件就有競爭力。

主持人：您是從什么時候開始做這事的？

張學(xué)德：嚴(yán)格的說起來有40多年了。

主持人：那就改革開放伴隨之改革開放。

張學(xué)德：在未改革開放之前，我們就是做內(nèi)燃機(jī)的，打造國際品牌。做內(nèi)燃機(jī)的就是工業(yè)重型模具，紡紗、鍛造，核心部件它要必須不是搞過塑膠就可以了，那個連桿它有高強(qiáng)度、高運(yùn)作、高壽命，那就是鍛造模具，沖壓模具，五金沖壓模具，鑄造模具。

主持人：還是國營的嗎？還是已經(jīng)？

張學(xué)德：那時候是國營的。

主持人：國營的。

張學(xué)德：我在里頭做工程師。

主持人：什么時候轉(zhuǎn)制的？

張學(xué)德：1996年，我就下海了。

主持人：為什么想到自己要成立一家公司。

張學(xué)德：當(dāng)時也是一個機(jī)會，是一個領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了一個叫做新概念汽車，新概念汽車當(dāng)時為了到美國參展，他就把那款模具，一款車身的模具讓我們在一個月時間趕出來，沒有自己的公司是做不出來的。我們一個小廠，十多個人，在一個月時間就把它趕出來了。

主持人：就是你在別人的公司，還是你自己成立的公司？

張學(xué)德：那個時候2004年已經(jīng)成立公司了。

主持人：已經(jīng)成立公司了。完成了這樣的一個任務(wù)之后，當(dāng)時你在眾多的初創(chuàng)企業(yè)里面，你能算得上什么級別的？

張學(xué)德：規(guī)模小規(guī)模，但是我為蘋果公司在2008年的時候解決過技術(shù)問題。比索咖啡核心部件，我們做了十多年技術(shù)服務(wù)。

主持人：為什么你一個小的公司可以進(jìn)入到這種大的品牌的供應(yīng)鏈里面去？

張學(xué)德：不是直接的供應(yīng)鏈，作為他們做產(chǎn)品來講，模具上一款核心的東西。

主持人：那當(dāng)然。

張學(xué)德：他不需要你多大的能力，他只需要你能把他的事情搞定，他的需求就是不管你的規(guī)模，你能把它搞定。

主持人：在市場上具備像你這樣能力的多還是少？

張學(xué)德：可以說在某一個領(lǐng)域，某一個方面，這個思維是爆炸性的，就捕捉到這個機(jī)會。每一次我都把它解決了，因為在《塑膠模具》這本書，我雖然是學(xué)的機(jī)械制造專業(yè)，我把那本書放在臺面上熟讀了一年，因為我們讀大學(xué)的時候，學(xué)專業(yè)的，一個學(xué)校要考幾門功課，那么我一本書我把它精讀，要具備知識的沉淀，技術(shù)的沉淀，別人能看到的是表象，那么你看到的是微量。

主持人：曾先生從什么時候入職這個公司的？

曾亢：其實是我是深圳市的一個小學(xué)老師，我是通過我的老師中山大學(xué)劉格教授（音）介紹認(rèn)識了張總，我就順便當(dāng)他的助理，是這么回事。

主持人：您是小學(xué)老師？

曾亢：對。

主持人：您也不是專業(yè)內(nèi)的人士？

曾亢：對。

主持人：您能幫到他什么呢？

曾亢：怎么說，我是幫他做一些宣傳，我是通過自己的人脈資源，還有省內(nèi)的，國內(nèi)的幾十個學(xué)術(shù)團(tuán)體，幫他進(jìn)行宣傳。

主持人：你們專注的領(lǐng)域是什么？另外它應(yīng)用在什么場景下？

張學(xué)德：我們就是把有氧健康的儀器，通過一瓦的功耗，就做到了把它在空氣中飄起來。我們是做加濕器，幫日本做加濕器，做香薰。

主持人：那他們香薰的這些產(chǎn)品給你的時候，讓你做的是什么？

張學(xué)德：讓我做的材料，做的塑膠這些。

主持人：對，那你怎么就想到把它核心的部件用一種創(chuàng)新的方式做出來呢？

張學(xué)德：那個東西它都是要通過機(jī)加工做出來，因為我覺得我做出的東西就是核心技術(shù)達(dá)到了讓空氣霧化，突破了這個技術(shù)以后，我就決定要把它保護(hù)起來，我申請了模具專業(yè)，申請了零件核心零件的專業(yè)。

