作者|付饒

在硅谷圈里，任何一位成功的大佬都逃不過一個問題：你會給年輕創(chuàng)業(yè)者們什么建議？

作為當下AI領域最炙手可熱的新一代創(chuàng)業(yè)者，OpenAI的創(chuàng)始人山姆·奧特曼（以下簡稱奧特曼）曾給出一個答案：盡早找到和你志同道合的伙伴。“我以前沒有意識到它的重要性，我以為我可以單打獨斗，但沒有人能完全避免同伴的影響，至少對我而言是這樣的。”

在奧特曼看來，一個創(chuàng)業(yè)者想成為什么樣的人，選擇和誰在一起，至關重要。

為此，相比于典型科技公司的CEO，奧特曼的時間更多花費在與外部的溝通和社交上，而不是產品和技術上。

在創(chuàng)立OpenAI以前，他在YC投資公司擔任CEO時，就已經非常擅長組局、促成交易，奧特曼當時每天的日常工作就是處理高層問題，聯(lián)系創(chuàng)業(yè)公司、協(xié)助創(chuàng)始人尋找合伙人或客戶，以及幫助風險投資人匹配項目。

在OpenAI創(chuàng)立以后，奧特曼到處奔波，結識技術大佬、尋求機構融資。ChatGPT爆火后，奧特曼更是“左右逢源”，頻繁出席各類峰會和采訪，與微軟納德拉、英偉達黃仁勛等一眾科技圈大佬關系融洽。過去兩年里，奧特曼甚至將人脈拓展到了政治圈，拜訪了多國政要。

但在今年，奧特曼卻一反常態(tài)，成了不少硅谷大佬們的“公敵”：

和老競爭對手馬斯克、扎克伯格打起口水仗；

通過積極擴大投資陣營、加快落地與臺積電合作造芯、建廠計劃，背刺老合作伙伴薩提亞·納德拉（微軟CEO）和黃仁勛；

去年剛和蘋果宣布建立新的合作伙伴關系，今年就收購了蘋果首席設計師創(chuàng)業(yè)公司，直接和蘋果硬剛。

看起來，在與多個硅谷圈大佬的關系搖擺中，奧特曼也始終沒有找到那個讓他志同道合、可以一起走下去的伙伴。

01 從邊緣到中心

公共場合里的山姆·奧特曼，有著典型的科技公司CEO的裝扮：不同顏色的華夫格亨利衫，牛仔褲和各個品牌的運動鞋。只有在一些極特殊的正式場合，他才會穿上西服。

在早期接受的采訪和雜志封面中，他展現(xiàn)在大眾面前的形象，要么是規(guī)規(guī)矩矩站得筆直，瘦弱的肩膀稍顯內扣，要么是雙手雙腳交叉，席地而坐。

靦腆的外表下，很難讓人相信他極擅長社交。

事實上，奧特曼的好人緣和好名聲，幾乎遍布硅谷。

硅谷的大佬們從不吝嗇他們對奧特曼的贊美。曾經被譽為PayPal（硅谷科技圈內一個極具影響力的非正式組織）“黑幫教父”的彼得·蒂爾曾經這樣評價奧特曼：“他也許不在地理意義上的硅谷中心，但絕對是硅谷精神的核心。”極高的贊揚背后，是他對奧特曼極大的欣賞。

2023年11月，奧特曼被OpenAI董事會解除職務后的快速回歸，某種程度也驗證了他的好人緣。

在奧特曼被開除并在社交媒體曬出自己最后一次戴工牌后，OpenAI的第一位風險投資人——微軟CEO納德拉以及OpenAI的員工們，集體全力反抗。最終這場“宮斗”以奧特曼回歸以及重組董事會結束。

然而，在硅谷好人緣的背后，奧特曼的地位從邊緣走向中心花了至少7年的時間。

創(chuàng)辦OpenAI那年，奧特曼已憑借Loopt社交網站賺得了百萬身家，并成功投資了一系列初創(chuàng)企業(yè)，成為了YC的總裁——這個科技公司已經孵化出了數(shù)十家價值數(shù)十億美元的公司。他在任期間，甚至招來了陸奇加入。

