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作者丨五月海子

來源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

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職場(chǎng)上，如何回應(yīng)別人的問題是一門學(xué)問。

好的回應(yīng)，既不過多泄露自己，又能止住對(duì)方的好奇心窺探欲。

很多人找不到回應(yīng)的套路和模式，一開口就暴露了自己，從而讓自己陷入被動(dòng)。

殊不知，大部分人先要掌控的不是怎么聰明的應(yīng)答，而是識(shí)別在哪些事情上選擇不回應(yīng)。

工作中這3件事，選擇閉口不談才是最明智的選擇。

不回應(yīng)“不是事實(shí)的抹黑”

只要有人的地方就有江湖。公司就是一個(gè)匯聚了各種人的地方。

抹黑、詆毀、誤會(huì)等事情時(shí)不時(shí)就會(huì)上演，就算是一個(gè)兩耳不聞窗外事的職場(chǎng)淡人，也免不了會(huì)被波及。

如果你因聽信同事之間傳遞的謠言，就火氣上頭。想找出造謠者，就事論事，對(duì)他加以嚴(yán)懲，那你的做法一開始就錯(cuò)了。

這種沖動(dòng)之下的自證行為，其實(shí)只會(huì)讓這些非事實(shí)的抹黑變得更加混亂。

博州@一善解百災(zāi)說：“誹謗的聲音是空的，聲音過了就沒了。你把不好的聲音硬要留住，跟其辯理，只會(huì)讓事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大。”

相信你的人，其實(shí)無須你自證，想看你笑話，背后詆毀你的人，要的就是你拼命自證清白。

對(duì)于他們而言，不管你如何努力去解釋，根本改變不了他們固執(zhí)的看法。

這個(gè)時(shí)候不回應(yīng)，本身就是面對(duì)這類人的一種強(qiáng)硬的回應(yīng)。不理睬，不在意，該干的事，我繼續(xù)干好，不該管不該顧的事，我也不會(huì)去多加理會(huì)。

等時(shí)間一過，這些謠言都會(huì)散開，最終造謠者得不到他想要的，也就自找無趣了。

不回應(yīng)“明顯不公平的現(xiàn)象”

職場(chǎng)上總有很多看起來不那么公平的現(xiàn)象。比如：領(lǐng)導(dǎo)分配資源的時(shí)候，為什么總是對(duì)他傾斜？升職加薪的人里面，為什么有他？

有不公平的地方，就一定會(huì)有同事之間熱烈，甚至義憤填膺地討論。這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)明智的職場(chǎng)人，不需參與這些話題。

朋友阿凱辦公室有一個(gè)特別憤世嫉俗的同事，稍微在工作中遇到一點(diǎn)不如意，就喜歡在辦公室吐槽。

某天，他因在領(lǐng)導(dǎo)那里提出要提高項(xiàng)目的績效比例，而吃了閉門羹。氣不過，就開始抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他另眼相待，對(duì)另外一位項(xiàng)目經(jīng)理卻有求必應(yīng)，實(shí)在不公平。

直球性格的他，這一通抱怨引發(fā)了辦公室?guī)孜煌碌墓缠Q，紛紛開始吐槽起那位領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人。

而阿凱卻不回應(yīng)不參與這種自帶風(fēng)險(xiǎn)性的議論。幾天后，領(lǐng)導(dǎo)不知從哪里聽聞了這一波對(duì)他質(zhì)疑的聲音，開始讓部門經(jīng)理找尋傳播者。辦公室曾參與的同事開始焦慮難耐，只有阿凱如往常一樣毫無波瀾。

領(lǐng)導(dǎo)不是兩耳不聞窗外事的人，他心里有一桿秤，要知道這種在下屬看來不公平的現(xiàn)象，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說卻是再正常不過的事。

他能干，為了公司的效益最大化，資源肯定向他做最大程度地傾斜。他有幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)共苦的能力，領(lǐng)導(dǎo)為什么不能優(yōu)先提拔他？

不回應(yīng)這類不公平的現(xiàn)象，是在職場(chǎng)長久生存最基本的原則。

不回應(yīng)“隱私性的問題”

工作和生活要有明確的分界線。

工作上的一些話題，也盡可能不要牽扯到私人生活。可在工作中，難免會(huì)遇到好奇心重的同事，來打探“隱私”的情況。

前同事王婷就對(duì)此深有感觸。她入職到項(xiàng)目上的第一天，就遇到一位熱心的同事，不是請(qǐng)她喝奶茶，就是帶她和周圍的同事認(rèn)識(shí)。這一幕，讓她非常感動(dòng)。

晚上她們?cè)诜块g里聊天，這位熱心幫忙的老同事笑嘻嘻地問了她一個(gè)問題：“公司領(lǐng)導(dǎo)是不是你親戚？”這問題讓她意外不已，在思慮片刻后，她還是本著真誠交流的原則如實(shí)回答。

沒幾天，她和公司領(lǐng)導(dǎo)是親戚的消息，項(xiàng)目組乃至公司大部分人都知曉了。

原本進(jìn)公司之前，領(lǐng)導(dǎo)就特意打招呼說別透露和他的親戚關(guān)系，以免在公司給彼此造成不便。

但因?yàn)樗庥隽恕盁崆椤蓖拢断铝朔纻洌岊I(lǐng)導(dǎo)和她都陷入了被動(dòng)的局面。

“隱私”事件，容易被一些職場(chǎng)有心人加以利用。說者可能無意，但問者可能另懷他心。

喜歡PUA的領(lǐng)導(dǎo)得知員工家庭困境，會(huì)變本加厲加工作量；競(jìng)爭(zhēng)心強(qiáng)的同事，得知他人的八卦事，會(huì)公開宣揚(yáng)，搞垮心態(tài)；正對(duì)你考核的經(jīng)理，得知你背后離職打算后，可能就會(huì)另尋他人給機(jī)會(huì)。

面對(duì)工作中一些涉及“隱私”的問題，不要覺得不回應(yīng)，是對(duì)問詢者的不尊重。能問出者，必定是毫無職場(chǎng)邊界感之人。面對(duì)這樣的人，不回應(yīng)不僅是對(duì)他們的有力回?fù)簦彩菍?duì)自己最好的保護(hù)。

工作中有些事，不回應(yīng)不是不禮貌，不是沒素質(zhì)，反而不回應(yīng)代表著更多的考量，更聰明的底蘊(yùn)。

在職場(chǎng)中識(shí)別提問者的心思，學(xué)會(huì)將問題簡單化，對(duì)不該回應(yīng)的問題保持緘默，將工作和生活之間建立起最堅(jiān)固的邊界網(wǎng)。

作者簡介：本文首發(fā)于公眾號(hào)智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com），轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系智聯(lián)招聘。

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