◎記者 楊翔菲

　　2023年夏天，以狼人為題材的微短劇“Fated To My Forbidden Alpha”風靡美國人的小屏幕。這部微短劇的男主角叫凱西·埃塞爾，在美國密蘇里州圣路易斯長大、學習運動科學的他，并未想過自己有朝一日會成為明星。

　　凱西·埃塞爾只是近年來微短劇在海外崛起的代表人物之一。近年來，中國與海外本土員工構成的微短劇共創團隊，已經成為海外一道亮麗的文化風景線。

　　目前，微短劇正在海外市場上演“指數級狂飆”。據Sensor Tower統計數據，2025年第一季度，全球短劇應用內購收入逼近7億美元，是2024年第一季度的近4倍。其中，ReelShort在2025年第一季度內購收入達到1.3億美元，成為海外短劇應用收入榜和增長榜冠軍。這款美國人趨之若鶩的App背后，是成立于美國硅谷的中國文化企業楓葉互動（Crazy Maple Studio）。凱西·埃塞爾主演的狼人微短劇，就是楓葉互動的代表作品之一。

　　楓葉互動副總裁南亞鵬在接受上海證券報記者專訪時表示：“中國的微短劇行業正走在世界前列并持續創造生產模式，而美國的微短劇市場目前還處于中早期階段，因此微短劇的海外市場增長空間是巨大的。”

　　深耕本土 用好故事贏得好收益

　　楓葉互動在北京的辦公場所毗鄰北京著名文化古跡雍和宮。在南亞鵬看來，這成為公司以現代科技深耕傳統文化，并進行跨國傳播的最佳注解。

　　公司展柜里展示著眾多獎杯，南亞鵬自豪地向記者介紹著公司獲得的諸多榮譽。從手游出海的獎杯到《時代周刊》頒發的全球最有影響力企業獎杯，見證了公司從硅谷以互動游戲起步、到憑借微短劇拓展市場的奮斗之路。

　　在早期，楓葉互動主要產品為互動故事游戲Chapters，隨后公司推出了網文閱讀平臺Kiss。這兩款根植于美國本土的休閑文化產品幾乎覆蓋整個歐美市場。

　　南亞鵬回顧，基于在網文和游戲領域積累的用戶數據與市場經驗，楓葉互動于2022年8月率先在美國推出ReelShort這一微短劇App，而當時的歐美市場并未看好這一文化產品形態。經過10個月的摸索，微短劇逐漸取得了良好的市場回報。“我們有很多故事，在三個平臺上都實現了變現。”南亞鵬說，內容生產的本質是通過不同媒介觸達不同用戶群。

　　隨后，楓葉互動將視線投向國內。“中國有這么多的好故事，有這么多的優秀人才，全球文化市場是很好的機會，我們要利用好已有的優勢。”南亞鵬說道。

　　不同于簡單的“譯制”出海，針對當地文化屬性的本土改編是微短劇走進海外市場的必選項。為了盡可能減少出海的文化折扣，楓葉互動組建了由中國與海外本土員工組成的共創團隊。

　　其中，幾百名美國員工主要負責內容生產，起用美國好萊塢演員和當地拍攝團隊負責制作與后期工作。數百名中國團隊成員主要提供技術支持和推進國內版權合作，在劇本改編過程中幫助解讀原劇本的核心情節和文化內涵。未來，這一本土化改編模式和經驗將復制到拉美及德語法語市場。

　　目前，ReelShort已成為行業頭部代表，累計下載量近1億次。截至2025年3月，其全球累計收入達到4.9億美元。南亞鵬透露，雖然目前依然在持續深耕階段，但是公司早已實現盈利。

　　藍海拓疆 用高質量獲得高增量

　　在楓葉互動北京分公司的進門處，掛著多幅經典海外微短劇海報。南亞鵬介紹，這些劇集都在當時取得了優異的成績，并且持續產生收益。其中就包括“The Double Life of My Billionaire Husband”等浪漫題材微短劇。