彼時的奧特曼在硅谷取得了一定成就，實現(xiàn)了財務自由，但早期OpenAI的影響力更多是來自于另外一個聯(lián)合創(chuàng)始人——馬斯克。

在硅谷才剛開始嶄露頭角的奧特曼，據早期觀察并采訪過他的記者周恒星稱，奧特曼給他的第一印象，似乎并沒有什么特別之處，甚至可以說是個很典型的硅谷創(chuàng)業(yè)者：年輕、蒼白、極客氣質，語速飛快，只是充滿激情地講述著如何通過創(chuàng)業(yè)改變世界。

而那一年SUV Model X車型正式發(fā)布、Space X“獵鷹9號”一級火箭回收成功等成就，讓馬斯克成為橫跨汽車、航空、能源、人工智能領域的“多面手”。

事實證明，初創(chuàng)期的OpenAI不少資金和人脈都是馬斯克帶來的。

9年前，黃仁勛第一次向OpenAI贈送全球第一臺DGX-1超級計算機的時候，留言“To ELON &THE OPENAI TEAM!”，絲毫未提及奧特曼的名字。在那場大佬會面留下的照片資料里，也不見奧特曼的身影。

直到2018年因為理念不合，馬斯克出走后，OpenAI正式走進了奧特曼時代。

2022年11月，ChatGPT兩個月狂攬1億月活用戶，成為史上用戶增長速度最快的消費級應用程序。

ChatGPT的爆紅，也讓奧特曼逐漸代替馬斯克成為社交媒體的新秀。

02 擴大朋友圈

鮮花和掌聲是屬于榮譽者的。

比爾·蓋茨曾對奧特曼看走眼過，他曾反對過納德拉投資OpenAI。

然而，在ChatGPT徹底點燃硅谷科技圈乃至全世界后，這位前輩將自己所有的溢美之詞都送給了這個晚輩，并對外稱在比自己小30歲的奧特曼身上看到了曾經的自己，看到了兩人身上都具有的一個偉大天賦：擅長看到即將到來的轉折點，并且成為轉折點的重要加速者。

在2023年3月GPT-4發(fā)布后，比爾·蓋茨再次盛贊OpenAI的GPT人工智能模型。甚至他在個人博客里，專門寫了一篇名為《人工智能時代已降臨》的文章。比爾·蓋茨直呼AI將是“2023年最熱門的風口”，認為ChatGPT將改變世界，其重要性不亞于互聯(lián)網和個人電腦的問世。

在那之后，奧特曼與比爾蓋茨保持著良好的聯(lián)系，在2024年1月還參與錄制了蓋茨的播客節(jié)目《為我解惑》。

可以說，當時靠著名聲大噪的奧特曼，不少人都希望能夠與他交流和接觸。

這不難理解。對于美國硅谷來說，AI有著天然的吸引力。幾乎每個科技創(chuàng)業(yè)者小時候都是科幻迷，做著改變世界的夢想。ChatGPT在全球范圍內的走紅，引發(fā)新一輪技術革命并引起熱烈討論之后，奧特曼很容易讓人相信，他就是那個改變世界的人。

一位當時接觸過他的企業(yè)高管說：“他可能全身上下才一百一十磅（約50公斤），卻能讓一群中年人圍著他轉，像聽福音一樣聽他‘布道’。任何一個見過他的人，都希望自己也能擁有他這種能力。”在外界不少人看來，這是奧特曼極具個人魅力的所在。

連在大語言模型上和奧特曼有競爭關系的扎克伯格，在去年2月的一期國外播客采訪中，也毫不吝嗇稱贊奧特曼考慮周全、態(tài)度認真，并對他在人工智能領域的雄心壯志表示贊賞。

去年3月，兩人甚至有了更緊密的生意交集。奧特曼加入了扎克伯格創(chuàng)立的AI制藥公司，成為其陳·扎克伯格生物中心（CZ Biohub）的新董事會成員。

和各種硅谷大佬關系能夠相處融洽，也有奧特曼自己努力的原因，他重視維系和合作伙伴的關系。

2024年微軟Build年度開發(fā)者大會上，作為微軟最重要的合作伙伴，奧特曼壓軸登場，與微軟CTO Kevin Scott探討了關于AI和開發(fā)者的關系，也談論了當時即將要發(fā)布的GPT-4o，并稱贊這背后離不開微軟的幫助，即提供了一臺規(guī)模更大的超級計算機。

