今年430、531兩個搶裝節點刺激下，光伏裝機創下了單月歷史新高：

4月新增裝機45.22GW，較上年同期激增214.7%。5月新增裝機高達92.92GW，較4月份又大增了105.48%，較2024年同期暴漲388.03%，數據之炸裂，史無前例！

截至今年4月底，風電光伏總裝機達到15.3億千瓦，歷史性超過火電。5月底，風光累計裝機增至16.5億千瓦，在國內發電總裝機中接近半壁江山，風光成為主力能源正在變為現實。

面對這樣的市場變局，作為電力裝機的絕對主力，電力央企怎么看、如何規劃，對新能源產業的發展有著決定性的意義。那么，在史無前例的“搶裝潮”后，今年下半年電力央企將會如何行動呢？

華夏能源網（公眾號hxny3060）注意到，6月以來，各電力央企相繼召開月度會議。根據披露的信息，各家會議均一致提到了電量電價、成本收入利潤、經營增效、虧損治理、風險防控等內容，對于進一步加快新能源裝機等幾乎沒有任何提及。

從中可以看到很明確的信號：在“十五五”目標暫未出爐的這段“空窗期”，電力央企的新能源業務正式進入存量時代。

存量時代意味著，電力央企不僅要緊盯新能源項目的成本、營收和利潤，還要謀求轉型，以適應新能源為主體的新型能源時代來臨。

電力央企共同的“關鍵詞”

6月9日，華能集團召開5月份經濟活動分析會。會議有兩處重點內容受到外界關注。

一是會議強調，要持續優化轉型發展策略，抓好項目接續和投資計劃接續，著眼公司戰略長遠繼續攻堅重點大基地項目，緊跟國家政策導向開辟新賽道，科學謀劃“十五五”規劃編制。

二是會議強調，要全力鞏固和擴大經營成果，把“量價統籌”作為經營工作的重中之重，眼睛向內、深挖潛力。要全力深化改革創新，扎實推進國企改革深化提升行動，持續強化科技創新賦能高質量發展。

6月12日，大唐集團召開6月份月度經濟活動分析會。會議強調，要緊抓迎峰度夏有利時機，營銷、生產、燃料協同聯動，優化發電策略，加強外部溝通協調，全力增發增收增利。要全力壓降單位成本，科學把控燃料庫存節奏，積極應對電力市場變化，緊抓新能源經營管理，全面做好“存量增效、成本領先”。

國家電投集團則在6月份生產經營分析會上強調，要深挖經營增效潛力，落實好“一分錢”提質增效專項工作方案，全面推進主動資產管理、虧損企業治理與智慧場站建設。要壓實各級責任、加大工作力度，在依法合規的前提下，加快核電、海上風電、新能源大基地等重點項目推進，確保達成階段性任務目標。

6月13日，三峽集團在工作例會上要求，要統籌抓好經營發展和風險防控工作，著力破解發展瓶頸，不斷深化提質增效，有效防控重大風險。要統籌抓好深化改革和科技創新，推進重點領域關鍵技術攻關，持續推動產業鏈建設。

綜合來看，上述電力央企的表述雖各不相同，但均指向了成本、營收、利潤幾個關鍵詞。

在經歷430、531搶裝潮后，各大電力央企集體將目光鎖定在了存量項目的營收、利潤方面，強調適應電力市場化，有效把控發電量、電價，甚至將穩定存量項目的營收、利潤上升到了防控風險的高度。

轉型綜合智慧能源運營商

讓外界頗感意外的是，除了集體強調存量項目的成本、營收以及利潤控制，各電力央企對上馬新能源項目和新增裝機目標絕口不提。這很大程度上是由于，它們已經提前完成了“十四五”新能源裝機目標。

2021年12月30日，國務院國資委公布的《關于推進中央企業高質量發展做好碳達峰碳中和工作的指導意見》，再度明確，到2025年，央企可再生能源發電裝機比重要達到50%以上。

此后4年左右時間內，“五大六小”拼盡渾身解數爭先恐后上馬新能源項目，基本都已提前實現了新能源裝機目標。例如，截至2024年底，國家電投集團光伏、風電累計裝機規模分別達到6059萬千瓦、8414萬千瓦，合計占到總裝機的55%。

正因為如此，電力央企對上新能源項目積極性不大，存量挖潛更重要一些。除非“十五五”規劃出爐提出更高的新能源裝機目標，否則電力央企不大可能會再度掀起新能源項目裝機狂潮。

當然，不熱衷上馬新能源項目，并不意味著電力央企會停掉新能源裝機，例如，華能集團月度會議中就提到，“著眼公司戰略長遠繼續攻堅重點大基地項目”。事實上，電力央企手上有很多風光大基地、“沙戈荒”基地項目，目前正在建設之中。

除了上項目增加裝機量和存量項目的運營挖潛，電力央企更重要的是要適應新能源全面入市后，新能源逐步成長為主力能源的過程中，積極轉型，培育新業態、新業務。

2023年9月，在2023全球能源轉型高層論壇上，國家電投集團科學技術研究院有限公司董事長何勇健在演講中，提出了綜合智慧能源運營商的概念，這是電力央企轉型的一個方向。

綜合智慧能源系統是新能源就地消納、就近使用的重要形式，主要聚合多種形態的能源要素，如新能源、儲能、可調負荷等，以靈活的自我調節能力，形成對內平衡、對外與電網友好的能源生產與消費聚合體。

轉型“綜合智慧能源服務商”之外，“五大六小”作為領軍新能源業主，還需要學會到電力現貨市場的大潮中去“游泳”，需要積累并擁有新能源現貨交易的知識、經驗與能力。比如自身風電、光伏出力曲線的預測、省內以及省外電力現貨價格的預測等等。

無論是轉型“綜合智慧能源服務商”，還是擁有電力現貨市場的交易能力，都需要付出大量的時間與精力。適度放緩新能源開發的節奏，騰出一部分時間與精力來謀轉型非常必要。步入“十五五”后，又將是一場新的戰役，留給電力央企的轉型時間也不會太多。

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