　　2023年暑期，上述微短劇在ReelShort平臺內創下4.19億次播放量的亮眼成績。基于市場反饋，楓葉互動加大了內容投入力度，制作產能從最初的每周上線1部劇，逐步提升至2024年底的每周上線4部劇，目前每月有超30個項目同時拍攝，全部為好萊塢本土制作的原創內容。“公司最大的基本盤是美國市場。我們希望在不久的將來實現每天上線一部新劇。”南亞鵬說。

　　數據顯示，美國是全球短劇應用收入最高的市場，2025年第一季度環比增長20%至3.5億美元。

　　在美國市場，相比餐飲等消費支出，文化內容的消費成本仍然具有競爭優勢。“歐美用戶的付費意愿較強，需要有好的內容供給來拓展用戶群。內容好了，用戶自然愿意付費。”南亞鵬說。

　　北美市場的成功突圍給予了楓葉互動繼續開拓日韓、東南亞、中東等市場的信心。

　　去年，楓葉互動新開設亞洲故事頻道，將視野投向生機勃勃的亞太市場。該頻道主要上線中國成品劇譯制內容，滿足亞太地區華人用戶需求。但直接翻譯出海的中國劇集通常只有1到2個月的市場熱度，而本土化制作的爆款劇投放周期可長達一年，要想進一步拓寬亞太區域，還需要對中國劇集做本土化改編。

　　在南亞鵬看來，日本是一個具有強支付力的未開發市場。不同于美國市場的文化環境和用戶需求，日本用戶更樂于接受個人成長為主線的劇情故事，因而在拓展日本市場時，結合當地文化屬性的劇情改編尤其重要。

　　上海外國語大學新聞傳播學院教授郭可認為，出海企業應當增強對世界多元文化的分層性認識，依據細分文化領域國家的文化場景和要素風險來定制文化產品。

　　DataEye數據顯示，截至3月，海外市場的中國短劇App已增至237款，同比去年增長近4倍。

　　南亞鵬認為，企業進入微短劇海外市場需有長期心態，是否具備足夠的國際化運營能力，能否將過往國內發展經驗有效轉化為海外市場的競爭優勢，都是必須考量的關鍵因素。

　　尊重原創 用共創實現共贏

　　在與南亞鵬的交談中，“用戶思維”是他反復提及的詞。在他看來，微短劇出海需要重視用戶體驗，研究不同場景用戶心理，將用戶行為偏好的動態數據用于優化短劇內容的生產制作。

　　南亞鵬認為，以豎屏為主的微短劇是和橫屏視頻完全不同的使用場景，相較橫屏的共同觀看參與感，豎屏更具個性化與私人化，所以楓葉互動注重開發適合豎屏傳播的精品內容。此外，歐美地區用戶對品牌往往有很強的認知，加之海外市場的內容供給還較為單薄，因而有必要在內容上設立高門檻，提供更多高質量短劇，形成平臺的品牌影響力和用戶口碑。

　　日前，國家版權局表示將進一步加大微短劇等網絡視聽領域版權保護工作，推動微短劇行業版權生態健康發展。在行業人士看來，如今中國微短劇在海外市場取得不錯的經濟回報，但想要長遠發展，讓中國故事IP持續走向世界，必須保護知識產權，維護創作者與平臺的良好創作生態。

　　南亞鵬認為，中國微短劇出海過程中要重視保護原創內容，尊重海外市場的版權規則，尊重內容創作者。Reelshort平臺上的改編微短劇都會注明故事來源，附上購書鏈接，以內容改編與原著導流的互利模式帶動平臺收益，提升原著作品的銷量，也贏得了海外創作圈的口碑。

　　微短劇出海并不是“一錘子買賣”，創作者是內容生產的核心要素，構建可持續的平臺與創作者合作關系是關鍵。南亞鵬表示，相較于一次性買斷式的短期合作模式，楓葉互動更重視與創作者建立長線關系。對于本土化改編作品，平臺與原創作者或制作團隊按照比例分成收益，實現創作者、平臺與市場的多方共贏。

　　“只有依賴創作者與公司的持續合作，才能把整個市場做大。全球的創作者得到回報，市場才有發展前途，共創才能共贏。”南亞鵬說。

　　（實習生廖泓清對本文亦有貢獻）

轉自：上海證券報