2025年5月，加拿大旅游業迎來一年一度的高光時刻——第49屆加拿大國際旅業展會（Rendez-vous Canada）在馬尼托巴省溫尼伯圓滿落幕。會場內，來自全球的買家、賣家與媒體穿梭于展臺之間，圍繞后疫情時代的旅游市場復蘇、產品升級與合作機遇展開深入交流。這場連接世界的旅業盛會，不只是一次商業洽談的集結，更是洞察全球旅游趨勢的窗口。

在展會現場，旅業鏈接（Travel Link Daily）有幸專訪加拿大旅游局（Destination Canada）總裁兼首席執行官 Marsha Walden 女士，圍繞“新旅游市場趨勢下，加拿大如何構建自身獨特競爭力”展開深度對話。她以自己獨特的觀察視角，講述了一個關于市場復蘇、目的地推廣轉型與重塑的加拿大故事。

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全球旅游正在重構，從數量回歸到價值驅動

“疫情期間，全球人民重新意識到旅行的意義。”Marsha Walden 女士開門見山地說，“當人們被困在家中，那種對世界的渴望被無限放大。這不是一時沖動，而是一種情感的覺醒。”這一心理變化帶來了游客行為的深刻轉變——從“打卡式走馬觀花”轉向“沉浸式情感連接”；從“價格敏感型”變為“價值導向型”。旅者不再只看景點，而是希望通過旅行實現外部的探索與內在的滿足。

她指出，美國作為加拿大傳統的第一大游客市場，在邊境重新開放后率先恢復強勁增長，歐洲市場緊隨其后。英國、法國游客呈現雙位數增長，澳大利亞維持穩定輸出。而亞洲市場復蘇則呈現出更強的復雜性和潛力。

“去年中國市場同比增長43%，已成為亞太地區僅次于澳大利亞的第二大客源市場。”她補充說，“雖然整體還未恢復至疫情前水平，但中國游客的消費力顯著提升，展現出新中產人群對‘高質量、深體驗’旅行方式的渴望。”這一現象背后，是一場正在悄然發生的代際更替——年輕游客正重新定義旅行的需求和意義。

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從差異化定位到品牌重塑：加拿大的全球戰略

面向2030年，加拿大旅游局制定了一份長遠的發展藍圖——目標是在該年前實現旅游相關收入達到1600億加元，并將加拿大打造為全球七大旅游強國之一。

這一戰略并不單純追求游客數量的增長，更強調長期的可持續價值。Walden女士表示：“我們不僅要吸引游客來，更要確保旅游的收益能夠惠及當地社區、保護自然環境、尊重原住民文化。”

她舉例，在班夫國家公園實施游客承載量管理時，短期內入園人數或有所下降，但長遠來看，公園的自然生態與文化遺產得到了有效保護，反而增強了目的地的核心吸引力。在冬季旅游領域，這種思路正帶來一場“反季節”的結構性轉變。溫尼伯的加拿大人權博物館，以深刻的人文體驗吸引國際游客；馬尼托巴省的北極熊生態觀測項目，更是將深秋初冬的體驗變得獨一無二。

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冬季場景構建與情感價值的釋放

在全球冰雪旅游資源的競爭中，加拿大擁有得天獨厚的自然優勢：超長的雪季、廣袤的極地帶以及世界上最純凈的夜空之一。

Marsha Walden 女士以畫面感十足的方式描繪了一個“季節性重構”的旅業圖景：“在魁北克的冰酒店睡一晚，喝一杯在零下三十度中冒著熱氣的可可；在沿海的小鎮喝上一碗熱氣騰騰的魚湯；在惠斯勒黑梳山體驗世界級滑雪道……這不是對嚴寒的忍耐，而是一場美學與極限的結合。”

她透露，未來五年，加拿大政府計劃重點布局極地列車、冰雪營地、溫控觀光廊道等新型基礎設施，讓“可達性”與“可感知性”同步提升。“我們不僅要讓游客能夠在物理層面到達冬季目的地，更要喚起他們情感層面的向往。”她說，“當旅途不再只是走馬觀花，而是一次通往內心世界的冒險，它的價值自然會水漲船高。”

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多元文化與生態稀缺性：打造無法復制的旅行記憶

Marsha Walden 女士始終強調，加拿大的獨特競爭力，不在于人工打造的景觀，而在于它那“世界上最難得的稀缺資源”——未被破壞的自然生態與文化多樣性。“你可以在這里進入全球最原始的北極荒原之一，也可以在溫哥華島體驗英式花園與亞洲美食文化的交融。”這種“雙重世界”共存的優勢在年輕一代中產生強烈共鳴。新一代游客將“與自然連接”列為旅行首要動機，而加拿大，恰恰是那個能在原始荒野中講出現代故事的國家。

后疫情時代的旅游，不再只是一次簡單的出游，而是一次心靈的重啟。作為一個橫跨六個時區、兼容極地與森林、城市與郊野的國家，加拿大正以它獨有的節奏，重新定義“旅行”二字的意義。在全球旅游價值體系被重構的此刻，加拿大并沒有簡單復制舊路徑，而是主動引導潮流：通過可持續的理念、差異化的產品、精準的市場策略，讓世界看到一個更真實、更立體的加拿大。