你有沒有遇到過這樣的場景？平時對你愛答不理的領導，突然拉著你稱兄道弟，又是請吃飯又是灌美酒，末了還拍著你的肩膀說 “這個重要任務非你莫屬”。

先別急著受寵若驚，看看《長安的荔枝》里李善德的遭遇，你就會明白：職場中那些突如其來的熱情，很可能是精心布置的 “鴻門宴”。

一、當冷漠上司突然擺下盛宴：警惕 “糖衣炮彈” 里的毒

書中的李善德，不過是上林署一個從九品的小官，每天在潮濕發霉的衙署里算著果蔬賬目。那天他剛定下人生第一套房子，帶著房貸壓力回到單位，就被胖得像彌勒佛的劉署令拽到餐桌前。

“燉羊尾、酸棗糕、蒸藕玉井飯，居然還有一盤切好的魚膾”，這頓遠超平日規格的午餐，讓清貧的李善德瞬間卸下防備。劉署令笑瞇瞇地遞上葡萄酒：“監事且吃，有樁好事，邊吃邊說與你聽。”

像不像職場中那些突然降臨的 “福利”？平時摳門的公司突然組織豪華團建，對你嚴苛的領導突然關心起你的生活。心理學中的 “互惠原理” 告訴我們：當別人給予我們好處時，我們本能地想要回報。劉署令正是用這頓 “糖衣炮彈”，讓李善德在酒意中忘記了職場的生存法則 ——沒有無緣無故的熱情，只有精心設計的套路。

當你面對超出常規的 “恩賜” 時，不妨問自己三個問題：

• 這件事背后，對方真正的訴求是什么？

• 如果我接受了這份 “好意”，需要付出什么代價？

• 換作別人，領導會給出同樣的待遇嗎？

李善德如果能在舉杯前多一分清醒，或許就能發現：這頓盛宴的每一道菜，都標價著他的身家性命。

二、文件里的 “文字游戲”：比毒藥更狠的是 “責任轉嫁”

酒過三巡，劉署令拿出一軸文牒：“內廷要采辦些荔枝煎，此事非讓老李你來勾當不可。” 李善德醉眼蒙眬中看到 “敕令” 二字，只覺得是天降橫財 —— 這種直接給圣人（皇帝）辦事的臨時差遣，向來是撈油水的美差。

他沒注意到，這份文牒上 “荔枝煎” 的 “煎” 字，其實是一張沒有押縫印章的貼黃，下面掩蓋的是 “鮮” 字。更沒注意到，劉署令在簽批時特意強調：“圣人空著名字，正是讓諸司推薦。” 這看似信任的 “公推”，實則是把所有人的名字都排除在外，只等他這個醉鬼上鉤。

職場中最陰險的陷阱，往往披著 “信任” 的外衣。當領導把一個 “重要項目” 交給你，卻模糊任務細節、不明確資源支持、只強調 “好好干，我看好你” 時，你就要警惕了。這可能不是提拔，而是責任轉嫁。

就像李善德后來發現的那樣：荔枝鮮三日變質，嶺南到長安五千里路，這根本是個不可能完成的任務。所有衙署都在踢皮球，最后落到他這個 “不在場者” 頭上。劉署令的熱情宴請，不過是為了找一個替罪羊。

職場生存鐵律：任何沒有明確權責利的任務，都是坑。 當你接到任務時，一定要追問清楚：

• 目標是什么？驗收標準是什么？

• 我有哪些權限？能調動什么資源？

• 最壞的結果是什么？責任如何劃分？

李善德如果能在簽敕牒前多問一句 “荔枝鮮還是荔枝煎”，或許就能識破這場文字游戲。

三、當所有人都 “公推” 你時：沉默的幫兇比敵人更可怕

最讓人心寒的是，這場騙局并非劉署令一人所為。當李善德回到衙署時，“一群同僚正在廊下吧唧吧唧地會食，見到李善德，紛紛擱下筷子，熱情地拱手施禮”。這些平時連招呼都懶得打的同事，此刻卻成了 “公推” 他的幫兇。

