當(dāng)牛馬，你就輸了

大部分過得不好的人，都會掉入一個思維陷阱：

誤以為世界的運作會是一條線性增長的直線，比如“干得多，就會得的多。"

比如我們想象中的外賣騎手/快遞員，只要勤奮肯干，多勞就能多得。

然而，現(xiàn)實并非如此簡單。

他們每天工作常常超過12小時，日曬雨淋不說，還要面對嚴苛的時效懲罰。

在職場上，如果我們信奉多勞多得，很有可能你會走入另一些極端的境遇：

干得越多，錯得越多

上級模糊指示，立刻埋頭執(zhí)行，結(jié)果勞心勞力后發(fā)現(xiàn)根本不是領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖。

干得越多，活變得越多

同事甩鍋，領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，你默默接過，結(jié)果工作量越來越多，能力邊界越來越模糊。

干得再多，也只是給別人做嫁衣

你勤勤懇懇從0-1突破的業(yè)務(wù)搭建的團隊，領(lǐng)導(dǎo)卻想讓你交接給另一個高管，再讓你開拓新業(yè)務(wù)。

我們拼命做事，表面看起來很充實，但實際上可能只是個“打工人”，忙碌會成為我們的宿命。

在任何公司，當(dāng)牛馬你就輸了！

在我們的視角里，我們每天任勞任怨勤勤懇懇，但在領(lǐng)導(dǎo)的視角里，你可能只是一個“埋頭苦干，很會執(zhí)行的人”。

更殘酷的是，領(lǐng)導(dǎo)可能永遠都不會提拔只會低頭干活的牛馬。

而那些領(lǐng)導(dǎo)真正愿意提拔的人，身上都擁有一個共性：「懶的能力」。

工作價值的高低，從來不是與忙碌劃等號。

一個會布局工作的人，會懂得留白，為自己騰出養(yǎng)精蓄銳的時間。

正如硅谷投資人納瓦爾所說：“職場人應(yīng)該像獅子一樣工作，而不是牛馬。”

牛馬不管精力如何，都會準時出現(xiàn)，持續(xù)工作，但獅子不是，獅子有休息，有評估，有訓(xùn)練，然后在關(guān)鍵時刻精準出擊。

獅子的狩獵模式之所以有效，是因為它們從來不會盲目勤奮，而是在休息偷懶的時候，尋找關(guān)鍵，精準出擊。

職場上大部分人都活成了低效勤奮的牛馬，日復(fù)一日被大量工作纏身，身心損耗，卻在關(guān)鍵的事上失去了突破的時間和機會。

我自己也曾深陷低效勤奮的陷阱。

我以前做出版行業(yè)時，就是一個被同事、領(lǐng)導(dǎo)評價為「勞模」的人。

電視劇里如果渲染一個職場人拼命工作，都會讓主角在四周都很黑的辦公室里，一個人亮著燈低頭加班。

我就是這樣的人，為了完成工作，在風(fēng)雨交加的夜里一個人加班到11點，是經(jīng)常發(fā)生的。

即使下班了，老板在群里發(fā)信息，我也立刻回復(fù)「收到」。

但我卻成不了「付出多少就能收獲多少」的主角。

做很多，但升職很慢；很努力做，卻總是業(yè)績平平，當(dāng)然是很痛苦的。

而我現(xiàn)在公司的直屬領(lǐng)導(dǎo)卻是完全相反的人。

在整個公司百來號人里，她一直很受歡迎。

大家喜歡她，除了業(yè)務(wù)能力很強以外，都會說她看起來特別「松弛」，再糟的局面，也沒見過她急火攻心的樣子。

但遇事，她又總能三下兩下就給處理了，永遠都笑瞇瞇，還勸導(dǎo)我遇事不要焦慮，總有辦法。

有點氣人，又很羨慕，很想成為這樣「贏得很輕松」的人。

我領(lǐng)導(dǎo)就是那只「狩獵的獅子」，精準努力，只做對的事。

這份精準努力，來源于她對自己優(yōu)勢的了解。

比如她有創(chuàng)新力和共情力，所以她總是能很快洞察人心，理解用戶需求，隨時都有爆棚的靈感、創(chuàng)意，帶著團隊做出爆款，并從中獲得成就。

在做內(nèi)容這件事上，她花更少的時間，卻取得了比別人多的成功。

后來我也做了一份優(yōu)勢測評，發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)勢是分析力、目標力，沒有共情力和創(chuàng)新力。

對我來說，去想創(chuàng)意文案，找到打動用戶的賣點是相對難且痛苦的事，即使我花了很多時間，卻收效甚微。

但擁有目標力和分析力，卻讓我善于拆解目標并制定計劃完成目標，比起做出版編輯，我其實更適合做項目運營。

而當(dāng)我真的轉(zhuǎn)行去做運營的時候，我也終于擺脫了「勞模」的命運，享受了精準努力的松弛。

這樣的優(yōu)勢，我們每個人都有，只是每個人不一樣。

我所說的優(yōu)勢，它是你對世界的反應(yīng)模式和行為模式，也可以說是你獨一無二的核心競爭力。

舉幾個例子：

同樣一句話，你聽了之后特別感動，淚流滿面；你的伴侶就會問，這有什么好哭的？那很有可能你有共情力，他沒有。

老板說，這個項目的結(jié)果很不滿意。你聽了就非常緊張，覺得完蛋了，自己沒有做好，讓老板失望了。但你同組的同事可能會問，那老板，怎么樣你覺得滿意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之間的關(guān)系；但是你的那個同事可能有目標力，他在乎的是「我要做什么事情才能達到那個好的結(jié)果」。