這兩年，奧特曼還持續(xù)且主動地提升與政府打交道的能力，將人脈拓展到了政治圈。

2023年5月，奧特曼首次接受美國國會聽證會的前一晚，與60多名眾議院議員共進晚餐。據與會人士稱，他就表現(xiàn)得十分游刃有余，時而談論人工智能的潛力，時而展示 ChatGPT 如何快速地啟動一場演講。

有國會議員后來說，奧特曼鎮(zhèn)定、自信、令人感到安心。另一位與他有過較長時間接觸的參議員則評價，自己從未見過像奧特曼這樣聰明的人，“他非常善于與國會議員建立關系”。

據美國《衛(wèi)報》報道，當天聽證會的爭議程度，遠遠低于Facebook（現(xiàn)Meta）的CEO馬克·扎克伯格、TikTok的CEO周受資等科技界名人參加聽證會時的情況。

那場聽證會過后，不少議員對于奧特曼承認生成式人工智能隱患并呼吁監(jiān)管的坦誠態(tài)度表示了贊賞。“他天生就有說服人的能力。”奧特曼的導師格雷厄姆曾這樣評價他。

在那之后，奧特曼還將北半球所有的主要國家都跑了一遍，會見歐洲各國領導人，長長的名單里面包括英國首相蘇納克、法國總統(tǒng)馬克龍，西班牙首相和波蘭總理等多國政要，就人工智能的發(fā)展?jié)摿Α⑼{以及監(jiān)管進行了討論。

據媒體統(tǒng)計，在幾周的時間里，他驚人地訪問了22個國家，始終保持著謙遜的姿態(tài)，友好且熱情，向各國領導人們宣稱自己支持對人工智能進行監(jiān)管，但同時也表達出對于監(jiān)管過度的擔憂。

03 野心勃勃的掌控者

奧特曼的弟弟曾在回憶他們兒時游戲場景時強調，奧特曼十分在意輸贏，總是說“我必須贏，一切由我說了算”。

強烈的勝負心背后，透露出奧特曼喜歡掌控一切。

奧特曼的導師、著名投資者保羅·格雷厄姆（Paul Graham）曾對記者透露，奧特曼喜歡并擅長運用權力，掌控一切，這幾乎成了他獨特的標簽。“你把他空投到滿是食人族的島上，五年后回來，他會成為國王。”在保羅·格雷厄姆看來，奧特曼最強大、最引人注目的能力，正是他駕馭權力的手腕。

甚至在人際關系上也不例外——他喜歡作為主導的一方。

和奧特曼經過300次訪談，同時也是在今年出版《Empire of AI》一書的記者Karen Hao曾表示，當奧特曼和別人一對一談話時，他總是能說出對方想聽的話，以此來建立深厚關系和聯(lián)接。

根據Karen Hao所說，當年奧特曼曾經非常有技巧地接近了馬斯克、llya Sutskever，主動建立聯(lián)系。前者為OpenAI籌集大量資金，從Meta、蘋果和亞馬遜等科技行業(yè)的頂尖公司挖來人才，后者成為OpenAI的首席科學官，為ChatGPT提供了極大的技術支持。

奧特曼極其擅長找共同話題，技術和AI相關話題，通常是他喜歡同美國技術大佬討論的重點。

在2015年的硅谷，奧特曼是除了馬斯克之外少見的、公開談論AGI（人工智能）的人。作為當時在硅谷圈少數(shù)討論AGI的科技創(chuàng)業(yè)者，奧特曼曾經和馬斯克參加同一場聚會，表達了和他對AI有著同樣擔憂的立場，即AGI對人類未來的潛在威脅。

為了拉攏llya Sutskever，奧特曼也頗費了一些功夫。據奧特曼在去年接受《如何構建未來》系列訪談節(jié)目時透露，“我看了他在YouTube上的視頻后，就想認識他。我給他發(fā)了郵件，但他沒有回復，所以我去參加了他演講的一個會議，我們見了面，聊得很愉快，對于AGI這個目標追求一致。”

圖：llya Sutskever（中）

類似的劇情，同樣讓奧特曼和微軟搭上了線。

奧特曼曾經開誠布公的坦率道，ChatGPT不會用來賺錢，但OpenAI需要大量的錢來支付AI模型所需要的龐大的算力。

2018年，馬斯克因為和奧特曼就公司發(fā)展的理念不合，攜帶所有資金出走。那一年，奧特曼探索了各種為OpenAI籌集更多資金的方案，比如尋求政府資助或是推出一種新的加密貨幣。他說：“沒有人愿意為這項研究提供資金，那段時間真的很艱難。”

