昨晚，小米集團總裁盧偉冰在直播時表示，外界對于小米大家電此前的目標有一些誤解，美的、海爾等行業頭部企業很值得學習。
他表示，“家電行業是百年產業，現有企業都有很長時間歷史，這樣一比，小米還有很多需要學習。去年我就跟團隊到美的、海爾進行學習。我們的原話是2030年能不能在大家電業務成為中國頭部，我還是覺得美的、海爾是非常優秀的企業，值得我們學習。非常期待和美的、海爾成為大家電的頭部企業。”
“家電行業是百年產業，現有企業都有很長時間歷史，這樣一比，小米還有很多需要學習。去年我就跟團隊到美的、海爾進行學習。我們的原話是2030年能不能在大家電業務成為中國頭部，我還是覺得美的、海爾是非常優秀的企業，值得我們學習。非常期待和美的、海爾成為大家電的頭部企業。”盧偉冰說道。

對于相關報道，雷軍進行了轉發和評論。

雷軍發文稱，“美的、海爾都是非常優秀的企業，我們需要認真向這些優秀企業學習。”

很多小伙伴看完雷總的發文，矛頭又指向了董明珠，紛紛表示，學習的對象唯獨沒有格力。

其實，無論是美的、海爾還是格力，對于這種字面上的恭維都不感冒，相反這時候的他們已經將小米視為主要競爭對手之一。

先看美的。

美的方洪波在今年接受采訪時稱：“小米總裁盧偉冰去年來過一趟美的，給我們演示了一個 PPT，他們有宏大的愿景，大致是三年時間手機銷量要成為世界第一；汽車十年內要成為世界前五；大家電是三年之內成為中國頭部，前三。我當時差一點就想問，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去？

我們所有的領域小米都進入了，空調、洗衣機全做了。戰術上我重視小米，但戰略上我并不害怕小米進來。

很長一段時間，家電行業的格局有點固化了，大家甘于現有格局，相安無事，小米進來對家電行業是好事。我們要以積極的心態應對，我們剛做了三份研究小米報告，加起來也有十幾萬字，我們一路不斷地在學習它。”

這一段話透露的意思已經很明顯了吧？

按照小米當前在家電行業的戰略，三年內成為中國市場的頭部、前三，那么格力、美的、海爾勢必有一家要被擠下去的。

看一下美的的主要經營業務。

歐睿數據顯示，美的智能家居業務2024年度收入規模達到2695億元，美的成為2024年全球智能家電銷量第一的品牌。

從空調、洗衣機、冰箱等大件家電，飲水機、電烤箱這些小件，小米都有涉獵。

且賣的都不錯。

以小米空調為例。

2024年小米集團官方數據顯示，1-11月空調銷量同比增長53%，全年出貨量預計突破600萬臺。奧維云網數據顯示，截至2024年底，小米線上銷售額市占率穩居第三，達11.82%-11.95%，僅次于美的（20.38%）和格力（18.87%）。

再說海爾。

1月，歐睿國際數據顯示：2024年海爾冰箱品牌零售量全球第一。這也是海爾冰箱第17年蟬聯此項冠軍。

從全球區域來看：在中國，海爾冰箱份額達45%。

在海外，海爾冰箱是唯一5年連續增長的主流品牌，在歐洲、北美洲、澳洲、東南亞等多個地區成為當地TOP品牌，其中多門冰箱穩居歐洲市場TOP1，在東南亞多個國家被評為“最受歡迎品牌”、“最受喜愛冰箱品牌”。

還有它的洗衣機業務，洗滌業務收入633.21億元，同比增長2.98%。

海爾的冰箱、洗衣機銷額市占均位列市場第一，但從行業大盤來看，2024年冰箱、洗衣機的零售額增速分別為7.6%和7.6%，而海爾智家冰洗業務增速并沒有跑贏市場大盤。

再來看，剛剛“起步”的小米的增速。

冰箱，144.9%，銷量中國市場第四；

洗衣機，184.4%，銷量中國市場第四。

最后說一下格力。

相較于海爾、美的，格力的防守可能會更艱難一些。

簡單來說，格力好像只有空調一張牌來應對小米的進攻。

4月，格力電器發布2024年年報顯示，公司營業收入1891.64億元，同比減少7.26%。

格力電器旗下擁有格力、TOSOT、晶弘三大消費品牌，消費領域覆蓋家用空調、暖通空調、冰箱、洗衣機、熱水器、廚房電器、環境電器、智能樓宇、智能家居等。

品類也不少，但空調仍是格力電器的主要營收來源。

據格力2024年半年報顯示，空調業務收入在總營收中占比78.14%。

而在空調上面，小米可是下了大功夫。

之前，小米空調純粹找別的廠家來做包工包料的貼牌生產。后來小米空調賣的多了，在供應鏈上的話語權就大了，就采取帶料加工的方式。

再往后，又不一樣了。

2024年8月，小米智能家電工廠簽約落戶武漢，當年11月26日奠基開工。

就在今年1月，小米智能家電工廠已經完成結構性封頂。

值得一提的就是，小米智能家電工廠一期項目將聚焦空調品類，規劃六大核心分廠，全面覆蓋家用及中央空調的裝配生產。

此前有消息稱，小米智能家電工廠一期計劃2025年11月投產，2026年實現大規模量產。

這一生產模式的轉變就意味著，小米可能不僅僅只有“性價比”，它還在向"技術驅動"的路上轉型。

可以說，小米正式進軍家電行業的第一目標，就是空調。

瞎總結一下。

隨著小米對全品類的家電上面的投入，小米家電已經不再是那個“硬裝結束，雷軍登場”，而是從“硬裝”就開始了。

可能他們甚至更多家電行業的大佬還沒有意識到一點，那就是小米生態的恐怖之處。

海爾、海信、格力、美的等傳統家電企業，以往在上游制造環節相對簡單，主要優勢在于品牌和渠道。

然而現在是什么？

是智能家居時代。

尤其是現在的主流消費人群，都傾向于全屋智能的模式。

可以說絕大多數的消費者不再僅僅看重傳統品牌或單一優勢產品，而是更關注產品的“智能化”程度以及整體解決方案。

而恰在此時，小米生態構建了"硬件入口-數據中臺-場景服務"的閉環，毫不客氣的講，這可能成為小米“生態帝國”對傳統家電企業的一次降維打擊。