主持人：那你等于是不僅做模具，而且做產(chǎn)品了？

張學(xué)德：我就做產(chǎn)品了，我們就要做到別人沒做到的，我們的檢測報告是三微米，正負(fù)兩微米。

主持人：那你現(xiàn)在的研發(fā)部門有多少人？

張學(xué)德：我實際上是帶著農(nóng)民農(nóng)團(tuán)在做這些事情。

主持人：為什么？你為什么不招這些水平更高一些的人。

張學(xué)德：在研發(fā)階段是非常燒錢的一個事情，而且技術(shù)不掌握在自己手上，知識產(chǎn)權(quán)沒掌握自己手上，隨時隨地可能會跑掉。

主持人：你的護(hù)城河深嗎？

張學(xué)德：深，非常深。

主持人：也就是說別人學(xué)也不知道怎么學(xué)你？

張學(xué)德：對。我們在知識產(chǎn)權(quán)方面，我們拿了兩個美國國家知識產(chǎn)權(quán)證書。未來世界的競爭，就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。

主持人：那你未來的目標(biāo)是什么呢？

張學(xué)德：我未來的目標(biāo)，我分兩條路走，把模具這一塊老的東西全部交給我女婿女兒他們?nèi)ツ莻€，把這個實物納入我的重點(diǎn)，包括你們的有氧健康儀，我們現(xiàn)在已經(jīng)造了查空氣，已經(jīng)獲得了成功。

主持人：你準(zhǔn)備要做成什么樣的公司？因為這是一條比較獨(dú)特的路，還沒有人走過。

張學(xué)德：沒有人走過。

主持人：你覺得你可以做到多大？

張學(xué)德：我60多歲了，我是可以安享晚年的，為了搞這個實物，我付出了所有，人力、物力、財力，付出了所有。就是為了讓每個人都能享受到有氧健康空氣。

主持人：好。我們再說說助理先生，曾先生您在公司的過程中，能夠體會到這個公司，他們付出，你比如說剛才劉先生說，他幾乎抵上了全部，你看到了，你覺得你既在其中，又可以置身事外，你覺得他這個未來會是什么樣？

曾亢：它可以運(yùn)用于農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、大健康，乃至航天航空、軍事，它是幾十萬億的產(chǎn)業(yè)，這規(guī)模是非常大的。他很有家國情懷，他想把這個企業(yè)做大，但是也希望借助于國家的力量把它做大做強(qiáng)，所以他就是在多個場合，多個領(lǐng)域表態(tài)，把這個知識產(chǎn)權(quán)就捐獻(xiàn)給國家相關(guān)部門，讓國家把這個事業(yè)做大，造福我們國內(nèi)老百姓。這種家國情懷是很好的，所以我也全力的是支持他，提供我力所能及的幫助。

今天的這家企業(yè)用三十年的時間，向我們詮釋了堅持和創(chuàng)新的力量。無論是模具制造領(lǐng)域的技術(shù)突破，還是自主品牌的價值提升，他們始終以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。期待這家企業(yè)在未來能夠持續(xù)向前不忘本，為行業(yè)發(fā)展帶來更多的驚喜和價值！

呼吸健康關(guān)系到每一個人的分分秒秒、一生一世。

中國神霧的格局是世世代代為人民健康健康服務(wù)！

中國神霧為世界創(chuàng)立兩項科學(xué)永恒！

藥食同源吸健康，呼吸健康防未病。營養(yǎng)健康好空氣，呼吸健康萬萬年。

中國神霧到底神在哪里？就是中國神霧為世界創(chuàng)立兩項科學(xué)永恒！

中國神霧開創(chuàng)人類世世代代共享營養(yǎng)健康空氣生命科學(xué)新時代！