為此，奧特曼不得不在太陽谷會議的樓梯間制造了一場“偶遇”，向納德拉自我介紹并推銷OpenAI，成功拉來微軟10億美元的注資，這筆資金成了OpenAI的救命稻草。

對于奧特曼來說，彼時的人際交往，更多是生意上的需要。OpenAI需要在硅谷圈有“好人緣”，來籌集大量的資金及資源。

這樣的做法，的確為OpenAI帶來了高速的發(fā)展。

過去六年，微軟持續(xù)投資OpenAI，累計金額達到130億美金，成為OpenAI最親密的合作伙伴。在雙方關系最親密的時期，納德拉每天給奧特曼發(fā)五到六條短信，奧特曼也向外界多次傳達與微軟是科技界最強的合作關系。

和英偉達黃仁勛的交往也是如此。據SemiAnalysis在2023年一組數(shù)據統(tǒng)計，OpenAI使用了約3617臺HGXA100服務器，其中包含近3萬塊英偉達GPU，給OpenAI芯片供應的微軟成為英偉達的頭部客戶。

但在商業(yè)戰(zhàn)場上，關系很容易隨著利益的沖突隨之改變。一些跡象，表明了奧特曼和他的合作伙伴們的關系產生了微妙的變化。

先是在去年初，奧特曼宣布造芯，背刺英偉達；而后是在今年5月微軟的Build開發(fā)者大會上，奧特曼只是在線上遠程連線為微軟站臺，比起去年出現(xiàn)在現(xiàn)場，誠意少了不止一點點。當然，也有媒體分析，這是因為同為嘉賓的馬斯克的緣故。（從馬斯克退出OpenAI之后，兩人處于競爭關系，并在社交媒體上不時上演口水戰(zhàn)）

已經站在巔峰，有了更多展望的奧特曼，過往幫助他的人脈，如今似乎成為了他實現(xiàn)更大野心的“擋路者”。

比如微軟。對于奧特曼來說，OpenAI希望削弱微軟對其AI產品和計算資源的控制，并希望獲得微軟對其轉型為營利性公司的支持。微軟是否批準這一轉型，是OpenAI能否籌集更多資金并最終上市的關鍵。 因為作為一家非營利性組織，OpenAI并不具備大規(guī)模融資的條件。

然而，據知情人士透露，談判過程異常艱難，以至于OpenAI高管甚至準備指控微軟在雙方合作期間存在反競爭行為。

比如英偉達。因為芯片價格的持續(xù)上漲，OpenAI正在被迫把自己辛苦研發(fā)AI賺到的錢“上供”給英偉達。其次，GPU短缺的不可控因素，也的確正在制約AI公司的發(fā)展。

奧特曼曾在2023年中的一場閉門討論中，就曾經抱怨過，GPU的短缺問題打亂了OpenAI的短期計劃。在GPT-4發(fā)布前期，他曾計劃把ChatGPT的上下文長度提升到32k token，但GPT-4上線后很長一段時間，這一預期都沒有實現(xiàn)。

作為喜歡掌控的一方，奧特曼的確沒有辦法接受OpenAI始終受制于微軟和英偉達的桎梏中。

為此，從2024年初，奧特曼頻繁與韓國芯片巨頭三星、SK探討合作，又與臺積電，以及包括阿聯(lián)酋人工智能集團G42在內的中東投資者進行談判，并透露出計劃籌款7萬億美元造芯，重塑全球半導體行業(yè)。

除了與老伙伴們關系焦灼，奧特曼在今年的表現(xiàn)，可謂是與之前的“友善”“真誠”大相徑庭，似乎正在成為硅谷科技大佬們的公敵。

今年2月28日，CNBC報道稱，Meta旗下的AI助手Meta AI即將成為該社交媒體公司的獨立應用，目標直指OpenAI和谷歌母公司Alphabet等競爭對手。對此，OpenAI奧特曼回應道：“要不我們去做一款社交APP？”并在社交媒體的評論區(qū)寫道，“如果Facebook想找我們麻煩，我們直接‘反殺’他們，那場面一定超搞笑。”

這不是奧特曼第一次打口水戰(zhàn)。

此前，和奧特曼鬧掰的馬斯克在社交媒體上多次炮轟OpenAI，并提出可以花費974億美元收購OpenAI的非營利組織，并購到xAI里時，被奧特曼回應“不了謝謝，但我們可以用97.4億美元收購X。”

