今年以來，勝利油田臨盤采油廠持續發揮“目標同向”牽引作用，以區域共同發展為目標，合力打造臨盤區域發展共商平臺，全方位提升區域一體化運行質效。

各專業領域 凝聚共贏合力

近日，臨盤采油廠臨33-斜144井夜間施工現場燈火通明，一架搭載LED照明燈組的無人機懸停高空，將作業區域照得亮如白晝，為夜間新井投產提供了堅實保障。

無人機系留照明技術，是臨盤采油廠與臨盤油區護衛部踐行“目標同向、共謀發展”理念，深入推進“采護一體化”運行模式，在資源優化方面具象化的具體體現。

他們構建“三個融合”管理模式，推動護衛隊伍從治安保障向油藏開發全鏈條延伸，實施指揮大廳聯合值班、夜間施工無人機系留照明、替代集輸巡線班站，實現了安全環保、治安保衛等多領域的資源共享與全流程管控。無人機巡檢切實減輕了基層職工巡井的勞動強度，今年前5個月，累計發現問題百余項，生產異常發現及時率提升50%。

今年以來，圍繞資源優化、市場合作、技術創新、風險防控等方面，臨盤采油廠制定4個大類13項措施，簽訂作業、電力等目標同向合作協議及各類產品、服務互供協議20余份，較好發揮了區域共商聯系橋梁平臺作用。

臨盤維修集成內外部資源，完成管線清洗除垢6公里，推廣老舊閥組重防腐工藝，提升管網本質化安全水平；臨盤供電在連續開展電網運維承包基礎上，增加電力變壓器承包管理，激勵效益增加40%……臨盤采油廠充分發揮生產“龍頭”作用，通過一體化生產運行，統籌資源調度，加快施工前期工作節奏，推進各專業領域進一步凝聚共贏合力，形成區域內各單位、各領域核心競爭力持續提升的發展格局。

強化定期協商 多方共享發展成果

為加強區域單位合作，臨盤采油廠強化定期協商機制，分板塊組織由分管領導、業務部門、專業化單位參加的聯席協調會，了解作業、監測、車管、維修、機泵、供電等專業化單位年度經營狀況，調研經營目標、工作思路，收集需要協調解決的問題。

業務部門則發揮專業引領作用，加強日常溝通交流，常態化開展系統內業務交流、做實月度協調對接；基層單位強化與專業化單位運行協調，點對點及時反饋存在的問題。通過多部門共同發力，對聯席會議中新出現的問題，及時推送到責任部門，并落實到人，跟蹤解決，做到事事有回音、件件有落實。

臨盤采油廠與油氣井下作業中心深化合作技術研討，圍繞五項優勢技術及水力噴砂射孔、套管貼堵等開展技術交流，壓實“五個一體化”運行責任，強化全過程質量管控。發揮臨盤區域創新聯盟引領作用，開展技術交流研討，做好技術引進推廣，完善轉化機制，實現“需求—研發—評價—推廣”全鏈條服務保障。其中，聯合臨盤技術檢測站、勝大建工實施低氮燃燒器技術改進，在盤40-斜1等3口井試驗成功，已具備推廣實施條件。

與此同時，他們注重用好特色管家服務模式，在水、電、熱、計量、房、物業、生活管家等方面，提升專業化單位服務保障能力。在“電管家”方面，考慮臨盤區域“混網”特點，與供電管理區協同對接國網公司，拓展電力承包經營范圍，提升電網隱患治理、技術進步、異常處置、日常運維管理效能；“熱管家”方面，加大與新能源中心合作力度，在光熱、地熱替代燃氣加熱方面取得新突破；“計量管家”方面，與技術檢測中心簽訂合作協議，承包采油廠全部計量檢測工作量，提升計量器具管理水平和效率。

堅持共享發展成果理念，臨盤采油廠深化利益分成機制，弱化“甲方思維”“地盤意識”，以長期思維、戰略思維，完善目標同向運行質效評價標準和激勵機制，引導各單位持續圍繞油氣主業建言獻策、增值創效，實現風險共擔、利益共享。（大眾新聞記者 顧松 通訊員 孫志惠）