開會發(fā)言，你可能聽完別人的匯報，腦子里馬上一二三四點總結(jié)好重點了，等你想說的時候，同事卻把會議記錄都展示出來了，盡管在你看來記的真是亂七八糟。

很有可能，你的分析力在幫你把外界信息條分縷析地歸納好，同事的行動力卻不允許他想太多，馬上做才行。

發(fā)現(xiàn)了嗎？優(yōu)勢能幫我們認識自己「為什么會這樣」。

同時，優(yōu)勢也是我們能夠在某件事上輕而易舉比別人做得好的原因，幫助我們找到精準努力的方向。

美國一所大學(xué)曾經(jīng)做過一項研究，他們用三年時間，訓(xùn)練1000人的閱讀能力，最后得出的結(jié)論是：

有閱讀天賦的人，在經(jīng)過訓(xùn)練后，每分鐘能讀2900個單詞，是沒有閱讀天賦的人的整整20倍。

這其實就是一個人的優(yōu)勢差異。

在同樣環(huán)境下，你比其他人花費更少的努力，卻做得更好的那件事，就是你的優(yōu)勢所在。

每一個成年人都有義務(wù)了解自己的優(yōu)勢，這是花時間研究自己的一條捷徑。

而且，這條捷徑，我們已經(jīng)幫你做了探索。

優(yōu)勢訓(xùn)練營，是我們花了超過3年的時間，開拓的一個龐大的知識體系，目的就是幫助普通人可以更快地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，找到自己喜歡且擅長的事，精準努力，擺脫低效勤奮。

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對不夠了解自己，卻又想深入挖掘自己的人來說，優(yōu)勢是非常重要的工具。

但了解優(yōu)勢的人并不多，知道怎么把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來的人，更是少之又少。

前段時間，楊天真直播面試助理，她反復(fù)問了幾個問題：

你的優(yōu)點是什么；

你的高光時刻有哪些；

你最強的能力體現(xiàn)在哪里；

本質(zhì)都在問一個問題，你的優(yōu)勢是什么。

但評論區(qū)很多人都表示自己其實回答不上來這個問題。

所以，為了幫助更多20歲-40歲的職場人少走彎路，盡快找到自己的優(yōu)勢賽道，盡早實現(xiàn)升職加薪。

我的老板崔璀和團隊一起，花了將近1年的時間，將她12年的管理經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)實踐，聯(lián)合專業(yè)測評機構(gòu)，研發(fā)出了這款優(yōu)勢測評。

這是我們幫助每個人研究自己的一個入口。

「我們想用這種方式，把重要的優(yōu)勢視角普及給更多的人，幫助更多對自己不夠自信，遭遇職場瓶頸、人生迷茫的人，走出困境，做出正確選擇 。 ——Momself創(chuàng)始人、CEO崔璀」

- 崔璀 -

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這套訓(xùn)練營課程，是在測評之外，3節(jié)優(yōu)勢課+一場1V1導(dǎo)師測評報告解讀+三節(jié)大咖私房課。

在課中，崔璀會帶領(lǐng)你用成功畫面法等具體實用的工具，去確認你的人生目標，找到那個未來10年不會變的人生賽道。

有些人跌跌撞撞換了無數(shù)的工作才知道自己的優(yōu)勢是什么。

我們多年的研發(fā)，把這個過程壓縮到了5天。

這個訓(xùn)練營目前也已經(jīng)幫助很多人找到自己的核心競爭力，實現(xiàn)職場進階。

訓(xùn)練營的主要內(nèi)容包括以下幾塊：

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2、激活發(fā)展?jié)撃埽?/strong>

大咖私房課，教你如何把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，成為不可替代的人；

3、學(xué)會溝通，放大你的優(yōu)勢；

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這個測評這個測評基于馬丁·塞利格曼的積極心理學(xué)、西方心理學(xué)界公認的人格特質(zhì)模型-FFM人格模型及中國人格結(jié)構(gòu)理論。

測試完，你會得到一份幾千字的測評報告。

你的優(yōu)勢是什么，具體表現(xiàn)是什么，有可能遇到的困擾，以及應(yīng)對建議，清清楚楚。

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我也遇到過很多人問我：是不是做個測評就可以了？

我都會告訴他們：

不是的，我們的測評解讀報告有幾千字，包括你的優(yōu)勢圖譜、專屬的行動化建議，這些具體如何解讀，行動化建議如何操作，盲點如何破除，必須要有專業(yè)人員的指導(dǎo)。

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在優(yōu)勢測評推廣和教學(xué)的過程中，我們收獲了無數(shù)寶貴的好評和反饋。

我們生活中不缺努力的人，但能夠看到自己優(yōu)勢并將其發(fā)揮得當(dāng)?shù)娜耍瑓s很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數(shù)人窮盡一生去彌補劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」

「唯有依靠優(yōu)勢，才能實現(xiàn)卓越。」

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