此外，5月21日，奧特曼宣布OpenAI以65億美元收購前蘋果首席設計師創(chuàng)業(yè)公司，預計明年將推AI硬件新設備。這是OpenAI迄今為止規(guī)模最大的一次收購，足以說明OpenAI對這個項目的重視。

奧特曼曾多次公開批評現(xiàn)有硬件與AI的割裂，而以AI為核心的軟硬一體設備一旦做成，OpenAI通過自有硬件建立獨立入口，這很有可能對蘋果造成沖擊，蘋果的IOS生態(tài)便不再成為護城河。

近日，一份OpenAI于2024年底制定的內部戰(zhàn)略文件《ChatGPT：2025年上半年戰(zhàn)略》更是揭示了OpenAI的野心：計劃將ChatGPT打造成一個具備“T型技能”的“超級助手”，旨在挑戰(zhàn)蘋果Siri等現(xiàn)有AI助手的市場地位。

看上去，和美國硅谷圈大佬們硬剛并不是一件明智的選擇。

但在成為“硅谷公敵”背后，奧特曼這么做，顯然有著自己的打算。在接觸奧特曼的人中，不少人反映：不管他的動機是什么，結果總是他得利最大。

04 務實的商人

奧特曼的同事蒂爾曾經盛贊過他在平衡OpenAI優(yōu)先事項方面的能力：沒有人比他更適合在“理想主義”和“現(xiàn)實狀況”之間尋求平衡。

在OpenAI創(chuàng)立之初，奧特曼及團隊就有一個宏大的愿景：實現(xiàn)公開、共享的AGI，對抗大公司或少數(shù)人對人工智能的壟斷，確保人工智能帶來的利益被全人類廣泛、平等地分配。這也是他同馬斯克等人聯(lián)合創(chuàng)立OpenAI的初衷——打破谷歌當時的壟斷地位。

但對于理想主義者來說，在談理想之前，首先就是要填飽肚子。

一方面，奧特曼需要通過營收端的表現(xiàn)，來向投資者證明自己可以像消費互聯(lián)網公司那樣賺錢。另一方面，大模型的研發(fā)就是一場燒錢的游戲，奧特曼需要有的不斷的資金和資源注入，來為公司的發(fā)展補充彈藥。

為此，奧特曼將眼光放到了全球，一邊在“融資”上開源，一邊在“芯片花費”上節(jié)流。

從去年開始，奧特曼開始尋找新的資方。他頻繁訪問了中東國家，與沙特、阿聯(lián)酋等國的主權基金洽談合作。10月，OpenAI完成了66億美金的融資，投資方包括Thrive Capital、英偉達、阿聯(lián)酋主權財富基金和軟銀等。

與此同時，奧特曼也在積極尋找算力替代池。在今年3月，OpenAI宣布與AI云計算提供商CoreWeave達成了一份為期五年、價值達119億美元的合同，這筆交易讓OpenAI可以更加放心地發(fā)展自己的大模型，而不用擔憂受限于微軟的云計算限制。

芯片部分，奧特曼先是在去年與孫正義達成協(xié)議，合作開發(fā)AI芯片。此外，奧特曼在前幾天AMD舉辦的2025全球 AI發(fā)展大會上，聯(lián)手蘇媽發(fā)布Instinct MI400、Instinct MI350系列等AI 芯片。相較于競爭對手，MI350系列的功耗更低，在下半年即將發(fā)布的MI355X，每美元可以提供比英偉達芯片多 40% 的 token，幫助OpenAI提高算力。

與此同時，激烈的行業(yè)競爭，使得奧特曼讓OpenAI正在以前所未有的速度，將自己從一個精英云集的技術實驗室，打造成一臺全球性的商業(yè)賺錢機器。

據OpenAI 向投資者透露，預計到 2029 年，公司年營收將達到 1250 億美元，2030 年進一步增長至 1740 億美元——接近現(xiàn)在英偉達或 Meta 的收入水平。

這使得奧特曼的許多決策，都更偏向商業(yè)化角度出發(fā)。

比如今年5月23日，OpenAI與阿聯(lián)酋G42達成戰(zhàn)略合作，將在阿布扎比共同打造全球規(guī)模最大的AI數(shù)據中心集群。這一項目隸屬于OpenAI的"星際之門（Stargate）"計劃，通過拓展美國以外的市場，旨在幫助OpenAI這個廠商加快在多個國家的醫(yī)療、金融、工業(yè)等垂直領域進行AI部署。

