據6月13日《勞動報》報道，一位職工分享自己因為在工位養綠植被領導約談的經歷，再度引發網友對工位養花的討論。工位“微改造”屬于用些小心思、花些小成本、做些小改動、展現巧構思，以小見大實現多重效用之舉動。在不影響工作開展的前提下，可由職工各展才藝“自由發揮”。

改造是對原來整齊劃一的布置的重構，大多數單位是支持職工按照自身喜好調整布置的，有的還會由工會或行政人力部門牽頭收集職工意見建議，統一規劃布局，職工動手參與，體現“以人為本”的管理理念。筆者曾參觀過一家商場企業的辦公區域，辦公室各有特色，其中一個角落精心種植了不少花草，步入其中仿佛置身園林，令人心曠神怡。這是“統一規劃+個性設計”相融合的典型案例，職工元氣滿滿，對工位的“掌控感”、企業的歸屬感更強。

“微改造”旨在通過調整辦公環境及工位的陳設，職工在專注工作的間隙以轉移注意力、短暫交流等方式緩解壓力調節情緒，從而更好地投入工作。植物、玩具最常見，果蔬、萌寵成新潮流。這并非“不務正業”“玩物喪志”的摸魚表現，其積極作用顯而易見。

首先，有利于提升工作質效。適當放松不等于松懈懶散，持續施壓容易讓人疲而生懼，張弛有度才是更值得稱道的態度，如此盎然生機能幫助職工集中精力干好工作，回報單位的信任與包容，形成良性互動及循環。其次，通過優化辦公環境，改變冰冷、森嚴的格局，多一些鮮活生氣，多一個紓解渠道，職工通過主動轉移、釋放來關注、保護心理健康。再次，職工可在參與“微改造”的過程中“重新認識”同事，發現共同愛好、話題，減少溝通壁壘，增進交流，從而增強團隊凝聚力。最后，“微改造”能實現對辦公空間的高效利用，巧妙融入并呈現企業文化、職工文化。

企業應當正確引導、指導職工對工位進行“微改造”，以企業文化為底蘊，以朝氣蓬勃為底色，以昂揚向上為底調，發揮職工的主觀能動性，既有統一格調，又有鮮明個性。或者也可以說，它本身就是企業文化的一部分，并且是職工參與度最高、離職工最近的那一部分。企業的態度直接反映其經營管理理念與境界。除此之外，還要進一步豐富舉措和形式，多元化關心關愛職工身心健康，營造良好的職場氛圍及環境。

對于職工而言，“微改造”是一種自我展示，但應注意其邊界，切莫顧此失彼、因小失大，須知高質量、高效率工作是支撐“微改造”的重要條件。既要做改造“小能手”，更要展現工作“大將才”。（湯飛）

來源：江蘇工人報