2025年6月，全球生物技術領域的風向標——美國國際生物技術大會暨展覽會（BIO International Convention，簡稱“BIO”）在美國波士頓盛大召開。作為全球生物醫藥行業最具影響力的盛會，BIO匯聚了來自70多個國家和地區的超過2萬名行業領袖、創新企業和科研機構，展示尖端技術、促成合作并探討行業未來趨勢。今年的大會尤其聚焦于全球供應鏈重塑與生物技術創新的區域化發展，中國企業的國際化步伐成為焦點。

在這場匯聚全球生物技術精英的盛會中，國家衛生健康委員會百姓健康頻道（CHTV）和醫學論壇網直擊現場，獨家專訪了德國默克（Merck KGaA）執行副總裁兼過程解決方案全球主管Sebastian Arana。Arana擁有超過20年的行業經驗，在推動生物制藥創新、特別是在抗體藥物偶聯物（ADC）和細胞基因療法領域發揮了重要作用。在默克的亞太地區戰略中，Arana發揮了重要作用。此前，他曾牽頭在韓國建立了一個先進的生物加工生產中心，為該區域生物制藥能力提升做出貢獻。

Sebastian Arana | 德國默克（Merck KGaA）執行副總裁兼過程解決

默克在中國市場的深耕，遠不止于“中國為中國”的本土化承諾。通過無錫與南通雙城實驗室的落子布局，它正以技術為筆，合作鋪路，繪制一幅立足中國、輻射全球的創新藍圖。從制造端的本土扎根，到研發能力的深度構建，再到賦能中國藥企揚帆出海，默克的戰略亮點在于：對本地市場堅定不移的承諾，與全球資源的高效協同。這不僅有力回應了“外資研發中心撤離中國”的傳言，更清晰印證了中國在全球生物醫藥供應鏈中日益凸顯的核心地位。

無錫+南通

默克在華“技術心臟”的落地邏輯

“中國對我們來說是一個非常重要的戰略市場，幾十年來我們始終致力于此，并且對長期發展充滿信心?！盇rana在接受CHTV采訪時表示。近年來，默克在無錫和南通的實驗室與生產基地建設，成為其本土化戰略的“技術心臟”。無錫的單用設施專注于為中國及亞太市場生產生物制藥產品，而南通的細胞培養基和化學工廠則進一步強化了默克在中國的制造能力，不僅服務本地客戶，還向亞太地區出口。

這一布局背后，是默克“技術供應鏈本土化2.0”的戰略邏輯。與傳統的代工模式不同，默克不僅在中國設立生產基地，更致力于輸出技術標準和創新能力。無錫的單用設施采用全球領先的生物加工技術，確保產品符合國際GMP標準；南通工廠則專注于細胞培養基生產，填補了中國在高端生物制藥原材料領域的空白。據BioPharma Dive報道，默克在亞太地區的投資（如韓國大田的生物加工中心）已達4700萬美元，而中國市場的投資規模將更大。

針對“外資研發中心撤離中國”的傳言，Arana的回應道：“我們在中國的本地研發和制造能力非常強大，我們有本地研發團隊和商業團隊，全力支持中國客戶?！蹦嗽谥袊难邪l中心不僅未撤離，反而持續擴容，涵蓋從早期藥物發現到臨床試驗支持的完整鏈條。這種“深扎根”的策略，使默克在面對地緣政治和供應鏈挑戰時，展現出強大的韌性。

從實驗室到生產線

默克的“中國伙伴全旅程”

默克在中國的合作模式，被Arana概括為“全程陪伴”——從早期研發到藥物開發，再到臨床試驗和生產，默克為中國伙伴提供全鏈條支持。“我們參與藥物的整個生命周期，從初創企業的早期研發到大型藥企的生產階段，都能提供技術和資源支持。”Arana在采訪中強調，默克不僅與大學和科研機構合作，還與新興生物技術公司和大型藥企建立了廣泛聯系。

以近期中國創新藥企的License-out熱潮為例，百濟神州等企業的國際化突破，背后離不開默克這樣的“隱形推手”。默克通過其M Lab?合作中心（例如上海的研發設施），為中國藥企提供從工藝開發到技術轉移的定制化服務。例如，默克的CHOZN?平臺被廣泛應用于癌癥和過敏治療的藥物研發，與中國企業如GI Innovation的合作，加速了新藥進入全球市場的步伐。據Fierce Biotech報道，默克通過Uptune計劃為中國初創企業提供高達10萬美元的資金支持，助力其在醫療保健和生命科學領域的創新。

在生產階段，默克的無錫和南通工廠為中國藥企提供了高質量的單用技術和細胞培養基，確保了從實驗室到生產線的無縫銜接。這種“全旅程伙伴計劃”不僅降低了藥企的研發和生產成本，還通過技術賦能提升了其全球競爭力。Arana透露，默克在中國的本地研發團隊具備強大的技術能力，能夠根據中國市場的獨特需求，定制化開發解決方案。

未來24個月

默克中國再加碼，中企如何借力出海？

未來24個月，默克的中國戰略將聚焦于三方面：技術本地化、研發能力提升和市場技術支持。“我們希望確保為中國客戶提供及時、全面的正確技術。”Arana表示，默克將繼續投資本地生產和研發能力，確保服務中國市場的同時，助力中國藥企走向全球。

對于中國藥企的國際化，Arana提出了三點建議：首先，融入全球生命科學生態系統，例如波士頓、歐洲等地；其次，利用默克的全球網絡和資源，如其在全球的10個M Lab?合作中心，獲取技術支持和市場洞察；最后，保持與默克等全球伙伴的緊密聯系，借助其經驗加速國際化進程。“生命科學是一個全球市場，中國企業需要與波士頓等生態系統接軌，我們愿意幫助他們實現這一目標。”Arana的建議直指核心，強調了生態連接和技術賦能的重要性。

當前，中國藥企在海外授權和國際化方面正迎來窗口期。默克的全球資源和本地化能力，為中國企業提供了獨特杠桿。比如Athinia數據共享平臺，其對供應鏈管理的優化，幫助中國藥企在復雜的地緣政治環境中保持競爭力。未來兩年，默克計劃進一步擴大在中國的投資，特別是在mRNA和基因療法等前沿領域，為中國藥企的全球擴張提供更多支持。

尾聲

從無錫和南通的“技術心臟”到“全旅程伙伴計劃”，默克不僅展現了其對中國市場的長期承諾，更以技術賦能和生態連接，助力中國藥企在全球舞臺上嶄露頭角。在BIO 2025的喧囂中，默克的雙城故事只是中國力量鏈接全球的起點。中國生物醫藥行業的崛起，不僅是默克戰略的機遇，也是全球創新版圖的重塑。