可持續(xù)商業(yè)正在重塑增長邏輯，它不是簡單的成本增加，而是一種能夠帶來長期增長確定性的價(jià)值重構(gòu)過程。

文｜胡嘉琦

ID | BMR2004

在新商業(yè)文明時(shí)代，可持續(xù)商業(yè)正逐漸從理念走向?qū)嵺`，成為推動(dòng)企業(yè)組織變革與戰(zhàn)略升級(jí)的重要力量。對(duì)于可持續(xù)商業(yè)的發(fā)展路徑與未來趨勢(shì)，《可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)踐》作者、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專委會(huì)副主任呂建中，在2025“破界·共生：新商業(yè)文明重構(gòu)未來暨《商學(xué)院》第二屆新商業(yè)文明論壇”期間，分享了他的觀察與思考。

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可持續(xù)商業(yè)不是大企業(yè)的專屬

“可持續(xù)商業(yè)并不僅僅屬于規(guī)模龐大的上市公司。無論企業(yè)體量大小，只要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，融入可持續(xù)發(fā)展的邏輯，都有機(jī)會(huì)為自身的成長與擴(kuò)張創(chuàng)造新的空間。”呂建中在接受《商學(xué)院》記者采訪時(shí)表示。

呂建中的學(xué)生吳海卡創(chuàng)辦了第二樹循環(huán)家具（以下簡稱“第二樹”），專注于辦公家具的循環(huán)利用。通常企業(yè)在使用辦公家具四至五年后便會(huì)進(jìn)行更替，傳統(tǒng)處理方式多以粉碎、填埋或焚燒為主，既帶來大量碳排放，也造成資源浪費(fèi)與環(huán)境壓力。

基于這一社會(huì)痛點(diǎn)，吳海卡團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一套完整的循環(huán)利用體系：對(duì)淘汰家具進(jìn)行篩選、清洗、翻新、再制造，使其獲得“第二次生命”，并通過多輪次循環(huán)延長其使用周期，從而大幅降低資源消耗與環(huán)境負(fù)擔(dān)。

目前“第二樹”已在本土市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并正在穩(wěn)步拓展海外業(yè)務(wù)。通過整合資本、生產(chǎn)要素與資源循環(huán)機(jī)制，公司正不斷拓展其業(yè)務(wù)版圖，形成了可持續(xù)商業(yè)模式下的新型增長路徑。

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從理念到系統(tǒng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在呂建中看來，可持續(xù)商業(yè)正在成為新商業(yè)文明時(shí)代的重要發(fā)展形態(tài)，其與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，核心特征在于企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展的理念系統(tǒng)性地融入戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條之中。與此同時(shí)，企業(yè)宗旨也在被重新定義，不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，更致力于在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，兼顧社會(huì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多元利益的協(xié)同共生。

隨著可持續(xù)邏輯不斷嵌入企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)競(jìng)爭邊界也在重塑，從傳統(tǒng)的單一競(jìng)爭走向生態(tài)協(xié)同與價(jià)值共創(chuàng)，推動(dòng)形成更具正向驅(qū)動(dòng)力的合作生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向正從單一的利潤和股東利益最大化，逐步轉(zhuǎn)向生態(tài)共生、價(jià)值共生與協(xié)調(diào)增長的新發(fā)展邏輯。

此外，伴隨全球化布局的加速，企業(yè)在“出海”過程中也在打破傳統(tǒng)的內(nèi)外經(jīng)營割裂，逐漸形成總部與海外業(yè)務(wù)協(xié)同融合、良性互動(dòng)的新格局。圍繞可持續(xù)商業(yè)的實(shí)踐正在催生新的組織變革，推動(dòng)科技向善的應(yīng)用探索，并不斷塑造面向未來的商業(yè)美學(xué)與發(fā)展愿景。

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可持續(xù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的“四要素”與“六維圖譜”

那么，企業(yè)如何系統(tǒng)性地推進(jìn)可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型？呂建中在其著作《可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)踐》中提出了兩個(gè)關(guān)鍵工具。

其一是“四要素模型”，即企業(yè)需重點(diǎn)把握核心價(jià)值、主打領(lǐng)域、關(guān)鍵技能以及可調(diào)動(dòng)與整合的綜合資源。圍繞這四大要素，系統(tǒng)性地進(jìn)行掃描與對(duì)標(biāo)，并與所處經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的社會(huì)與環(huán)境議題進(jìn)行銜接，從而形成可持續(xù)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

其二是“六維圖譜”方法論，即完整路徑涵蓋社會(huì)痛點(diǎn)識(shí)別、市場(chǎng)機(jī)遇挖掘、行業(yè)生態(tài)融入、應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建、價(jià)值衡量體系設(shè)計(jì)以及商業(yè)模式最終落地。通過這一系統(tǒng)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)有序完成從傳統(tǒng)經(jīng)營邏輯向可持續(xù)經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯支撐。

呂建中強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，必須統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)與非市場(chǎng)要素的整合。除了傳統(tǒng)的價(jià)格、市場(chǎng)份額、交易利潤等市場(chǎng)性指標(biāo)外，政策法規(guī)、消費(fèi)者偏好、社會(huì)認(rèn)知等非市場(chǎng)要素的影響也日益顯現(xiàn)。唯有打通二者，企業(yè)才能形成兼具韌性與前瞻性的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

04

未來可持續(xù)商業(yè)的五大發(fā)展趨勢(shì)

在專訪中，呂建中還分享了他對(duì)可持續(xù)商業(yè)未來發(fā)展的五大趨勢(shì)判斷：

第一，利潤與社會(huì)影響的雙重兼顧將成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心命題。企業(yè)在追求財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，需要系統(tǒng)性承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與促進(jìn)公平正義的責(zé)任。

第二，商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的深度融合，將成為可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)志。企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時(shí)，通過解決社會(huì)問題獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與商業(yè)空間，形成良性循環(huán)。

第三，資本與技術(shù)將更深層次地與社會(huì)福祉相融合。資本投資不僅服務(wù)于利潤回報(bào)，也將投向改善民生、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）；科技創(chuàng)新則更多投向美好生活方式的塑造與社會(huì)整體福祉的提升。

第四，領(lǐng)導(dǎo)力模型將迎來全面轉(zhuǎn)型。未來的可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需融合系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維、網(wǎng)絡(luò)化執(zhí)行力、長期主義品牌力、全周期風(fēng)險(xiǎn)管控力以及生態(tài)化社會(huì)創(chuàng)新力，形成復(fù)合型能力體系。

第五，可持續(xù)商業(yè)將成為企業(yè)在復(fù)雜全球化環(huán)境中建立長期競(jìng)爭力的重要路徑，推動(dòng)企業(yè)在商業(yè)邏輯、治理架構(gòu)、組織能力乃至文化理念上的全面進(jìn)化。

“可持續(xù)商業(yè)正在重塑增長邏輯，它不是簡單的成本增加，而是一種能夠帶來長期增長確定性的價(jià)值重構(gòu)過程。”呂建中如是說。