從OpenAI的角度看，“星際之門”外擴，即為其他國家公民根據當?shù)匦枨罅可矶ㄖ频?ChatGPT服務，這無疑能增長自身的市場占有率，為其在全球范圍內貢獻營收。

甚至在人事調動上，奧特曼專門新設立了一個職位——“應用業(yè)務CEO”（CEO of Applications），該職位將負責領導OpenAI的產品、業(yè)務和運營團隊，推動公司研究成果的商業(yè)化落地，包括ChatGPT等核心應用，直接向奧特曼匯報。

在6月17日，ChatGPT制造商OpenAI和美國國防部簽了為期一年的合同，價值2億美元，為國防部提供人工智能工具。去年底，OpenAI還宣布將與Anduril合作，為“國家安全任務”部署先進的人工智能系統(tǒng)。

在其快速商業(yè)化背后，藏著奧特曼的焦慮。

今年春節(jié)，Deepseek通過開源模型和極低訓練成本迅速吸引了大量中小企業(yè)和開發(fā)者，直接沖擊OpenAI的付費API訂閱模式，推動了技術平權，迫使奧特曼不得不調整策略，在商業(yè)化決策和動作上頻頻，進行技術比拼，保持它原本的領先地位。

從那之后，奧特曼甚至幾乎不再延續(xù)之前擠牙膏、吊胃口的發(fā)布會風格，在社交網站頻繁更新動態(tài)，有時一口氣發(fā)布多個功能與優(yōu)惠政策，發(fā)布新推理模型o3-mini，并首次將推理模型開放給免費用戶，向所有用戶開放ChatGPT搜索功能，且無需注冊等等，讓OpenAI牢牢定在了AI熱搜榜上。

這一波操作的確有效。《2025年春季人工智能模型使用趨勢》報告顯示，OpenAI的GPT-4.1系列份額達到了約10%，位居第一。

相比于在應用端動作頻繁的OpenAI，Deepseek像梁文鋒一樣低調，迎來了熱度下滑。但相比于奧特曼在商業(yè)上的快速追求，梁文鋒更側重的是基礎模型的技術創(chuàng)新，從今年初到現(xiàn)在，后者已經發(fā)表了兩篇學術論文。

這也使得在產品端快速更新的奧特曼，在多次公開場合自信道，ChatGPT是領先的，但他也承認很難說領先多少。

但OpenAI的競爭對手不只是Deepseek一個。

國內外AI賽道大模型的玩家都在加速，比如谷歌在上個月更新了GEMINI2.5模型，Anthropic的Claude更新了Claude 4 系列大模型，老對手馬斯克最近更是計劃融資43億美元，用于大模型訓練、自建數(shù)據中心及高性能芯片采購，叫板OpenAI，字節(jié)也是在近日更新了豆包模型，并且降價跟OpenAI打起了價格戰(zhàn)。

眼下的奧特曼，只能在競爭加速的環(huán)境下，蒙眼狂奔。

不可否認，如今更加務實的奧特曼，無疑帶領著OpenAI創(chuàng)造了更大的商業(yè)價值。

但商業(yè)的成功是有代價的。

在當初OpenAI11人聯(lián)創(chuàng)團隊里，許多創(chuàng)始元老和核心技術骨干選擇出走，或自立門戶成為奧特曼的競爭對手，或是已經隱居，不再出現(xiàn)，背后的原因是來自集體的共識——在OpenAI快速發(fā)展的同時，更加注重商業(yè)化的奧特曼越來越背離創(chuàng)立之初的初心。

很難說，這是誰的錯。變化才是人生的常態(tài)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境在變，技術在變，人也在變。

最近，有傳聞Meta以1億美元簽約獎金挖角OpenAI員工，但以失敗告終。對于這一傳聞，奧特曼在博客節(jié)目中予以證實，并對扎克伯格這波“搶人大戰(zhàn)失敗”進行了一番嘲諷。在那時的奧特曼，不知道會不會想到，當初那些并肩作戰(zhàn)的伙伴，僅在OpenAI爆火后的兩年時間里，徹底走散。

這或許是讓人最唏噓的部分。

頭圖來源|AI制圖