山東寧津這個小縣城，最近又把全國健身圈攪了個底朝天，5月底一場健身器材會展直接把全國300多家企業(yè)、上千名客商都招呼過來，你要說這地兒能一口氣貢獻全國七成健身器材，去年光這塊產(chǎn)值就干到了139億元，還真是有點讓人意外，很多人都在問，憑啥是寧津

說起來真不是啥天降神力，反倒更像小地方的“擺爛逆襲，一開始只是幾本小畫冊、幾個小作坊主的靈光一閃，寧津最早的健身器材創(chuàng)業(yè)故事，說白了就是趙世龍兄弟仨用小作坊的手藝硬蹭上了健身器材賽道，靠著模仿和手工復(fù)刻，幾個月就能把展會畫冊上的新鮮玩意給鼓搗出來，別看起點土，但人家動作快、成本低，那會兒誰還管什么原創(chuàng)和專利，價格殺到地板，客戶自然追著來

但你要說這是運氣，那也太小看人家了，寧津本地的“雜技“蛐蛐文化可能不算啥，可“小爐匠之鄉(xiāng)這塊底子，真不是吹的，過去地里收成差，大家伙全靠補鍋補盆、搞點小五金維生，這幫人手藝扎實、反應(yīng)快、吃苦耐勞，全縣產(chǎn)業(yè)氛圍早就起來了，后來慢慢搞成了中國五金機械產(chǎn)業(yè)城，產(chǎn)業(yè)鏈一拉到底，健身器材這事兒才有了根基

此情此景，說是“團戰(zhàn)一點不過分，趙世龍、趙世晶、周月明三位表兄弟先后進場，直接把寧津健身器械的底子打出來了，靠著低價、全鏈條供應(yīng)，最早的久龍、寶德龍、大胡子三大品牌一度風生水起，工廠一擴張，配件半小時拉齊，哪怕同質(zhì)化搞得有點卷，大家伙也能靠量和速度硬吃市場，你說巧不巧，這仨還是表兄弟，集體開卷，誰也不服誰

當然，低價卷到頭，問題也來了，產(chǎn)能過剩、價格內(nèi)卷，產(chǎn)品同質(zhì)化一度讓寧津陷入滯銷困局，打鐵還得自身硬，趙世龍很快看明白了路子，果斷退出寶德龍，開了自主品牌邁寶赫，這次不光玩代工，直接投重金搞專利、推智能化、玩數(shù)字化，200多項專利一口氣申請，全球最大商用健身器材單體工廠就這么干出來了，年產(chǎn)量60萬臺，出口160多個國家，確實有點東西

同一時間，寶德龍也沒擺爛，開始往醫(yī)療康復(fù)方向突圍，做差異化，結(jié)果真就殺出一條血路，大胡子公司也沒閑著，升級產(chǎn)線、提高品質(zhì)，硬是把年產(chǎn)也干到50萬臺，三巨頭牢牢頂住寧津這塊牌子，2023年國家體育總局直接認證“國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地，這仨的貢獻怎么低估都不為過

但說到底，寧津的底色其實還是靠“卷，全縣產(chǎn)業(yè)集群效率高到離譜，配件半小時齊活，生產(chǎn)節(jié)奏跟打王者一樣絲滑，這種“閃電供應(yīng)鏈讓人家成本能卷到極致，外面廠商真沒法對噴，哪怕是國際市場，寧津出海份額也能干到60%，只能說船大好調(diào)頭，產(chǎn)業(yè)鏈一體化就是牛

不過，問題也不是沒有，這么多年靠低價打天下，短期內(nèi)能吃紅利，長期看還是有點危險，畢竟同質(zhì)化、低利潤、缺乏原創(chuàng)這套打法，風口一變就可能被卡脖子，寧津這幾年轉(zhuǎn)型挺快，邁寶赫那套技術(shù)壁壘、數(shù)字化升級確實有成效，但放眼全球，健身器材行業(yè)的創(chuàng)新和品牌影響力，咱們還真不敢說有壓倒性優(yōu)勢，更多還是靠規(guī)模和生產(chǎn)效率硬磕

再看市場格局，這種家族帶頭、全員團戰(zhàn)的模式，短期內(nèi)可以卷出成績，長期想升級，還是得靠持續(xù)創(chuàng)新，別看現(xiàn)在風頭正勁，一旦有一天國際市場關(guān)起門來，或者國內(nèi)品牌開始“內(nèi)卷上限，寧津能不能扔下“低價拐杖，靠硬科技和品牌溢價突圍，就是下一個考題

球迷都懂，靠防守能贏一場，能不能拿冠軍還得看進攻，寧津現(xiàn)在是全場最能搶板的“藍領(lǐng)，但要想變成全能王，還得有自己的絕招，你說世界健身器材的牌桌上，誰都想做莊家，靠卷出線不算本事，能卷出風格、卷出品牌，那才是真的牛

最后回頭看這場“寧津逆襲，既有機遇也有挑戰(zhàn)，三大家族開局擺爛變神話，全縣配合卷出產(chǎn)業(yè)集群，確實值得點贊，但未來的路，還是得看誰敢第一個扔掉拐杖、真刀真槍拼創(chuàng)新，畢竟時代變了，光靠“卷可長不了，下一步，寧津要想繼續(xù)壟斷全國健身器材市場，就得學會做自己的主場MVP