他們知道這是個死局，卻因為李善德 “恰好在這一天告假去看房”，就合謀把他推了出去。劉署令為了哄他接差，“先用酒把他灌醉，然后故意把‘鮮’貼黃成‘煎’”，而周圍的人都默契地保持沉默。

這像極了職場中那些 “集體沉默” 的時刻：當一個明顯有問題的方案被提出，所有人都點頭附和；當一個同事被冤枉，沒人愿意站出來說句公道話。沉默是職場中最溫柔的兇器，它讓惡行披上 “集體決策” 的外衣，讓受害者孤立無援。

李善德后來在司農寺甲庫發現，這份敕牒在尚食局、太府寺、宮市使之間轉了個遍，最后像燙手山芋一樣扔給了上林署。每個環節的人都在 “明哲保身”，卻沒人想過：當雪崩來臨時，沒有一片雪花是無辜的。

給職場人的警示：

1. 警惕 “多數人的暴政”：當所有人都勸你 “抓住機會” 時，反而要冷靜思考

2. 不要做沉默的幫兇：今天你默許別人被坑，明天可能就輪到自己

3. 建立自己的信息網：像李善德的朋友韓洄一樣，至少有一個能說真話的人

四、面對領導突如其來的“熱情”和“重托”，我們該如何避免成為下一個“李善德”？學會這三招：

第一：保持清醒，不貪不屬于自己的 “好處”。

• 問自己： 為什么是我？這個“好事”真的非我莫屬嗎？領導平時對我如何？這突如其來的“器重”是否符合常理？

• 關鍵點： 事出反常必有妖。 天上不會掉餡餅。當領導對你的態度發生180度大轉彎，尤其是涉及重大利益或責任時，務必提高十二萬分警惕。別被糖衣炮彈打懵。

第二：深挖細節，看清“餡餅”還是“陷阱”。

• 仔細審閱文件/任務要求： 像李善德一樣，務必逐字逐句看清合同、郵件、指令中的每一個細節。特別是涉及責任、時限、資源、風險、驗收標準的條款。多問幾個“如果…怎么辦？”（如果資源不夠怎么辦？如果時間來不及怎么辦？如果合作方掉鏈子怎么辦？）

• 確認資源和支持： 光有任務，沒有相應的授權、預算、人力、信息支持？這很可能是個坑。勇敢地向領導確認：錢從哪來？人從哪調？遇到困難，可以找誰協調？領導含糊其辭或只給空頭支票，就要小心了。

第三：保留證據，學會“保護性”溝通。

• 重要溝通留痕： 對于關鍵任務的要求、承諾、風險提示，盡量通過郵件、會議紀要等方式書面確認。即使是口頭溝通，事后也可以發一封總結郵件：“關于您今天交代的XX任務，我的理解是……，需要達成XX目標，預計需要XX資源支持，您看是否有遺漏？” 這既是確認，也是留證。

• 及時匯報風險： 一旦在執行中發現巨大風險或困難（像李善德發現要運鮮荔枝），不要心存僥幸或獨自硬扛！立即、清晰、書面化地向上級和相關方（可能的話）匯報風險，提出預警和（如果可能）解決方案建議。這能最大程度證明你已盡責，避免事后被甩鍋“知情不報”或“能力不足”。

結語：善良要有鋒芒，老實不等于天真

李善德的悲劇，根源在于他的善良和“循吏”思維。他相信上司的“好意”，相信同僚的“公推”，相信白紙黑字的“契約”（即使被篡改），卻低估了職場叢林法則的殘酷。

馬伯庸借這個情節告訴我們：在復雜的職場中，善良是底色，但更需要清醒的頭腦和自保的智慧。領導的“熱情”未必是賞識，也可能是“捧殺”的前奏。

別讓一時的“受寵若驚”，換來職場的“萬劫不復”。畢竟，不是每個人都能像李善德那樣，在絕境中還能遇到“杜甫”和“韓洄”，更未必有他那拼死一搏轉運荔枝的驚世才華和運氣。