姜凱老師（大姜）說大公司和小公司在用人方面有著截然不同的風格，這種差別不僅體現(xiàn)在招聘和培養(yǎng)上，還體現(xiàn)在用人風格和人才保留策略上。

用人風格：大公司重流程規(guī)范，小公司重靈活應變
大公司在用人上注重流程規(guī)范。從員工入職到離職，每一個環(huán)節(jié)都有明確的流程和標準。例如，在員工入職時，需要填寫大量的表格，辦理各種手續(xù)，參加各種培訓。在日常工作中，員工需要按照公司制定的工作流程和標準進行操作，確保工作的準確性和一致性。大公司的決策過程也相對復雜，需要經(jīng)過多個部門的審批和討論，這雖然保證了決策的科學性和嚴謹性，但也可能會導致決策速度較慢。
小公司則更注重靈活應變。由于小公司規(guī)模較小，業(yè)務變化較快，需要員工能夠快速適應變化，做出相應的調(diào)整。比如一家小型餐飲創(chuàng)業(yè)公司，當市場需求發(fā)生變化時，公司會迅速調(diào)整菜品和營銷策略，員工也需要及時跟進和執(zhí)行。小公司的決策過程相對簡單，老板可以直接做出決策，員工能夠快速響應和執(zhí)行，這大大提高了工作效率。
人才使用：大公司分工精細，小公司一人多能
大公司通常采用分工精細的用人方式。每個員工都有明確的崗位職責和工作范圍，專注于某一領域或某一環(huán)節(jié)的工作。例如，在一家大型汽車制造企業(yè)中，有專門負責發(fā)動機研發(fā)的工程師、專門負責車身設計的工程師、專門負責生產(chǎn)管理的工程師等。這種分工精細的方式可以提高工作效率和專業(yè)水平，但也可能導致員工的知識面較窄，缺乏全局觀念。
小公司則傾向于一人多能。由于小公司人員有限，需要員工具備多種技能和能力，能夠承擔多個崗位的工作。比如一家小型廣告公司，員工可能既要負責廣告策劃，又要負責文案撰寫，還要負責與客戶溝通和協(xié)調(diào)。這種一人多能的方式可以讓員工在實踐中不斷學習和成長，提高自己的綜合能力，但也可能導致員工工作壓力較大。
人才激勵：大公司物質(zhì)激勵與精神激勵并重，小公司側(cè)重物質(zhì)激勵
大公司在人才激勵方面，通常會采用物質(zhì)激勵與精神激勵并重的方式。物質(zhì)激勵包括高薪、獎金、福利等，精神激勵包括榮譽表彰、晉升機會、培訓發(fā)展等。例如，某大型跨國企業(yè)會為優(yōu)秀員工頒發(fā)年度最佳員工獎，給予豐厚的獎金和榮譽證書，同時還會提供海外培訓和晉升機會。這種物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，可以滿足員工的不同需求，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
小公司由于資源有限，在人才激勵方面更側(cè)重于物質(zhì)激勵。小公司可能會通過提高薪資、給予績效獎金、提供股權(quán)激勵等方式來吸引和留住優(yōu)秀人才。例如，一家小型科技創(chuàng)業(yè)公司為了吸引一位核心技術(shù)人才，承諾給予高額的薪資和一定比例的股權(quán)。雖然小公司在精神激勵方面可能無法與大公司相比，但通過物質(zhì)激勵也能在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情。
人才保留：大公司靠穩(wěn)定和發(fā)展，小公司靠情感和機會
大公司在人才保留方面，主要依靠公司的穩(wěn)定性和發(fā)展前景。大公司通常具有雄厚的資金實力、良好的品牌形象和廣闊的發(fā)展空間，員工在大公司工作可以獲得穩(wěn)定的收入和職業(yè)發(fā)展的機會。例如，某大型國有企業(yè)，員工不用擔心公司倒閉或裁員的問題，而且公司還會為員工提供完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道，讓員工有明確的奮斗目標。
小公司則更注重靠情感和機會來留住人才。小公司的老板通常會與員工建立比較親密的關系，關心員工的生活和工作，讓員工感受到家的溫暖。同時，小公司也會為員工提供更多的實踐機會和決策權(quán)，讓員工在工作中能夠充分發(fā)揮自己的才能。例如，一家小型電商公司，老板會經(jīng)常與員工交流，了解員工的需求和想法，并且在公司決策時會征求員工的意見。這種情感上的關懷和機會上的給予，可以讓員工對小公司產(chǎn)生歸屬感和忠誠度。
適應與選擇：大公司小公司各有天地
大公司和小公司在用人方面的差別，是由公司的規(guī)模、業(yè)務特點和發(fā)展階段等因素決定的。對于求職者來說，要根據(jù)自己的職業(yè)目標和個人特點來選擇適合自己的公司。如果追求穩(wěn)定的工作環(huán)境、完善的培訓體系和廣闊的發(fā)展空間，那么大公司可能是一個不錯的選擇；如果喜歡自由靈活的工作氛圍、希望在實踐中快速成長，那么小公司可能更適合你。而對于公司來說，要根據(jù)自身的實際情況，合理運用用人策略，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動公司的發(fā)展。